□本報(bào)記者 黃繼匯 紐約報(bào)道

　　“我是一個(gè)做文化產(chǎn)品的人，學(xué)費(fèi)交了，希望對今后的投資有更多的掌控力?！北本┚嵛幕瘋髅接邢薰径麻L鐘麗芳說。窗外就是五光十色的時(shí)代廣場，以及無處不在的百老匯戲劇廣告。

　　鐘麗芳曾擔(dān)任小馬奔騰集團(tuán)副董事長，帶領(lǐng)小馬奔騰先后投資拍攝多部重磅電影作品，她非?？春弥袊鴦鲅莩龅氖袌銮熬?。

　　試水《花都艷舞》

　　來紐約的游客幾乎都要去觀賞百老匯的歌舞劇。百老匯作為一個(gè)巨大的文化產(chǎn)業(yè)，每年都日進(jìn)斗金。數(shù)據(jù)顯示，2014年百老匯劇場觀眾累計(jì)超過1300萬人次，總收入達(dá)到13.62億美元。

　　在百老匯正在上演的眾多舞臺劇中，《花都艷舞》(An American in Paris)是一部叫座又叫好的劇。托尼獎是美國話劇和音樂劇領(lǐng)域的奧斯卡。該劇今年已獲得四項(xiàng)托尼獎，包括最佳編舞、最佳配樂、最佳舞臺設(shè)計(jì)和最佳燈光設(shè)計(jì)。票房表現(xiàn)也非常好，在百老匯所有劇目中排前五。它的背后就有中國資本的介入。

　　2014年君舍文化通過旗下的中國百老匯娛樂控股公司入股投資《花都艷舞》。鐘麗芳說：“其實(shí)在百老匯投資失敗率是很高的，這次我們很幸運(yùn)?！?/p>

　　她介紹說，成功投資《花都艷舞》一方面是機(jī)緣巧合，一方面是迅速決策的結(jié)果。2014年公司在美國尋找合作機(jī)會，一個(gè)美國合伙人介紹了這個(gè)項(xiàng)目。《花都艷舞》講的是一個(gè)美國士兵在巴黎的愛情故事。作為一個(gè)經(jīng)典劇目，當(dāng)時(shí)劇本和團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完備。

　　鐘麗芳說，當(dāng)時(shí)判斷這個(gè)項(xiàng)目首先看它是否符合市場要求，其次是成本是否合理，第三點(diǎn)是看團(tuán)隊(duì)?！拔抑翱催^這個(gè)劇的電影，判斷它符合美國觀眾的主流價(jià)值觀和愛情觀。在做決策的時(shí)候，也有一種試一試的想法。我們在一個(gè)星期就做出投資決定。”

　　現(xiàn)在《花都艷舞》每周在百老匯的票房大概在140萬美元左右，“這個(gè)劇太火了，2018年前的權(quán)益都賣完了，我們希望2019年可以把它帶到中國。”

　　說到在美國投資的困難和挑戰(zhàn)，鐘麗芳說，第一要非常了解項(xiàng)目，其次要了解市場，這對一個(gè)外國投資者而言是有難度的。

　　學(xué)習(xí)百老匯

　　鐘麗芳說，美國演藝市場對中國有很多借鑒。比如百老匯上的經(jīng)典劇《獅子王》。截至2014年9月，已演出17年的《獅子王》全球累積票房已達(dá)62億美元，在國內(nèi)這是一個(gè)天文數(shù)字。

　　在鐘麗芳看來，百老匯演出成功的商業(yè)模式就是“巡演加上國際投資”。“我們今后會打造精品內(nèi)容，找各地的合作商做巡演?！?/p>

　　她說，國內(nèi)的演出市場正在培育中，可以借鑒學(xué)習(xí)美國的演出方式，國內(nèi)之前比較成功的是一些小劇場演出，但在商業(yè)模式上還是有局限性。

