右圖 在東南大學和創(chuàng)客街聯合舉行的大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實訓基地簽約授牌儀式上，東南大學與創(chuàng)客街代表為“孵鷹計劃”的合作握手。

　　本報記者 董碧娟攝

　　左圖 創(chuàng)客街是中國領先的連鎖型天使孵化器，以創(chuàng)客為主題，以多樣化的孵化手段，開創(chuàng)孵化新模式，在中國各大城市建設多樣化的物理空間孵化器。圖為創(chuàng)客街的辦公區(qū)域。本報記者 董碧娟攝

　　段永欣，東南大學機械工程學院大三學生。

　　創(chuàng)客街，一個創(chuàng)辦于廣州、純市場化運營的國家級眾創(chuàng)空間。

　　之前，他們彼此陌生。直到今年3月底，一場“邂逅”讓平行線有了交集。創(chuàng)客街進入東南大學做宣講，介紹他們的“孵鷹計劃”：學生可以利用暑期走進創(chuàng)客街進行創(chuàng)業(yè)實訓，有機會進入真正的創(chuàng)業(yè)公司，以合伙人身份體驗創(chuàng)業(yè)。

　　其實，名校高材生進大企業(yè)實習也不難。可段永欣卻對這次機會情有獨鐘，決定進入創(chuàng)客街內的一個孵化企業(yè)實習。他告訴記者：“大企業(yè)結構、商業(yè)模式等都是現成的，實習生只能做一份很小的工作?？稍诔鮿?chuàng)公司，會有很多問題要去解決，能接觸到更多方面的工作內容?！?/p>

　　目前，很多高校都有自己的眾創(chuàng)空間、孵化器。創(chuàng)客街這個“外來戶”如何牽手到名校？這個實踐又揭示出我國創(chuàng)業(yè)孵化行業(yè)怎樣的動態(tài)？

　　讓大學生直面市場

　　純粹大學生的創(chuàng)業(yè)團隊因市場知識欠缺、經驗匱乏很容易失敗，與其他群體組合創(chuàng)業(yè)，則能提高成功率

　　對這次創(chuàng)客街與高校合作的行動，有人開始揣測創(chuàng)客街創(chuàng)始人莫嶸的心思。畢竟，這個最早在我國孵化器領域拿起“價格屠刀”，為創(chuàng)業(yè)者免租金、免服務費的革新者，曾讓同行很難受。這一次，他又在打什么主意？

　　莫嶸答道：“很簡單，就是因為人才的需求。”目前，創(chuàng)客街在全國有10多個運營點，在孵項目超過100個。不管是創(chuàng)客街還是其孵化企業(yè)，都很缺人。“對創(chuàng)業(yè)團隊來說，走傳統(tǒng)招聘招來有經驗的人并不一定是好事。因為創(chuàng)業(yè)公司太需要去程式化、反經驗的創(chuàng)意、點子，以及伴隨創(chuàng)業(yè)公司一起成長的團隊向心力。”莫嶸說。

　　“純粹大學生創(chuàng)業(yè)不如組合創(chuàng)業(yè)?！蹦獛V堅持這個觀點。他認為，純粹大學生的創(chuàng)業(yè)團隊因為市場知識欠缺、商業(yè)經營少，常常會失敗。但如果他們與其他一些群體組合創(chuàng)業(yè)，成功率反而會高。莫嶸認為，學生必須先進入市場，不能封閉在學校做“雙創(chuàng)”，在市場中實踐、“打一場仗”，要比在課堂上聽100節(jié)課管用。

　　“當前，我國在純大學生到實戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)者之間存在一個‘銜接難’的問題?！?莫嶸說，他們的“孵鷹計劃”就是為了摸索解決這一問題的新路徑?！胺斛椨媱潯辈扇‰p方自愿原則：學生自愿報名，孵化企業(yè)自愿接收，確保雙方能夠實質融入。

　　“傳統(tǒng)公司有你沒你無所謂。創(chuàng)業(yè)型公司不一樣，進來就要干活，不養(yǎng)閑人。跟傳統(tǒng)實踐不同，創(chuàng)業(yè)型公司都在‘搏殺’，能給學生更多鍛煉。有些學生會遇到比較好的團隊，知道什么是好公司、好項目；有些學生也許會跟團隊一起面對失敗，繼而對市場、創(chuàng)業(yè)有更深的感知?！蹦獛V說。

　　“孵鷹計劃”的深意是，讓更多學生明白，創(chuàng)業(yè)過程中沒有太多保護，而是要直面殘酷的市場競爭?！耙寣W生知道，創(chuàng)業(yè)比想象中要艱難，但同時也可能更精彩。不管學生未來是否創(chuàng)業(yè)， 這一段真實的體驗肯定會對他們的成長大有幫助?！睂τ诮窈笕绾胃鷸|南大學進一步深入合作，莫嶸很務實地說：“不貪大攤子，先從最大的訴求點起步，在發(fā)展過程中再看如何進一步增強合作?！?/p>

