與那些離開公募行業(yè)的基金經(jīng)理不同，冀洪濤依然認(rèn)為公募基金能夠帶來樂趣，能夠?qū)崿F(xiàn)他的理想。團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)在冀洪濤看來是公募基金的最大優(yōu)勢(shì)之一。

　　中國(guó)證券報(bào)：作為一家公募基金公司的機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，您認(rèn)為公募基金有哪些獨(dú)具的優(yōu)勢(shì)？

　　冀洪濤：很多事情都需要沉淀。我們作為第一批社保委托管理人，數(shù)年來我們獲得了客戶的認(rèn)同。在這個(gè)過程中，我們不僅服務(wù)好了機(jī)構(gòu)客戶，也鍛煉好了我們的隊(duì)伍，非常感謝客戶給了我們信任和支持。鵬華基金的固定收益和權(quán)益投資團(tuán)隊(duì)，能夠得到市場(chǎng)上最受尊敬的機(jī)構(gòu)投資者的信任，這是我們比較自豪的。

　　從公開信息來看，在去年保險(xiǎn)公司委托投資招標(biāo)的過程中，鵬華基金拿到了所有大型保險(xiǎn)公司的公開招標(biāo)，不管是債券組合還是股票組合都有中標(biāo)。從機(jī)構(gòu)專戶來說，雖然不同的機(jī)構(gòu)投資者在理念上有所差異，但大致都差不多，要求永遠(yuǎn)都是希望你有絕對(duì)回報(bào)，也要跟上市場(chǎng)基準(zhǔn)。在我們看來，中了多少標(biāo)只是一個(gè)方面，更多的是能不能將他們變成長(zhǎng)期客戶，或者要做到多少收益才能夠滿足客戶的需求。

　　投資從來不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗。從我不能一個(gè)人戰(zhàn)斗，到我不想一個(gè)人戰(zhàn)斗，再到我不是一個(gè)人戰(zhàn)斗，這其實(shí)是三個(gè)階段。大家都特別喜歡有個(gè)性的基金經(jīng)理，我也很喜歡，本身我也是一個(gè)有個(gè)性的基金經(jīng)理，但是如果放在一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都很優(yōu)秀，卻不見得一定是優(yōu)秀的團(tuán)體。管錢比管人容易多了，錢聽你的，下錯(cuò)單都不會(huì)罵你，但是人就有很多訴求，每個(gè)人想法不一樣。要做得更好，就要讓團(tuán)隊(duì)成員彼此之間有一個(gè)催化劑，體現(xiàn)出不是一個(gè)人戰(zhàn)斗。

　　我們現(xiàn)在的機(jī)制安排是希望一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠共同分享，比如一個(gè)組合做得好，能夠有一個(gè)比例分享分給團(tuán)隊(duì)，不能自己全拿。從這一點(diǎn)講，機(jī)制在一點(diǎn)一點(diǎn)改變，也體現(xiàn)出不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。一個(gè)人優(yōu)秀固然重要，但是優(yōu)秀的人能不能拿出100%精力為你負(fù)責(zé)任？這個(gè)更重要。我們團(tuán)隊(duì)經(jīng)過3年的發(fā)展，從原來的3個(gè)人到現(xiàn)在的7個(gè)人，有6個(gè)基金經(jīng)理，但每次例會(huì)都有10個(gè)人參加，整個(gè)公募團(tuán)隊(duì)也都在支持我們的專戶業(yè)務(wù)。只有這樣齊心合力，才能讓業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　2015年我們站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，公司董事會(huì)、管理層都非常支持我們?cè)跈C(jī)制方面做一些改變。團(tuán)隊(duì)成員之間有感情，也有積累，機(jī)制的變化最后會(huì)變成我們機(jī)構(gòu)投資團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在優(yōu)秀的人很多，但優(yōu)秀的人價(jià)碼也很高，談判能力也很強(qiáng)。我們希望優(yōu)秀的人加盟，但如果道不同，也不相為謀。市場(chǎng)上已經(jīng)有一些平臺(tái)型公司，也不是什么人都要。

　　鵬華基金作為一個(gè)體量比較大的公司，也在漸進(jìn)式改革，而且已經(jīng)有比較清晰的思路。我們的機(jī)構(gòu)客戶對(duì)鵬華基金的變革也很認(rèn)同。