8月24日，360公司董事長新書《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)當法論》在北京發(fā)布。在發(fā)布會現(xiàn)場，據(jù)中信出版社副總裁蔣蕾發(fā)言透露截止到今日，這本書被業(yè)內(nèi)人士稱為“互聯(lián)網(wǎng)思維第一書”的寶典在上市一周的時間里即宣告突破10萬冊?？梢娭茗櫟t如今強調(diào)的“互聯(lián)網(wǎng)思維”受到了廣泛的關(guān)注。而在下午的論壇環(huán)節(jié)，周鴻祎與徐小平一起，和諸位創(chuàng)業(yè)者暢談經(jīng)驗，在談到對于傳統(tǒng)制造業(yè)，周鴻祎認為應該走智能化之路。

圖1：周鴻祎：互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)制造業(yè)合作 走智能化之路

　　在下午的發(fā)布會現(xiàn)場周鴻祎和天使投資人徐小平的對話風趣幽默中又不失嚴肅，兩人在談笑間就將自己推崇的理念和觀眾面臨的問題一并為大家解析明了。徐小平在評價周鴻祎時也說道，周鴻祎在中國是個特立獨行的創(chuàng)業(yè)者，并且他也認為，如今中國所有的創(chuàng)業(yè)者都應該具備這樣一種勇氣，做一個個性鮮明的人物，只有擁有一種能夠挑戰(zhàn)現(xiàn)存秩序的精神力量才能真正做成一件事，一件能影響許多人的事。

　　發(fā)布會現(xiàn)場周鴻祎表示，如今對于傳統(tǒng)制造業(yè)，應當轉(zhuǎn)變思想，只有能夠把曾經(jīng)的成功和輝煌放下才是強者，在面對創(chuàng)新的格局下，忘掉自己過去所成功的東西，以創(chuàng)新的思維方式重新出發(fā)。過去積累的許多優(yōu)勢在如今的時代下不一定是個優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)會讓你的許多優(yōu)勢變成包袱，然而思想上的自我清零以后，身子輕了，步子大了，這也未嘗不是一件好事。

圖2：周鴻祎粉絲上臺發(fā)問

　　因此，周鴻祎在回答現(xiàn)場觀眾問題時也表示，對于傳統(tǒng)制造業(yè)，與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)合作、用互聯(lián)網(wǎng)的思維重新思考自己的方式，走智能化之路是一個很好的方式?；ヂ?lián)網(wǎng)思維最重要的一點，就是它能讓所有的人都參與進來，而這個合作的過程就是一個轉(zhuǎn)變的過程，也是一個學習的過程，根據(jù)市場敏銳的需求來迅速調(diào)整產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，汲取各方經(jīng)驗。結(jié)合起來，傳統(tǒng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)合作帶來的就是一個集眾力于己身的行業(yè)，同樣也是一個能夠轉(zhuǎn)變?yōu)閺挠脩趔w驗出發(fā)的產(chǎn)業(yè)以此來壯大自己。

　　周鴻祎指出：“我一直在講價值鏈曲線，誰離用戶越近最后價值就越大，他會控制用戶的入口，控制用戶的心智。今天早上我用造紙廠和印刷廠做比喻，紙和印刷是不可缺少的，但是在用戶心智中占的比例越來越低，最后只有很低的利潤，當你利潤很低的時候，要么拼渠道，要么拼成本，因為都是同質(zhì)化的，用戶不關(guān)心。這樣你的企業(yè)雖然那存在，但是你會很痛苦，現(xiàn)在在越來越多的領(lǐng)域，我覺得互聯(lián)網(wǎng)變成了食物鏈的高端，攫取用戶的認知以后進而可以把它變成了利潤?！币虼藗鹘y(tǒng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的合作智能化之路，雖然剛剛開始，但前景非常遠大。

圖3：現(xiàn)場觀眾閱讀“中國互聯(lián)網(wǎng)思維第一書”

　　發(fā)布會現(xiàn)場氣氛十分熱烈，現(xiàn)場觀眾座無虛席，活動時間也一延再延，老周的個人魅力透過發(fā)布會現(xiàn)場觀眾的反響也可窺探一二。周鴻祎多年的合作伙伴徐小平對于周鴻祎提出的理念也十分認可，認為周鴻祎由的互聯(lián)網(wǎng)免費模式提出的跳出固有思維模式進行轉(zhuǎn)變，這正是如今創(chuàng)業(yè)者應該學習的，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)探索新的道路更是應該從微小的轉(zhuǎn)變開始做起。

　　另據(jù)了解，在新書正式發(fā)布之前，中信出版社、京東和360公司聯(lián)手發(fā)起了針對本書的眾籌活動?；顒由暇€僅3天，就達到了100%完成度。截止8月9日眾籌項目結(jié)束，總金額突破160萬元人民幣，打破出版物眾籌的最高紀錄，也刷新了京東眾籌上線后的單項目點贊和關(guān)注人數(shù)的歷史紀錄。

　　周鴻祎發(fā)布會經(jīng)典語錄：

　　《互聯(lián)網(wǎng)方法論》給了你一些技巧、方法，但這都不重要，重要的是勇氣、膽量，是你面對巨頭的時候，敢不敢去挑戰(zhàn)他。這才是創(chuàng)新的本質(zhì)。而創(chuàng)新最大的阻力，也不是來自于外部，而是來自于你的既得利益和現(xiàn)有的市場份額。

　　免費要賺錢，就是羊毛出在豬身上。利用免費去建立一個用戶群，在這個用戶群的基礎(chǔ)上，過去是羊毛出在羊身上，原來用戶很多是做廣告，讓豬來付廣告費，或者我做增值服務，中國的游戲都是免費玩，但總有一些比較富有的人在里面愿意花更多的錢來買道具，這就是羊毛出在豬身上。這對任何企業(yè)都是一個挑戰(zhàn)。

　　免費是超出預期，超出用戶對你的期望值，所以企業(yè)不能固守在原來的領(lǐng)域，必須要跨界!