專(zhuān)注A股的使命與責(zé)任

　　告別了2007年A股市場(chǎng)的狂歡，時(shí)隔七年，基金業(yè)再度迎來(lái)了一場(chǎng)盛宴。所不同的是，在清晰的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，這一次，基金業(yè)的腳步顯得更從容、更穩(wěn)健。2014年，對(duì)華商基金而言，同樣是一個(gè)值得寫(xiě)入歷史的“小時(shí)代”。根據(jù)銀河證券數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2014年底，華商基金管理的資產(chǎn)規(guī)模達(dá)424.38億元，而2013年底，這一數(shù)字僅為283.09億元，華商基金也因此成為業(yè)內(nèi)規(guī)模提升速度最快的幾家基金公司之一。

　　與業(yè)績(jī)提升、規(guī)模擴(kuò)張相伴隨的是市場(chǎng)的關(guān)注與認(rèn)可，2014年，華商基金一舉將《中國(guó)證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》、《證券時(shí)報(bào)》三大權(quán)威機(jī)構(gòu)的重磅獎(jiǎng)項(xiàng)悉數(shù)收入囊中，這充分說(shuō)明了投資者對(duì)它的高度認(rèn)可。“厚積而薄發(fā)”，這或許是華商基金近年來(lái)默默耕耘A股市場(chǎng)最好的詮釋。

　　與財(cái)富以及擁有財(cái)富的人群息息相關(guān)，這是基金行業(yè)與生俱來(lái)的特質(zhì)，而近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)金融、基金子公司業(yè)務(wù)的競(jìng)相開(kāi)放，使這個(gè)行業(yè)愈加熱鬧非凡。巨大的財(cái)富空間、無(wú)處不在的創(chuàng)新挑動(dòng)著這個(gè)年輕行業(yè)最興奮的神經(jīng)，與此同時(shí)，也無(wú)可避免地帶來(lái)了躁動(dòng)與不安。

　　事實(shí)上，在這個(gè)行業(yè)內(nèi)，能夠排除各種躁音和干擾，腳踏實(shí)地專(zhuān)注A股市場(chǎng)投資的公司并不多見(jiàn)，華商基金即是其中典型的代表。迄今，華商基金已經(jīng)走過(guò)了9年的風(fēng)雨歷程，算得上基金行業(yè)的一員老兵，而同時(shí)，她始終堅(jiān)守在A股戰(zhàn)場(chǎng)，不斷創(chuàng)造著出色的業(yè)績(jī)、為持有人奉獻(xiàn)著豐厚的回報(bào)。截至2014年底，華商基金旗下共管理了21只公募基金產(chǎn)品，30余只專(zhuān)戶(hù)產(chǎn)品，且絕大多數(shù)業(yè)績(jī)?cè)谕?lèi)產(chǎn)品中排名前列。

　　成功的背后往往意味著無(wú)數(shù)的艱辛，相比很多大型基金公司而言，華商基金并無(wú)太多耀眼的股東背景，但其幸運(yùn)之處在于，股東方對(duì)于業(yè)績(jī)和規(guī)模并未做過(guò)多的要求，始終給予管理層一個(gè)相對(duì)寬松的氛圍，使得管理層能夠按照自己的意志經(jīng)營(yíng)管理，這給公司的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，正如董事長(zhǎng)李曉安所說(shuō)，華商基金的業(yè)績(jī)是長(zhǎng)期專(zhuān)注于A股的心血之花。這一目標(biāo)簡(jiǎn)單執(zhí)著，也帶來(lái)了華商基金勤勞守信的公司文化，從董事會(huì)到管理層，再到基金經(jīng)理，都將“為持有人賺錢(qián)”作為第一要?jiǎng)?wù)，而規(guī)模擴(kuò)充和多元化業(yè)務(wù)則放在其次。

