隨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮的步步推進(jìn)，除TMT等“先鋒產(chǎn)業(yè)”外，不少重資產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也爭相加入弄潮互聯(lián)網(wǎng)的大軍之中。從目前一眾上市公司切入互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的角度來看，依托固有優(yōu)勢進(jìn)行渠道拓展成為重要特征。業(yè)內(nèi)人士分析指出，傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，將改變目前的市場格局，但“涉網(wǎng)”之后應(yīng)該的管理與整合成為共同的課題。

　　重資產(chǎn)公司“涉網(wǎng)”

　　借助自身品牌優(yōu)勢延伸產(chǎn)品和服務(wù)成為傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的主要方法。蘇寧云商作為傳統(tǒng)家電零售企業(yè)，是這方面的典型代表。張近東日前表示，公司的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型貫穿全價(jià)值鏈，從購物、支付至配送、售后，蘇寧的線上線下模式（O2O）轉(zhuǎn)型成果將在國內(nèi)“雙11”購物節(jié)時(shí)集中體現(xiàn)。

　　除了蘇寧云商這類由傳統(tǒng)門店零售板塊公司積極向以互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等為代表的輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之外，一些距離互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)非常“邊緣”的重資產(chǎn)行業(yè)也加入到“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”的行列中來。

　　以水泥產(chǎn)業(yè)為例，由于終端產(chǎn)品主要面對的是企業(yè)客戶，銷售半徑較為狹窄，產(chǎn)業(yè)鏈條相對較短，水泥產(chǎn)品一直以制造商與企業(yè)用戶之間直接對接為主。但華新水泥總裁李葉青對11月1日對記者表示，公司在互聯(lián)網(wǎng)布局方面也已經(jīng)開始提速。

　　李葉青說，公司在互聯(lián)網(wǎng)的布局主要包括兩個(gè)階段。第一階段為生產(chǎn)段，公司目前有數(shù)百個(gè)工廠分布在國內(nèi)和國外，生產(chǎn)數(shù)據(jù)、技術(shù)數(shù)據(jù)的信息交流和控制都是實(shí)時(shí)在線，工廠所有數(shù)據(jù)中心、生產(chǎn)監(jiān)控中心都是用互聯(lián)網(wǎng)連接起來；而在銷售客戶端，公司產(chǎn)品屬于B2B，B2C銷售量并不大。但后來發(fā)現(xiàn)市場中有假冒公司產(chǎn)品的情況存在，而客戶并不知道產(chǎn)品的真假，于是公司從這個(gè)角度切入互聯(lián)網(wǎng)，成立了官網(wǎng)銷售產(chǎn)品。

　　記者從華新商城官網(wǎng)看到，如今已經(jīng)成為公司的B2B客戶平臺和B2C網(wǎng)上商城，企業(yè)用戶購買、個(gè)人和渠道用戶購買、以及防偽查詢等相關(guān)功能已經(jīng)較為齊全。

　　除了華新水泥之外，還有上市公司通過并購的方式切入互聯(lián)網(wǎng)平臺。以化工行業(yè)青島金王為例，公司于去年底公告稱，投資億元通過認(rèn)繳新增注冊資本及收購部分股權(quán)的形式獲得悠可公司37%股權(quán)，從而切入電商業(yè)務(wù)。今年10月，公司再發(fā)公告，擬1.5億收購上海月灃60%股權(quán)，依托此前平臺繼續(xù)拓展化妝品領(lǐng)域。

　　依托固有優(yōu)勢拓展

　　無論是萬科的O2O服務(wù)產(chǎn)品“住這兒”，還是上汽將在2016年推出互聯(lián)網(wǎng)汽車，“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”成為幾乎所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)所面臨的共同課題。整體來看，在傳統(tǒng)企業(yè)涉足互聯(lián)網(wǎng)方面，依托自有優(yōu)勢進(jìn)行拓展成為不少公司尤其跨界步入互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的明顯特征。

　　以中糧集團(tuán)為例，公司旗下“我買網(wǎng)”總經(jīng)理趙平原11月1日介紹說，此前通過互聯(lián)網(wǎng)電商購買3C產(chǎn)品的居多，食品行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)銷售一直存在瓶頸，這其中的主要顧慮就是對食品安全問題的擔(dān)憂。“‘我買網(wǎng)’是依托于中糧集團(tuán)的良好商譽(yù)建立起來的食品電商。目前雖然公司還不能跟巨無霸電商相比，但是通過直購國外商品，大幅縮短供應(yīng)鏈，降低了成本和價(jià)格。”

