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觸網(wǎng)煉金 開發(fā)商主動(dòng)“去房產(chǎn)化”
- 發(fā)布時(shí)間:2015-06-04 01:30:35 來源:中國證券報(bào) 責(zé)任編輯:羅伯特
□本報(bào)記者 費(fèi)楊生
5月以來,多家上市房企宣布將進(jìn)軍或加碼金融業(yè)務(wù),另有多家房企宣布聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)公司打造智慧社區(qū)、智能家居。業(yè)內(nèi)人士分析,隨著存量房時(shí)代的到來,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下,開發(fā)商正主動(dòng)推進(jìn)“去房產(chǎn)化”轉(zhuǎn)型,一方面擁抱互聯(lián)網(wǎng),轉(zhuǎn)型社區(qū)服務(wù)、智能家居,另一方面拓展金融業(yè)務(wù),搭建金控平臺(tái)。
擁抱互聯(lián)網(wǎng) 掘金居住服務(wù)藍(lán)海
華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長孫譽(yù)晏表示,在現(xiàn)實(shí)情況下,房地產(chǎn)業(yè)面臨的政策環(huán)境、資源環(huán)境、市場需求、消費(fèi)者價(jià)值理念和行為方式都發(fā)生了巨大變化。同業(yè)間的聯(lián)合、跨業(yè)合作、行業(yè)多元化發(fā)展和調(diào)整轉(zhuǎn)型頻頻出現(xiàn),市場空前活躍。
5月20日,華遠(yuǎn)地產(chǎn)宣布聯(lián)手360公司打造智慧社區(qū)。在產(chǎn)品端,360公司開發(fā)的智能路由器、智能攝像頭等產(chǎn)品已應(yīng)用于華遠(yuǎn)地產(chǎn)在北京、長沙等地的項(xiàng)目中,目前處于試驗(yàn)階段。孫譽(yù)晏說,華遠(yuǎn)地產(chǎn)與360的合作還在探索中,但絕不僅限于智能家居等硬件方面的合作,還將展開為購房者提供線上APP等軟性需求服務(wù)的深度合作,這將成為華遠(yuǎn)地產(chǎn)多元化業(yè)務(wù)的成果。
孫譽(yù)晏表示,華遠(yuǎn)地產(chǎn)處在管理層交接后的發(fā)展時(shí)期,華遠(yuǎn)的定位是以主營業(yè)務(wù)發(fā)展為主脈、產(chǎn)品策略創(chuàng)新為龍頭、資本運(yùn)作加產(chǎn)融結(jié)合為助力、上下游延展合作基于互聯(lián)網(wǎng)工具的應(yīng)用為支持。同時(shí)借助合作,探索多元化經(jīng)營發(fā)展空間,尋求新的價(jià)值增長點(diǎn),促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的增長和健康發(fā)展。
方興地產(chǎn)聯(lián)手騰訊,提出“打造智慧住區(qū)”的口號(hào)。方興地產(chǎn)營銷總助霍博寧介紹,“智慧住區(qū)”主要涵蓋智慧家居、智慧社區(qū)和智慧工程。方興地產(chǎn)將以亦莊區(qū)域某未開發(fā)地塊為試點(diǎn),從產(chǎn)品設(shè)計(jì)端開始進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃,在之前綠色科技產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)革新,打造“智慧住區(qū)”產(chǎn)品。
業(yè)內(nèi)人士分析,房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型折射了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)大轉(zhuǎn)型的宏觀背景,也意味著房地產(chǎn)行業(yè)整體告別“躺著賺錢的時(shí)代”,城市綜合服務(wù)商、社區(qū)服務(wù)商已成為“后房地產(chǎn)”市場的一大藍(lán)海。
方正證券研究報(bào)告認(rèn)為,中國經(jīng)歷了房地產(chǎn)發(fā)展的黃金十年,已積累了海量的存量住戶,但房地產(chǎn)現(xiàn)有的商業(yè)模式并未開發(fā)這些存量住戶的價(jià)值。從產(chǎn)品特性的角度來看,社區(qū)服務(wù)是剛需、高頻類產(chǎn)品,更易于吸引用戶、建立用戶平臺(tái)、用互聯(lián)網(wǎng)方式構(gòu)建盈利模式。社區(qū)O2O是一個(gè)即將爆發(fā)的千億級(jí)新市場,未來隨著用戶需求被不斷滿足,市場空間將不斷擴(kuò)大,理論上無“天花板”。
進(jìn)軍金融業(yè) 搶食金融開放大蛋糕
除植入互聯(lián)網(wǎng)基因外,不少房企涉足金融領(lǐng)域,試圖在金融體制改革大潮中搶食牌照門檻下降后的大蛋糕,轉(zhuǎn)型較早的房企已顯露金控平臺(tái)雛形。
