■ 今日視點(diǎn)

　　Comment

　　□本報(bào)記者 杜雅文 張昊

　　余額寶已引爆互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)潮，公募基金成為“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)踐先行者。伴隨A股強(qiáng)勢(shì)行情，我國(guó)資產(chǎn)管理行業(yè)又迎來(lái)“躺著賺錢”的黃金期，一些市場(chǎng)主體可能將再度陷入傳統(tǒng)路徑依賴。在全球財(cái)富管理數(shù)字化浪潮下，擁抱移動(dòng)互聯(lián)理應(yīng)成為2015年我國(guó)資產(chǎn)管理行業(yè)的思維起點(diǎn)，這也是實(shí)現(xiàn)行業(yè)大發(fā)展、提升財(cái)富管理水平的重要領(lǐng)域。

　　易觀智庫(kù)最新數(shù)據(jù)顯示，2014年我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)達(dá)7.3億人。此前，一些研究機(jī)構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，不論是互聯(lián)網(wǎng)滲透率還是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)占GDP的比重，我國(guó)都已超過(guò)一些歐美發(fā)達(dá)國(guó)家。正是基于此，從剛剛閉幕的兩會(huì)上透露出重要信號(hào)，即“互聯(lián)網(wǎng)+”已上升為國(guó)家戰(zhàn)略。

　　實(shí)際上，我國(guó)資產(chǎn)管理行業(yè)已站在互聯(lián)網(wǎng)變革最前沿。以余額寶為例，這一互聯(lián)網(wǎng)金融的初步探索已讓市場(chǎng)見(jiàn)識(shí)了巨大威力。不過(guò)，一些資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)仍沒(méi)有意識(shí)到要主動(dòng)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)變革，所謂創(chuàng)新僅停留在通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)銷售產(chǎn)品、推出微信公眾號(hào)進(jìn)行營(yíng)銷等較淺層次。甚至在牛市來(lái)臨后，自我革新動(dòng)力不進(jìn)反退。

　　來(lái)自海外研究機(jī)構(gòu)最新消息顯示，預(yù)計(jì)2015年會(huì)有超過(guò)1000家財(cái)富管理機(jī)構(gòu)推出自己的數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)。我國(guó)資產(chǎn)管理行業(yè)應(yīng)抓住時(shí)機(jī)，成為此輪變革的主導(dǎo)者。

　　首先，要有壯士斷腕的決心，徹底打破現(xiàn)有公司技術(shù)架構(gòu)。進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，意味著當(dāng)前各種商業(yè)模式、規(guī)則以及基本邏輯的出發(fā)點(diǎn)都會(huì)重構(gòu)。擁抱移動(dòng)互聯(lián)不是簡(jiǎn)單地對(duì)現(xiàn)有模式的改良，而是革命性地基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建自己的技術(shù)話語(yǔ)體系。

　　其次，在公司管理架構(gòu)上，要探索基于人工智能及數(shù)字化發(fā)展方向的未來(lái)路徑。需從管理體制、組織形式、人才引進(jìn)、激勵(lì)機(jī)制、公司文化等各方面進(jìn)行深入變革。

　　再次，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代意味著客戶需求會(huì)發(fā)生極大改變，長(zhǎng)尾效應(yīng)、個(gè)性化定制等新現(xiàn)象會(huì)倒逼產(chǎn)品創(chuàng)新。整個(gè)社會(huì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)邏輯改變，會(huì)影響到投資研究部門現(xiàn)有的估值模型。這都需資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)盡快建立數(shù)據(jù)庫(kù)，用技術(shù)手段探索大數(shù)據(jù)高效應(yīng)用，最終形成有效的創(chuàng)新投研方法及金融產(chǎn)品。

　　此外，創(chuàng)新同時(shí)要嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。目前，很多資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)已開始數(shù)據(jù)化探索，但由于各種原因數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)還處于起步階段，產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)控制比較薄弱。已出現(xiàn)一些金融機(jī)構(gòu)披著互聯(lián)網(wǎng)金融外衣，實(shí)行非法集資、隨意承諾收益等違法亂紀(jì)之實(shí)。這需監(jiān)管部門劃定行業(yè)發(fā)展底線，運(yùn)用新的信息技術(shù)探索移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的監(jiān)管體系和方法。

　　總而言之，在移動(dòng)互聯(lián)的歷史大背景下、在金融混業(yè)經(jīng)營(yíng)的大趨勢(shì)下、在海外金融巨頭加碼人工智能的現(xiàn)實(shí)情況下，雖然目前對(duì)接移動(dòng)互聯(lián)還處于探索階段，新的商業(yè)模式無(wú)先例可循，但我國(guó)資產(chǎn)管理行業(yè)的管理者必須清醒地認(rèn)識(shí)到：先行者不一定成功，不探索者必定失敗。（相關(guān)報(bào)道見(jiàn)A05版《“互聯(lián)網(wǎng)+”變革激蕩 資管業(yè)新金融藍(lán)圖初顯》）