“博時(shí)真正擁有的唯一的資源就是人。現(xiàn)在，博時(shí)正在進(jìn)行大膽探索，積極借鑒事業(yè)部制的經(jīng)驗(yàn)，深入推進(jìn)內(nèi)部機(jī)制改革?！眳且|向中國(guó)證券報(bào)記者透露，他認(rèn)為事業(yè)部制的核心就是責(zé)權(quán)利對(duì)等，要讓個(gè)人收入與對(duì)規(guī)模和利潤(rùn)的貢獻(xiàn)掛鉤，可承擔(dān)，可考核。過(guò)去一年，由于博時(shí)還處于比較困難的時(shí)期，轉(zhuǎn)型過(guò)程當(dāng)中不可避免地伴隨著架構(gòu)的調(diào)整，規(guī)模、收入指標(biāo)核算單位的重新劃分和規(guī)則設(shè)置與標(biāo)準(zhǔn)的變化?！暗F(xiàn)在博時(shí)已經(jīng)走上恢復(fù)性增長(zhǎng)的道路，員工對(duì)未來(lái)重新充滿(mǎn)信心，逐步達(dá)成共識(shí)，而行業(yè)也在驅(qū)使公募基金公司必須進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制改革。”

　　吳姚東認(rèn)為，如果從未來(lái)的視角來(lái)看，2014年是整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)折之年。基金行業(yè)發(fā)生了一些歷史性變化，跨業(yè)、跨界、跨境，大資管的格局基本形成。金融創(chuàng)新正不斷深化，隨著牛市預(yù)期的基本確立，市場(chǎng)情緒和基金規(guī)模都出現(xiàn)了強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)的勢(shì)頭。以股權(quán)激勵(lì)、事業(yè)部制改革、混合所有制為代表的體制的創(chuàng)新，都說(shuō)明了整個(gè)基金業(yè)態(tài)正在嬗變。

　　在公募基金行業(yè)，吳姚東感受最多的并不是壓力大，而是困惑。“每當(dāng)我們走出新的一步，都如履薄冰，不知道走出的這一步對(duì)不對(duì)，會(huì)困惑。這正是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的典型特點(diǎn)?！眴T工允許犯錯(cuò)，但對(duì)總經(jīng)理而言，任何一個(gè)戰(zhàn)略性失誤都會(huì)給基金公司帶來(lái)巨大損失。在外面轟鳴的炮火聲中，吳姚東必須時(shí)刻保持清醒，既要取得勝利，又要保全士兵，每一步都艱難異常。但他堅(jiān)信，博時(shí)最難的時(shí)候已經(jīng)過(guò)去。對(duì)博時(shí)的管理者而言，在大資管轉(zhuǎn)折時(shí)期，承擔(dān)當(dāng)下，直向未來(lái)是他的責(zé)任?！白尨蠹蚁嘈拍闼o予的預(yù)期，不單指員工，更包括投資者?！?/p>

　　對(duì)博時(shí)來(lái)講，2015年或?qū)⑹寝D(zhuǎn)折之年。一切只待時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)證。