泛??毓?/a>實(shí)際控制人盧志強(qiáng)回歸上市公司出任董事長,并攜旗下多名金融企業(yè)精英組建新一屆董事會(huì)。以房地產(chǎn)為主業(yè)的泛海控股進(jìn)一步明確了“以金融為主體、以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的產(chǎn)融一體化的國際化企業(yè)集團(tuán)”目標(biāo)。泛??毓蓪⒊闪舜螽a(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部。其中,金融板塊包括五大產(chǎn)業(yè)集團(tuán),即互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)、保險(xiǎn)集團(tuán)、證券集團(tuán)、信托銀行集團(tuán)和資本投資管理集團(tuán);產(chǎn)業(yè)板塊包括電力集團(tuán)、房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)和不動(dòng)產(chǎn)投資管理集團(tuán)。
泰禾集團(tuán)總裁助理、集團(tuán)品牌總經(jīng)理沈力男表示,泰禾集團(tuán)提出了“以房地產(chǎn)為核心,金融和投資為兩翼”的一核兩翼發(fā)展目標(biāo),將持續(xù)發(fā)力金融業(yè)務(wù)。泰禾集團(tuán)已入股東興證券、福建海峽銀行、福州農(nóng)商銀行等,并擬設(shè)立泰禾金控平臺(tái)子公司,擬與其它企業(yè)共同發(fā)起設(shè)立海峽人壽保險(xiǎn)股份有限公司。
互聯(lián)網(wǎng)金融是房企進(jìn)軍的另一個(gè)熱點(diǎn)領(lǐng)域。冠城大通旗下子公司運(yùn)營的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺(tái)“海投匯”近日上線,主打P2P業(yè)務(wù);綠地集團(tuán)旗下的互聯(lián)網(wǎng)金融公司“綠地金服”也在5月末正式開業(yè),試圖未來三年平臺(tái)交易量突破1000億元。泛??毓蓪⒅亟鸫蛟臁懊窠鹚边@一橫跨產(chǎn)業(yè)、金融的互聯(lián)網(wǎng)金融綜合平臺(tái)。
泛??毓煽偛庙n曉生預(yù)計(jì),在5年之后,泛??毓山鹑诎鍓K的總資產(chǎn)將達(dá)到萬億元規(guī)模,凈利潤達(dá)到百億元以上。
業(yè)內(nèi)人士分析,房地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)軍金融業(yè)有天然優(yōu)勢,也會(huì)帶來諸多好處。一方面可利用互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)開辟房產(chǎn)營銷新渠道,布局社區(qū)金融、居民財(cái)富管理市場,另一方面可擴(kuò)充自身融資渠道。
中信證券研究報(bào)告認(rèn)為,短期而言,牌照,資本金規(guī)模是限制企業(yè)金融業(yè)務(wù)發(fā)展的因素,但中長期而言,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和定價(jià),人才和體系的建設(shè)才是企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。
存量房時(shí)代 轉(zhuǎn)型成大趨勢
業(yè)內(nèi)專家普遍認(rèn)為,房企轉(zhuǎn)型之所以淡化開發(fā)主業(yè),與房地產(chǎn)行業(yè)告別“躺著賺錢時(shí)代”、步入存量房時(shí)代有關(guān)。
萬達(dá)董事長王健林提出,萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)將在5年內(nèi)“去房地產(chǎn)化”,轉(zhuǎn)型為一家商業(yè)投資服務(wù)企業(yè)。在王健林的規(guī)劃中,萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)要實(shí)行新的發(fā)展模式,同時(shí)加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個(gè)產(chǎn)業(yè),到2020年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當(dāng)?shù)乃拇蟀鍓K,徹底實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
我愛我家經(jīng)紀(jì)公司副總裁胡景暉表示,2009年北京二手房交易量首次超過新房,7年來量差越來越大,已達(dá)到1:2.2,存量房時(shí)代的來臨帶來了無數(shù)可能性。通過經(jīng)紀(jì)公司成交的二手房市場份額從最初的不足20%上升至現(xiàn)在的80%,承載的交易量與交易金額預(yù)計(jì)超過3600億元。
在存量房時(shí)代,經(jīng)紀(jì)公司也面臨轉(zhuǎn)型。胡景暉說,我愛我家15年間積累了超過30萬買賣客戶、70萬租賃客戶,房管房保有量達(dá)到60000套,這些是傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)的“先天優(yōu)勢”。“我們會(huì)挖潛客戶未來在租售轉(zhuǎn)換、出租管理、金融貸款、再次購房、海外購房等多方位的需求,打造資產(chǎn)管理、房產(chǎn)金融服務(wù)、房產(chǎn)O2O、海外置業(yè)四個(gè)平臺(tái)。”
海通證券研究報(bào)告認(rèn)為,不論是龍頭企業(yè)還是中小型開發(fā)商,行業(yè)“天花板”已在眼前,彼此生存狀態(tài)差異無非是多元化還是直接退出地產(chǎn)行業(yè)。
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