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“野蠻”生長現(xiàn)后遺癥 基金子公司艱難謀轉(zhuǎn)型
- 發(fā)布時(shí)間:2015-03-12 01:22:27 來源:中國證券報(bào) 責(zé)任編輯:羅伯特
□本報(bào)記者 李良
基金子公司的規(guī)模膨脹在2014年達(dá)到令人吃驚的地步:根據(jù)中國基金業(yè)協(xié)會(huì)最新披露的數(shù)據(jù),僅2014年基金子公司專戶業(yè)務(wù)管理資產(chǎn)規(guī)模就激增2.77萬億元,這也令基金子公司資產(chǎn)管理規(guī)模在2014年底膨脹至3.74萬億元。
令業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂的是,雖然基金子公司資產(chǎn)管理規(guī)模飛速增長,但其根基并不牢固,“非標(biāo)”產(chǎn)品占比過重導(dǎo)致基金子公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)畸形,其中潛藏大量風(fēng)險(xiǎn)。以某去年被處罰的基金子公司為例,業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步顯現(xiàn)的同時(shí),員工也出現(xiàn)大量流失,此前的風(fēng)光迅速演變成存續(xù)的艱難。在此背景下,部分基金子公司啟動(dòng)轉(zhuǎn)型之路,不過,缺乏政策紅利的支持,基金子公司的轉(zhuǎn)型之路走得頗為艱難。
“非標(biāo)”功與過
得益于“非標(biāo)”業(yè)務(wù)的集中爆發(fā),基金子公司迅速崛起,成為資產(chǎn)管理行業(yè)不可忽視的一股力量;但也同樣受累于“非標(biāo)”業(yè)務(wù)占比過重,基金子公司的前景飽受質(zhì)疑。
根據(jù)中國基金業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù),在基金子公司高達(dá)3.74萬億元的資產(chǎn)管理規(guī)模中,“非標(biāo)”產(chǎn)品總規(guī)模為3.37萬億元,占比高達(dá)90.3%,這表明所謂基金子公司近年來的快速發(fā)展,其實(shí)就是大量“非標(biāo)”產(chǎn)品涌入的結(jié)果。上海某基金子公司負(fù)責(zé)人表示,對于基金子公司而言,迅速做大資產(chǎn)管理規(guī)模是資管行業(yè)立足的根本,而政策變化給基金子公司發(fā)展“非標(biāo)”業(yè)務(wù)提供了得天獨(dú)厚的條件?!翱梢哉f,沒有以通道業(yè)務(wù)為主的‘非標(biāo)’政策優(yōu)勢,就沒有基金子公司今天的資產(chǎn)管理規(guī)模?!痹撠?fù)責(zé)人說。
但也正是這種“非標(biāo)”業(yè)務(wù)的急速擴(kuò)張,讓業(yè)內(nèi)外對基金子公司的發(fā)展有諸多質(zhì)疑,以至于其被冠上“野蠻”生長的稱號(hào)。某基金分析人士向中國證券報(bào)記者表示,以“非標(biāo)”產(chǎn)品作為行業(yè)擴(kuò)張的切入口并沒有錯(cuò),但問題在于,一方面許多基金子公司為了快速做大規(guī)模,有意識(shí)地降低風(fēng)險(xiǎn)控制力度,導(dǎo)致大量高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目進(jìn)入到基金子公司之中,為未來的發(fā)展埋下隱患;另一方面,“非標(biāo)”產(chǎn)品的涌入,有很大因素是監(jiān)管變化所致,伴隨著政策紅利的消失,這種業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)畸形的狀況勢必不能持續(xù),未來,基金子公司又靠什么來生存?
暗戰(zhàn)“轉(zhuǎn)型”
事實(shí)上,正是考慮到“非標(biāo)”業(yè)務(wù)急速擴(kuò)張的不可持續(xù)性,許多基金子公司在去年就開始謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。不過,從記者了解的情況來看,轉(zhuǎn)型之路頗為艱難。
上海某中型基金公司旗下的基金子公司,從去年起就將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型列為重要方向,但從目前的轉(zhuǎn)型情況來看,不容樂觀。該基金子公司員工向記者表示,公司曾將主動(dòng)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)作為發(fā)展方向,但很快就發(fā)現(xiàn),這塊業(yè)務(wù)不僅和母公司的專戶業(yè)務(wù)有較多重疊,而且子公司根本不具備優(yōu)勢,發(fā)展起來困難重重?!百Y產(chǎn)管理業(yè)務(wù)中,人脈很重要,但過去一兩年時(shí)間里,為了擴(kuò)張規(guī)模,子公司大量招攬的都是有‘通道’業(yè)務(wù)資源的人,現(xiàn)在想轉(zhuǎn)型才發(fā)現(xiàn),這方面缺兵少將?!痹搯T工感嘆道,“不僅如此,這方面業(yè)務(wù)子公司毫無競爭優(yōu)勢,也只能是有一單算一單,不可能像‘非標(biāo)’那樣快速增長。”
不過,從數(shù)據(jù)上來看,雖然轉(zhuǎn)型之路艱難,但基金子公司也已邁出堅(jiān)實(shí)的一步。根據(jù)中國基金業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù),至2014年底,基金子公司的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品資產(chǎn)規(guī)模已有3638億元,占比為9.7%;而若以主動(dòng)產(chǎn)品和被動(dòng)產(chǎn)品劃分,主動(dòng)產(chǎn)品為1.51萬億元,占比達(dá)到40.4%,這表明基金子公司的主動(dòng)管理能力正在逐步加強(qiáng),主動(dòng)管理規(guī)模及其占比上升;與此同時(shí),通道業(yè)務(wù)增長趨緩,資管業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也正在逐步優(yōu)化。
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