　　很顯然，在A股市場(chǎng)一決高下，華商基金依靠的不是更年輕、更懂潮流的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，而是緣于對(duì)公募基金社會(huì)責(zé)任的深刻理解。根據(jù)總經(jīng)理王鋒的介紹，多年以來(lái)，華商基金始終將優(yōu)化資源配置視為資產(chǎn)管理行業(yè)最神圣的使命，順應(yīng)社會(huì)資源配置的大方向去投資有利于中國(guó)長(zhǎng)期發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，“把有限的資源投給更好的企業(yè)，使這些企業(yè)由于我們的持續(xù)投資得到更好的成長(zhǎng)，同時(shí)投資者在陪伴企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，持續(xù)獲取財(cái)富，這是我們所理解的公募基金的使命”。

　　在差異化競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮所長(zhǎng)

　　經(jīng)歷了跑馬圈地的粗放生長(zhǎng)，中國(guó)的基金業(yè)正進(jìn)入一個(gè)個(gè)性化發(fā)展的上升期。隨著越來(lái)越多的公募、私募、券商資產(chǎn)管理公司陣營(yíng)的擴(kuò)充，國(guó)內(nèi)投資理財(cái)行業(yè)也開(kāi)始面臨前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

　　這是一個(gè)百花齊放的時(shí)代，面對(duì)行業(yè)內(nèi)風(fēng)風(fēng)火火的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，無(wú)論置身其中還是冷眼旁觀，華商基金從未停止過(guò)對(duì)自身發(fā)展戰(zhàn)略的思考。從國(guó)外基金公司來(lái)看，往往有三種值得借鑒的成功模式：一是大百貨形式，公司經(jīng)長(zhǎng)期積累成為規(guī)?；母?jìng)爭(zhēng)者；二是多精品店形式；三是聚焦某個(gè)投資類(lèi)別，如權(quán)益類(lèi)、固定收益類(lèi)，或在指數(shù)上。一番喧囂過(guò)后，華商基金選擇了深耕A股，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)，做好權(quán)益類(lèi)和固定收益類(lèi)品種。

　　在業(yè)內(nèi)，華商基金是以成長(zhǎng)風(fēng)格見(jiàn)長(zhǎng)的，正如公司總經(jīng)理王鋒所說(shuō)，“不賺博弈的錢(qián)，賺企業(yè)成長(zhǎng)的錢(qián)”，這已經(jīng)成為華商基金上下一致的理念，在華商基金的投資體系中，也得到了一脈相承的發(fā)展。公司副總經(jīng)理田明圣曾說(shuō)，“如果只是一味積累，不懂得財(cái)富共生，只能抓住短期收益，而錯(cuò)失長(zhǎng)期壯大的機(jī)會(huì)”。而華商基金副總經(jīng)理梁永強(qiáng)也表示，“做投資第一不是賺股票的錢(qián)，第二不是賺公司的錢(qián)，而是賺產(chǎn)業(yè)的錢(qián)，賺的是產(chǎn)業(yè)從小到大成長(zhǎng)帶來(lái)的收益。”其投資管理部總經(jīng)理劉宏也認(rèn)為，“投資一只好股票和收購(gòu)一個(gè)好企業(yè)是一樣的”。

　　順勢(shì)而為，和企業(yè)一起成長(zhǎng)，這樣的投資理念，落到實(shí)處便是更深刻地了解投資對(duì)象，這對(duì)投研人員而言，也意味著長(zhǎng)年累月、披星戴月的調(diào)研。華商基金投研團(tuán)隊(duì)調(diào)研的勤勉程度，堪稱(chēng)業(yè)內(nèi)表率。在調(diào)研中，華商基金的投研團(tuán)隊(duì)并不緊盯公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，他們會(huì)仔細(xì)考察整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)，甚至深入車(chē)間、考察賣(mài)場(chǎng)、與研發(fā)人員交流，全面了解企業(yè)的信息，并與管理者深入交流，形成對(duì)公司中長(zhǎng)期發(fā)展的直觀認(rèn)識(shí)。雖然過(guò)程有些繁瑣，但這是為投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度。

