對于未來五年的發(fā)展規(guī)劃，孫志晨也有著清晰的思路。

　　首先，在投研策略上，一是秉承“研究創(chuàng)造價值”的投資理念，通過扎實的研究分析、價值發(fā)現(xiàn)、組合投資，力求創(chuàng)造持續(xù)、穩(wěn)定、良好的投資業(yè)績。二是切實提升團隊戰(zhàn)斗力，在加大內(nèi)部培養(yǎng)力度的同時，積極引進相關核心人才充實團隊，實現(xiàn)團隊建設梯隊分明、結(jié)構多元化，提高投資決策的有效性，保持投資業(yè)績的行業(yè)優(yōu)勢。三是進一步完善績效評估和激勵機制，并建立適當?shù)膬?yōu)勝劣汰機制，形成專業(yè)化并具備市場競爭力的投研團隊，采取提取業(yè)績報酬、基金經(jīng)理定制產(chǎn)品、基金經(jīng)理跟投加公司配資、成立公司型基金產(chǎn)品等多樣化的方式激勵和穩(wěn)定投研團隊。四是加強投資研究平臺建設，完善資產(chǎn)和行業(yè)配置、主動投資、被動投資、量化投資、衍生品投資、新三板等方面的研究平臺，建立起能夠及時反映市場狀況、同業(yè)態(tài)勢并具有預測性的指標體系，強化基礎管理工作以有效控制和管理投資風險，為投資業(yè)績提供有效支撐。

　　其次，在產(chǎn)品策略上，堅持“以全面布局?；A、以積極創(chuàng)新促發(fā)展”的產(chǎn)品戰(zhàn)略。在產(chǎn)品設計和發(fā)行時機上，把握好滿足客戶需求和引領客戶需求之間的關系，逐步增強引領客戶需求的能力，努力增強市場發(fā)展的預判能力。在優(yōu)化和提高產(chǎn)品設計部門產(chǎn)品創(chuàng)新和落地能力的基礎上，加大工具性產(chǎn)品、細分行業(yè)產(chǎn)品的布局力度；通過客戶定制、渠道定制、基金經(jīng)理定制等多種方式拓展創(chuàng)新品種；積極利用發(fā)起式基金優(yōu)勢，結(jié)合對市場的前瞻性判斷，進行“種子”基金產(chǎn)品的戰(zhàn)略性布局；大力發(fā)展后端收取提成的基金，補充現(xiàn)有盈利模式，優(yōu)化人才激勵機制，促進公司業(yè)績和規(guī)模的良性增長。在專戶產(chǎn)品上，要發(fā)揮專業(yè)高效的資產(chǎn)管理能力，同時積極拓展主動管理業(yè)務，為廣大機構客戶和高凈值個人客戶提供多層次的、多類型的資產(chǎn)管理方案，并積極與其他金融機構進行跨界合作，實現(xiàn)專戶業(yè)務發(fā)展的全面提速。

　　在市場策略上，在深度挖掘銀行渠道的基礎上，加速布局非銀行機構的渠道建設，打通公募業(yè)務、非公募業(yè)務、子公司業(yè)務，實現(xiàn)銷售渠道的全覆蓋；以市場為導向，以客戶需求為目標，深度挖掘客戶的多元化需求。加大產(chǎn)品的設計及業(yè)務模式創(chuàng)新，實現(xiàn)由單一產(chǎn)品服務向全方位產(chǎn)品服務轉(zhuǎn)型；基于市場需求的復雜要求，豐富營銷團隊的服務能力，實現(xiàn)由粗放型營銷服務向精細化營銷服務的轉(zhuǎn)型；實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務的跨越式發(fā)展，加強互聯(lián)網(wǎng)渠道的構建、產(chǎn)品的設計、銷售的提升，成為公司規(guī)模增長的新引擎。