□本報(bào)記者 黃淑慧

　　春節(jié)后通常是公募基金經(jīng)理離職高發(fā)期，盡管今年以來(lái)A股市場(chǎng)遠(yuǎn)不可與去年同期相提并論，但仍有相當(dāng)一部分基金經(jīng)理提交了辭呈。東方財(cái)富Choice數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2016年以來(lái)，已經(jīng)出現(xiàn)27例基金經(jīng)理離職。與去年奔私潮不同的是，一些基金經(jīng)理選擇了有股權(quán)激勵(lì)或者實(shí)施事業(yè)部制的公募平臺(tái)。

　　市場(chǎng)平淡難擋人才流動(dòng)

　　歷史數(shù)據(jù)顯示，2009年至2015年每年離職的基金經(jīng)理分別為86人、105人、107人、110人、137人、213人、303人，公募基金人才流失逐年加重。雖然2016年以來(lái)的總離職人數(shù)不及去年同期，但業(yè)內(nèi)人士表示，考慮到資本市場(chǎng)較去年同期已大為降溫，公募人才外流的趨勢(shì)仍在一定程度上延續(xù)。

　　除了基金經(jīng)理離職外，值得注意的是，今年以來(lái)離開(kāi)公募的還包括多位基金公司高管。3月5日，光大保德信基金發(fā)布公告顯示，公司原總經(jīng)理陶耿于3月3日離職。而在陶耿之前，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)基金公司共發(fā)布35則高管變更公告，與去年同期相比微漲，38位變更高管涉及30家基金公司，其中，就有6位副總經(jīng)理、5位總經(jīng)理離任。其中，包括海富通基金副總經(jīng)理戴德舜、國(guó)投瑞銀副總經(jīng)理包愛(ài)麗、中原英石副總經(jīng)理黃竹平、景順長(zhǎng)城基金督察長(zhǎng)黃衛(wèi)明、浙商基金督察長(zhǎng)聞?wù)鹬娴仍趦?nèi)的多位基金公司高管選擇離職。

　　公私界限模糊化 激勵(lì)成重點(diǎn)

　　與去年火熱的“奔私潮”不同的是，今年以來(lái)離職的基金經(jīng)理中明確透露奔私意向的并不多。反而是一些基金經(jīng)理選擇了繼續(xù)留在公募行業(yè)，不過(guò)轉(zhuǎn)投了一些激勵(lì)機(jī)制更為靈活的公司。

　　其中較受業(yè)界關(guān)注的是南方基金楊德龍的離職，他已加盟前海開(kāi)源基金，并將在靜默期過(guò)后組建事業(yè)部，擔(dān)任事業(yè)部負(fù)責(zé)人、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼聯(lián)席投資總監(jiān)。他也直言，加盟前海開(kāi)源的部分原因在于前海開(kāi)源實(shí)行事業(yè)部制，也有股權(quán)激勵(lì)，其兌現(xiàn)效率和分成比例在業(yè)內(nèi)較有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　對(duì)于一些基金經(jīng)理而言，選擇類(lèi)似的平臺(tái)，既免除了獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的種種繁瑣，又能在相當(dāng)程度上兼顧自己對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的訴求。事實(shí)上，這種模式不僅被一些公募基金公司所采納，一些私募基金實(shí)際上也是平臺(tái)運(yùn)作模式，以類(lèi)似的方式吸納優(yōu)質(zhì)投資人才的加盟。

　　另外，值得一提的是，不少公募專(zhuān)業(yè)人士在離職后，選擇了作為股東申請(qǐng)創(chuàng)立公募基金公司，而這些新公司的激勵(lì)機(jī)制自然比較靈活。比如，列在基金管理公司設(shè)立審批表中的公司中，匯安基金管理有限責(zé)任公司的股東構(gòu)成是九位自然人股東，前兩大股東何斌和秦軍，分別是去年8月從建信基金離職的副總經(jīng)理和去年6月從華安基金離職的副總經(jīng)理。而瑞泉基金管理有限公司由王俊鋒和九鼎投資控股子公司昆吾九鼎投資管理有限公司等擬共同出資設(shè)立，這是九鼎投資發(fā)起成立的第二家公募基金，其中持股45%的王俊鋒此前曾擔(dān)任信誠(chéng)基金總經(jīng)理。中晟基金管理有限公司則擬由劉光燦和旭陽(yáng)控股有限公司共同設(shè)立，其中劉光燦持股51%，他曾經(jīng)擔(dān)任華夏基金副總經(jīng)理和英大基金總經(jīng)理。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，考慮到公募業(yè)務(wù)仍然是不少資金希望布局的領(lǐng)域，未來(lái)公私募之間的界限將越來(lái)越模糊，奔私創(chuàng)業(yè)或者轉(zhuǎn)投其他公募將不再是投資人才考慮的重點(diǎn)，平臺(tái)特色和激勵(lì)方式的區(qū)別可能更為重要。