　　長(zhǎng)期的耕耘使華商基金在權(quán)益及固定收益類(lèi)投資中均形成了自己鮮明的特色，并結(jié)出了豐碩的果實(shí)。在銀河證券2015年1月1日公布的《2014年基金管理公司股票投資管理能力綜合評(píng)價(jià)報(bào)告》中，華商基金在70家參評(píng)基金公司中位列第10，值得注意的是，在躋身前十的榜單中，華商基金共有10只基金參評(píng)，是參評(píng)基金數(shù)量最多的公司，這充分說(shuō)明其旗下產(chǎn)品整體表現(xiàn)相當(dāng)優(yōu)異。

　　凝聚人才的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)

　　中國(guó)基金業(yè)十多年的發(fā)展歷程，不斷面臨著各種挑戰(zhàn)，其中最為核心的就是人才的流失：眾多業(yè)績(jī)優(yōu)異的明星基金經(jīng)理，出于各種各樣的目的，懷抱著各種不同的理想，奔向私募、保險(xiǎn)資管等其他資產(chǎn)管理行業(yè)。作為以“人”為立業(yè)之本的財(cái)富管理機(jī)構(gòu)，如何留住人才，便成為擺在基金公司面前的一道難題。

　　多年以來(lái)，華商基金的投研團(tuán)隊(duì)始終保持著較強(qiáng)的穩(wěn)定性，這在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)屬難得。據(jù)介紹，公司12位基金經(jīng)理中，有11位加入華商基金達(dá)3年以上，核心成員均任職5年以上。人才的背后是平臺(tái)，擁有積極開(kāi)放的文化、長(zhǎng)期正向的氛圍，正是平臺(tái)凝聚人才、吸引人才的根本。而開(kāi)放與分享也成為華商基金最具特色的企業(yè)文化，對(duì)于中型規(guī)模的公司而言，這有助于形成一致的價(jià)值觀，也能帶來(lái)1+1>2的創(chuàng)造力，對(duì)于投研團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性格外重要。

　　根據(jù)總經(jīng)理王鋒的介紹，華商基金對(duì)基金經(jīng)理有著充分的容忍度，基金經(jīng)理的個(gè)性和優(yōu)勢(shì)在開(kāi)放而交融式的投研氣氛中得到完美發(fā)揮。在華商基金，每位基金經(jīng)理有一定的倉(cāng)位自由管理權(quán)，這是少見(jiàn)的自由度?！拔覀兿氤浞旨ぐl(fā)每個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，也相信基金經(jīng)理的能力和職業(yè)操守，得到了充分的尊重和認(rèn)可，成就感、歸屬感往往就顯得比金錢(qián)激勵(lì)更重要”。

　　華商基金的投研人員，有不少是公司自己培養(yǎng)的。從助理研究員、研究員開(kāi)始，公司會(huì)根據(jù)他們不同的特點(diǎn)，規(guī)劃不同的職業(yè)發(fā)展路徑：一部分成為基金經(jīng)理助理、基金經(jīng)理；另一部分向高級(jí)研究員、資深研究員發(fā)展。

　　特色鮮明的品牌力量

　　當(dāng)越來(lái)越多的80后、90后人群開(kāi)始打理自己的財(cái)富時(shí)，資產(chǎn)管理行業(yè)便擁有了更大的舞臺(tái)。而作為中國(guó)財(cái)富人群的新生力量，這個(gè)人群的理財(cái)意識(shí)萌發(fā)得更早，并且?guī)в懈r明的個(gè)性化特征。這也對(duì)基金公司提出了更高的要求，它意味著，基金公司的差異化競(jìng)爭(zhēng)不只體現(xiàn)在投資能力上，還體現(xiàn)在與服務(wù)、品牌相關(guān)的各個(gè)領(lǐng)域。