　　君舍文化2014年買下荷蘭與美國共同制作的冰上表演秀《冰川時(shí)代：猛犸象大冒險(xiǎn)》中國首演的版權(quán)，并在今年夏天登陸上海。

　　談到這些投資，鐘麗芳自言學(xué)到很多東西?！痘ǘ计G舞》讓她了解美國百老匯劇的運(yùn)作流程，如何和全球不同的投資人打交道。“比如在做全球發(fā)行方面，如何和制作方打交道，比例應(yīng)該怎么談，哪些地方可以讓?！?/p>

　　而《冰川時(shí)代》這個(gè)劇，一場演出七八千張票，需要和方方面面溝通解決問題。80多人的國際演出團(tuán)隊(duì)到中國后，面對種種困難，“越復(fù)雜，越能磨練我們的團(tuán)隊(duì)。”

　　“下注” 超維度戲劇

　　鐘麗芳非?？春弥袊莩鍪袌?，但越是市場好越需要好作品。很多中國企業(yè)也意識到這一點(diǎn)，來百老匯學(xué)習(xí)。在她看來，中國企業(yè)在海外投資要有選擇性，要以“內(nèi)容為王”，只有好的作品才會有市場。

　　當(dāng)很多人想著如何把美國成名的產(chǎn)品引入中國時(shí)，鐘麗芳想的是原創(chuàng)，這源于她多年影視劇的從業(yè)經(jīng)歷。

　　“影視行業(yè)價(jià)值最大化就是擁有知識版權(quán)，這個(gè)價(jià)值鏈上利益最大化的肯定是出品人，而不是做發(fā)行和市場營銷的?！彼f，“在美國也一樣，演藝行業(yè)最大的受益者還是出品方。內(nèi)容很重要，有明星、有概念能忽悠第一周的市場，未來就起不來了。”

　　她看到美國戲劇演出的新趨勢，就是超維度戲?。╥mmersive theatre）。這種演出打破“臺上演”和“坐著看”的傳統(tǒng)觀劇模式，觀眾在特制的劇場內(nèi)，可以跟隨演員與劇情游走，甚至參與其中。以紐約上演的《今夜不眠》(Sleep No More)》為例，演員們在五層樓的賓館內(nèi)奔波、交談、打斗，而觀眾們戴著白色的鬼魅面具四處游走觀賞。

　　君舍文化投資的《消失的新郎》就是一部超維度戲劇，這出戲即將在上海公演。鐘麗芳說：“戴面具的作用非常大，所有的人在你身邊演，不戴面具的話，你會不好意思。戴上面具，從某種角度上，實(shí)現(xiàn)了偷窺的愿望?！?/p>

　　為了上海的演出，公司專門在上海世博園中國館對面蓋了一個(gè)劇場?！懊菜瞥杀靖?，但風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際是大大降低了。未來上海演完了，可以把劇場轉(zhuǎn)移到其他城市。”

　　目前鐘麗芳投資的5個(gè)超維度劇包括《彼得潘的冒險(xiǎn)樂園》、《小王子的夢幻星球》等，都是觀眾可以參與其中的?！岸际侨蜓惭莸膭?，但首演會在中國。”她說，“全世界能做超維度劇的團(tuán)隊(duì)很少，未來的5個(gè)項(xiàng)目，我們都是制作方，要把好的團(tuán)隊(duì)都抓在手上?！?/p>

　　“中國年輕的一代文化消費(fèi)能力越來越強(qiáng)，需要更多的交流空間。演出是一種，但形式很重要。以往你在上面演我在下面看的方式有缺陷。”

　　“這就像一個(gè)室內(nèi)的主題樂園，多了互動性，多了表達(dá)和參與的機(jī)會。這種形式是演出市場的一個(gè)飛躍?！?/p>

　　“這是一個(gè)‘人’的行業(yè)，人特別關(guān)鍵?！?鐘麗芳所投資的幾個(gè)超維度劇都由美國的團(tuán)隊(duì)做主創(chuàng)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有很多華人，“因?yàn)槲磥砼c國內(nèi)團(tuán)隊(duì)溝通時(shí)會有天然的親近感。希望通過這些劇，今后能帶出一個(gè)做全球市場的團(tuán)隊(duì)?！?/p>