□本報記者 傅嘉

　　伴隨著傳媒業(yè)在資本市場上的地位提升，通過資本運作來實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體的改造，已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)廣泛運用的手段。尤其是互聯(lián)網(wǎng)巨頭作為勢力的一極，強勢參與多個案例，“互聯(lián)網(wǎng)+傳媒”的產(chǎn)業(yè)整合模式備受業(yè)內(nèi)看好。

　　分析人士指出，傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)的融合是產(chǎn)業(yè)升級的主流方向之一，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的入局無疑將使得傳統(tǒng)媒體的改造升級進入到一個新的階段。

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭整合資源

　　分析目前A股市場的案例，傳媒行業(yè)的整合方式主要有如下幾種：

　　一種是借大股東多元化平臺型資源，進行旗下業(yè)務的整合，再打包推向資本市場，體現(xiàn)規(guī)模和協(xié)調(diào)效應。人民網(wǎng)、華聞傳媒、浙報傳媒、萬好萬家、電廣傳媒、百視通、東方明珠、粵傳媒等均采用上述模式。

　　第二種是國內(nèi)企業(yè)境外收購。這樣的操作相對復雜，目前業(yè)內(nèi)案例屈指可數(shù)。

　　最后一種是備受市場期待的互聯(lián)網(wǎng)巨頭反向吸納傳統(tǒng)媒體。BAT三大巨頭都在傳統(tǒng)媒體領域進行布局：阿里巴巴投資文化中國、華數(shù)傳媒、優(yōu)酷土豆等公司，布局影視、家庭娛樂、互聯(lián)網(wǎng)電視、網(wǎng)絡視頻等領域；騰訊則是依托自身用戶、IP資源及平臺優(yōu)勢，以“騰訊互娛事業(yè)部”為主導者，涉足泛娛樂產(chǎn)業(yè)投資，涉及到的上市公司有華誼兄弟、香港電視網(wǎng)絡公司等；百度主要依托旗下愛奇藝視頻網(wǎng)站拓展影視業(yè)務，還與華策影視成立合資公司，并借旗下殼公司鼎鹿中原曲線參與華策影視定增項目。

　　分析人士認為，資本運作是目前國內(nèi)推動傳媒產(chǎn)業(yè)融合最為直接有效的路徑。國資背景的老牌傳統(tǒng)媒體，優(yōu)勢在于有足夠大的資源和平臺，缺的是靈活的市場機制和互聯(lián)網(wǎng)基因。新、舊媒體的融合，將借助多種多樣的資本化手段一一實現(xiàn)。

　　新舊媒體整合潮將至

　　2014年8月18日，中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過《關于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》，宗旨是“推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展”?！叭诤稀钡脑瓌t是“堅持先進技術為支撐、內(nèi)容建設為根本”。“融合”的路徑涉及“內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理”等多個方面。

　　分析人士指出，政府前所未有地將文化媒體發(fā)展議題作為深改組核心焦點，凸顯高層促進文化產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的決心與力度，政策的出爐勢必對我國現(xiàn)有傳媒產(chǎn)業(yè)格局產(chǎn)生深遠的影響。

　　大力支持傳媒產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展是大勢所趨，有研究報告指出，更為具體的指導意見將很快出臺，伴隨著國企改革向縱深推進，傳媒行業(yè)有望迎來規(guī)模壯觀的新舊媒體整合潮。