　　趙平原分析說，公司產(chǎn)品價(jià)格的降低主要來自于鏈條的縮短?！按饲爸袊芏噙M(jìn)口食品都要經(jīng)過國外出口商-國內(nèi)進(jìn)口商-國內(nèi)總批發(fā)商-國內(nèi)分銷商等流程，而‘我買網(wǎng)’是產(chǎn)地直供鏈條?！?/p>

　　除了運(yùn)營自己產(chǎn)品的電商之外，不少企業(yè)還跨界進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。以熊貓煙花為例，公司從傳統(tǒng)的煙花制造領(lǐng)域向互聯(lián)網(wǎng)金融快速拓展，公司旗下P2P平臺銀狐網(wǎng)方面人士向中國證券報(bào)記者介紹說，網(wǎng)站累計(jì)成交金額已經(jīng)接近兩億元。

　　金融行業(yè)近來在互聯(lián)網(wǎng)方面布局也在明顯提速。國金證券總經(jīng)理金鵬對記者表示，公司此前和騰訊網(wǎng)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，并且推出了“傭金寶”業(yè)務(wù)平臺，用戶可以在網(wǎng)上24小時(shí)開戶，打破了開戶時(shí)間和空間的限制?！安还艽髴暨€是散戶，通過傭金寶開戶進(jìn)行證券交易，傭金一律萬分之2.5。

　　此外，客戶沒有進(jìn)行股票交易的散錢還可以被自動抓取，買入貨幣基金，7天年化收益率達(dá)到了10%。”

　　運(yùn)營模式或生變

　　隨著一眾上市公司在互聯(lián)網(wǎng)方面加快布局，不少行業(yè)的運(yùn)營模式也在發(fā)生變化。以國金證券為例，金鵬認(rèn)為，此前券商主要依靠傭金的業(yè)務(wù)模式或?qū)l(fā)生重要變化。“通過傭金寶來吸引客戶開戶，客戶規(guī)模達(dá)到一定的量之后，通過提供附加服務(wù)，比如融資融券業(yè)務(wù)等來獲得利潤。這與以往的盈利模式大不相同。”

　　但也有一些傳統(tǒng)企業(yè)在通往互聯(lián)網(wǎng)化的道路中面臨著一些瓶頸。李葉青對記者分析說，水泥行業(yè)做B2C最大的壓力是物流，因此同行中做互聯(lián)網(wǎng)的公司并不多?！八嘟灰拙哂械赜蛐?，并且現(xiàn)在買水泥的用戶很多是50、60后，不少客戶不了解或者不習(xí)慣利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交易，這成為公司拓展水泥電商業(yè)務(wù)的瓶頸?！?/p>

　　業(yè)內(nèi)人士指出，傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，或?qū)⒏淖兡壳暗氖袌龈偁幐窬?，?yīng)提前預(yù)見形勢變化，主動變革以順應(yīng)潮流的發(fā)展，而不應(yīng)該等到陷入困境不得不變革被迫轉(zhuǎn)型。

　　但主動轉(zhuǎn)型的“嘗鮮者”也面臨不少困惑。有業(yè)內(nèi)人士指出，不少上市公司在增強(qiáng)用戶體驗(yàn)方面取得不小進(jìn)步，但如何將這些用戶體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為切實(shí)效益，依然是個(gè)問題。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝對中國證券報(bào)記者表示，傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)并不存在不可逾越的鴻溝，目前主要存在兩個(gè)方面問題，一是傳統(tǒng)意識、企業(yè)文化方面的問題，互聯(lián)網(wǎng)文化追求的是開放、創(chuàng)新和包容，用傳統(tǒng)的觀念去做互聯(lián)網(wǎng)，會出現(xiàn)很多致命的問題。二是整合難度高，傳統(tǒng)企業(yè)大多是集團(tuán)性質(zhì)的公司，產(chǎn)品、子公司等眾多，如何整合資源形成互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的優(yōu)勢，也是一個(gè)難題。