復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)高材生，主修產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)，而后又深入醫(yī)藥行業(yè)潛心研究，這些經(jīng)歷使陳立在選股時(shí)非常注重從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思維構(gòu)建選股邏輯。在他看來，立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思維才能選出能代表未來發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)力的行業(yè)和企業(yè)，而這些行業(yè)和企業(yè)往往具備可持續(xù)的投資價(jià)值，成為新藍(lán)籌的誕生地。

　　“作為A股市場(chǎng)的投資者，一定要順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律來尋找投資標(biāo)的，先尋找產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，再尋找產(chǎn)業(yè)里面的公司，這些基本面研究可以逐步印證其發(fā)展的投資機(jī)會(huì)。”陳立認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)變遷帶來藍(lán)籌股的不斷更替，國(guó)內(nèi)國(guó)外都遵循著這樣的規(guī)律，在不同的歷史階段，涌現(xiàn)不同的牛股成長(zhǎng)股。比如在國(guó)內(nèi)，上世紀(jì)90年代中后期，居民消費(fèi)崛起，帶動(dòng)了洗衣機(jī)、冰箱等家電行業(yè)的發(fā)展，以長(zhǎng)虹、海爾為代表的家電制造公司脫穎而出；2003年-2004年，中國(guó)工業(yè)化崛起，工業(yè)供需緊張導(dǎo)致了煤電、鋼鐵等為代表的“五朵金花”的誕生，在當(dāng)時(shí)的熊市環(huán)境下，這些產(chǎn)業(yè)的公司逆勢(shì)上漲。2005年-2007年城鎮(zhèn)化加速帶來了“地產(chǎn)為主”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，所以，如果過去十年沒有配置投資房地產(chǎn)，那么就錯(cuò)過了一個(gè)財(cái)富大幅增值的階段。2013年以來以創(chuàng)業(yè)板為代表的新興產(chǎn)業(yè)迎來繁榮，背后的邏輯是順應(yīng)國(guó)家轉(zhuǎn)型升級(jí)。以投資拉動(dòng)、以地方平臺(tái)發(fā)展、以投資增長(zhǎng)為考核目標(biāo)的發(fā)展方式變得難以為繼，經(jīng)濟(jì)總量大幅擴(kuò)張引起過多無效產(chǎn)能，轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然的出路。同時(shí)新技術(shù)的儲(chǔ)備日新月異，與國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的支持有很密切的關(guān)系。

　　而在美國(guó)也有異曲同工之處，比如巴菲特時(shí)代的可口可樂，彼得林奇時(shí)代的福特汽車，科技股時(shí)代又以微軟為代表。因此，作為A股的投資者，一定要順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律來尋找投資標(biāo)的。先尋找產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，再尋找產(chǎn)業(yè)里面的公司，基本面可以印證其發(fā)展的投資機(jī)會(huì)。

　　具體來看，陳立介紹，遵循產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路就是要觀察產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生、成長(zhǎng)、進(jìn)化的過程，包括單個(gè)產(chǎn)業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體的進(jìn)化過程。平時(shí)要跟蹤產(chǎn)業(yè)里的企業(yè)數(shù)量、某些明星產(chǎn)品的數(shù)量以及服務(wù)的增加，同時(shí)也要關(guān)注產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，這些變化往往孕育著不少投資機(jī)會(huì)。

　　結(jié)合最近幾年的情況，陳立的產(chǎn)業(yè)選擇思路是，傳統(tǒng)依靠人口紅利、資源投入的低效率、高污染的生產(chǎn)方式已不適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)急需轉(zhuǎn)型。在這種背景下，先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)將從衣食住行全方面改變?nèi)祟惿?，智能、高效、健康和安全的“智慧生活”將是未來的時(shí)代主旋律，相關(guān)主題行業(yè)發(fā)展前景廣闊。