□本報記者 殷鵬

　　日前，脫胎于聯(lián)想電視的互聯(lián)網(wǎng)智能電視品牌17TV粉墨登場。17TV CEO熊文說，其產(chǎn)品策略是“中高端產(chǎn)品，低價格”，全部走線上渠道。其競爭目標似乎直接指向樂視與小米，可謂約戰(zhàn)意味十足。

　　17TV為何會從聯(lián)想體系中獨立出來？用熊文的話說，“一棵大樹底下長不出另外一棵大樹?！辈贿^，他坦承，聯(lián)想給這項業(yè)務(wù)提供了良好的資源和基礎(chǔ)，例如供應(yīng)鏈、售后服務(wù)等協(xié)同效應(yīng)，而且未來都不會改變。只是他對17TV的股權(quán)問題三緘其口。由于此次與阿里進行了業(yè)務(wù)方面的深度合作，這不免讓人聯(lián)想在資本方面是否也可以迸發(fā)火花。

　　2012年5月8日，聯(lián)想集團推出智能電視，主打中高端市場，但事實是這款智能電視的業(yè)績平平。而2013年5月7日，樂視推出了超級電視，一時輿論沸騰。受此影響，第二天樂視股價早盤漲停。2014年，樂視電視銷量170萬臺。時間略晚的小米在2013年9月5日發(fā)布其電視產(chǎn)品，到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)布了兩代，共4款產(chǎn)品，也獲得了不錯的市場成績。

　　除小米、樂視之外，有不少傳統(tǒng)廠商開創(chuàng)了自己的獨立電視品牌，例如酷開、KKTV、摩卡等。也有很多視頻網(wǎng)站或者新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，例如PPTV、大麥等，加入到智能電視的競爭中。聯(lián)想選擇這個時間成立自己的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，其目的頗耐人尋味。熊文表示，“17TV的利潤來源包括三大方面：一是硬件銷售、視頻服務(wù)有一定空間；二是智能電視是一個重要的入口，通過智能電視，我們可以接入很多服務(wù)，例如游戲、電商、教育等內(nèi)容，甚至一些與生活服務(wù)O2O相關(guān)的內(nèi)容，這些都有賺錢機會；三是電視周邊的選件，包括進一步擴展到智能家居領(lǐng)域，也是17TV未來拓展的方向?！?/p>

　　目前，小米和樂視都對內(nèi)容方面進行投資，例如擁有自己的影視公司。熊文并不認為向上游投資內(nèi)容就會讓本身的硬件更具優(yōu)勢?！皟?nèi)容生產(chǎn)有一定的行業(yè)規(guī)律，生產(chǎn)內(nèi)容一定要有盡可能多的觀看入口。例如拍一部電影，只在一家電影院放映，肯定對內(nèi)容生產(chǎn)商不利。所以對內(nèi)容生產(chǎn)來講，一定要有開放的空間、思維。從硬件角度來講，應(yīng)該是開放式合作。從本質(zhì)上講，如果采用封閉的方式，自己去做內(nèi)容生產(chǎn)、運營，然后做硬件，這種模式會打上一個大大的問號，它對用戶的價值并不是最大的。封閉的模式其實是從投資人的角度來考慮問題，是與資本的互動，而從用戶，甚至有時候從商業(yè)的角度來講，封閉的模式并非最優(yōu)?！?/p>

　　關(guān)于智能家居，熊文也談了他的看法。“今天談智能家居，大量的依靠資本驅(qū)動的概念，而不是依靠用戶驅(qū)動。很多智能家居的產(chǎn)品概念屬于產(chǎn)品經(jīng)理在辦公室里想出來的，如果真正從居家過日子的角度來考慮，很多產(chǎn)品很奇葩。我們首先要搞清楚用戶到底需要什么，先做出用戶需要的產(chǎn)品，再考慮后續(xù)問題?！毙芪恼f。