　　隨著業(yè)績(jī)和規(guī)模的提升，華商基金對(duì)于當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)也有了自己獨(dú)特的理解。該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，對(duì)公募基金而言，“持有人至上”不僅僅是為持有人帶來(lái)穩(wěn)健的投資回報(bào)，還包括出色的客戶(hù)服務(wù)。在保證業(yè)績(jī)的前提下，客戶(hù)服務(wù)已成為基金業(yè)品牌差異化競(jìng)爭(zhēng)的試金石。

　　近年來(lái)，除了屢屢以業(yè)績(jī)吸引市場(chǎng)的目光外，華商基金也將客戶(hù)服務(wù)作為提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力的重要發(fā)力點(diǎn)。以今年為例，華商基金已開(kāi)展了大大小小數(shù)十場(chǎng)不同規(guī)模的線(xiàn)上線(xiàn)下客戶(hù)活動(dòng)：“全力以富”大規(guī)模的全國(guó)巡講，華商基金走到了全國(guó)各地投資者的身邊，解疑答惑；與凱撒旅游的跨界品牌合作，使得基金和旅游一樣，成為追求品質(zhì)的投資者生活中不可或缺的部分；“走進(jìn)華商”客戶(hù)活動(dòng)，為投資者揭開(kāi)了基金投資的神秘面紗；金海螺俱樂(lè)部三八節(jié)“時(shí)尚麗人 快樂(lè)閱讀”積分搶兌、母親節(jié)陶藝DIY、愛(ài)牙日“口腔保健專(zhuān)題積分兌換”等活動(dòng)，都成為華商基金品牌營(yíng)銷(xiāo)的重要舉措。

　　除此之外，利用微博、微信等自媒體平臺(tái)，華商基金也把與客戶(hù)的線(xiàn)上互動(dòng)做得風(fēng)生水起。全景基金品牌研究中心11月1日發(fā)布了《公募基金品牌微信服務(wù)號(hào)影響力榜單》，該榜單以總閱讀數(shù)、頭條平均閱讀數(shù)、單篇平均閱讀數(shù)、總點(diǎn)贊數(shù)為綜合指標(biāo)，分別賦予不同權(quán)重對(duì)各公募基金品牌微信服務(wù)號(hào)影響力進(jìn)行排名，華商基金微信服務(wù)號(hào)的影響力在95家基金公司中名列第7，充分說(shuō)明了用戶(hù)對(duì)其品牌的關(guān)注程度。另外，微信的實(shí)時(shí)在線(xiàn)客服是其最近推出的一項(xiàng)功能，其目的是為了滿(mǎn)足客戶(hù)隨時(shí)隨地咨詢(xún)、互動(dòng)、辦理業(yè)務(wù)及各種個(gè)性化服務(wù)的需要。

　　華商基金相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“過(guò)去的金融領(lǐng)域更多是立規(guī)矩讓客戶(hù)遵守，而現(xiàn)在，我們需要從根本上轉(zhuǎn)變觀念，真正以客戶(hù)為中心。為此，我們更加注重用戶(hù)體驗(yàn)和客戶(hù)滿(mǎn)意度，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投資流程、銷(xiāo)售方式以及服務(wù)內(nèi)容等方面均有不同程度的改變”。從資產(chǎn)管理行業(yè)的產(chǎn)品提供商，到提供全方位金融服務(wù)的財(cái)富管理伙伴，這也是以華商基金為代表的眾多基金公司的夢(mèng)想，而這夢(mèng)想，在未來(lái)或許還能走得更遠(yuǎn)。

　　就規(guī)模而言，華商基金僅屬于中型規(guī)模的基金公司，424.38億，在這個(gè)被互聯(lián)網(wǎng)金融拉動(dòng)、刺激、并極大地激發(fā)，從而基金業(yè)規(guī)模呈現(xiàn)幾何倍數(shù)增長(zhǎng)的當(dāng)下，這算不得一個(gè)多么驚人的數(shù)目；但考察其近年來(lái)所獲得的成績(jī)，華商基金在整個(gè)基金行業(yè)中卻顯得格外璀璨奪目。

　　—企業(yè)形象—

　　鐘 華