　　創(chuàng)業(yè)教育的重要載體

　　知識傳授在課堂上容易完成，但是興趣、意識、能力的培養(yǎng)需要更加貼近市場的平臺，學校應吸納更多外部資源為己所用

　　對于這次合作，學校方又是如何考慮的？東南大學教務處處長雷威告訴《經濟日報》記者：“東南大學一直非常注重對學生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。學校每年約有1.5萬名學生參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練活動，每年學生的創(chuàng)新項目有1000多個，其中不少成果很有潛力走向應用和市場。隨著學生創(chuàng)新活動增加，能力不斷提升，我們越來越發(fā)現單靠學校內部的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務，已不能完全滿足他們的多元需求，這時候我們就必須開放，吸納更多外部資源為己所用?！?/p>

　　“外部市場化的孵化機構機制更加靈活，能為創(chuàng)新者提供更多交流融合的機會?！崩淄f。在合作之前，學校就對創(chuàng)客街進行了“摸底”，了解到它不僅是在南京，還在全國多個省市設立機構，市場資源比較豐富?！皷|南大學創(chuàng)業(yè)教育的目標是，讓學生有基本的創(chuàng)業(yè)知識，進而激發(fā)學生創(chuàng)業(yè)的興趣及意識，最終實現創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)。知識傳授在課堂上容易完成，但是興趣、意識、能力的培養(yǎng)就沒有那么容易了，需要更加貼近市場的平臺。”雷威說。

　　在雷威看來，這次跟創(chuàng)客街一起做“孵鷹計劃”，只是合作的第一步。他向記者透露了很多想法：“學校其實已有很多同學做出了有創(chuàng)新性和應用前景的產品，希望借助創(chuàng)客街內的創(chuàng)業(yè)團隊，把這些創(chuàng)新產品推向市場。同時，創(chuàng)客街內的創(chuàng)業(yè)者也有很好的思路和創(chuàng)意，知道市場需要什么東西，但受限于人力物力不能很好地將創(chuàng)意轉化為產品。這時候，他們就可以將創(chuàng)意和需求發(fā)布給學生，利用學校的資源、人才等共同完成。此外，學生如果已經成立了創(chuàng)業(yè)團隊，有了很好的產品，也可以入駐創(chuàng)客街，獲得進一步的幫扶，加速成長?！?/p>

　　“孵化器是高校做創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的一個重要載體?！崩淄f，以前有些學生創(chuàng)業(yè)去賣衣服、賣餛飩，這種創(chuàng)業(yè)他們也支持。但作為研究型大學，他們更聚焦的是創(chuàng)新基礎上的創(chuàng)業(yè)。東南大學有不少學科交叉融合下的創(chuàng)新成果，比如學醫(yī)的和學工科的一起研制新型的醫(yī)療器械。他們在學校做出了原型器件，但推向市場就不是租一個房子那么簡單了，這時就需要孵化器的幫助。

　　一項講求實效的探索

　　外部眾創(chuàng)空間和高校的聯合一定要注重需求、講求實效，不能停留于表面。高校也應注重改革創(chuàng)新，為與外部機構的合作打下基礎

　　打算進入創(chuàng)客街實習的學生們都很有主見。加入“孵鷹計劃”的東南大學學生尹碩告訴記者：“我這次報名的是創(chuàng)客街的一個實習崗位，因為對他們目前首批發(fā)布的幾家孵化企業(yè)所做項目不太感興趣，希望到創(chuàng)客街內能接觸更多創(chuàng)業(yè)團隊。”尹碩自己以前也帶著一些成果參加過大學生創(chuàng)業(yè)競賽，對創(chuàng)業(yè)有興趣和想法，他覺得“也許能夠通過這個實習平臺多做一些以前做不了的事”。

　　與尹碩一樣，同校的楊露也選擇留在創(chuàng)客街?！拔业膶I(yè)是土木工程方向，以后可能會從事跟地產有關的工作，我想到創(chuàng)客街實際接觸一些管理、投資、法務等方面的信息、知識?！睏盥墩f。

　　“我這次選了創(chuàng)客街內一個叫做‘7早’的創(chuàng)業(yè)項目。它是關于大學生早餐的，我覺得很有前景。初創(chuàng)公司剛起步，大家會有更多團結協作的情感，能一起努力成長。”段永欣同學說。

　　科技部火炬中心孵化器管理處孫啟新博士告訴記者：“外部市場化的眾創(chuàng)空間、孵化器走進高校，聯合開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務，是一種值得鼓勵的實踐。這些機構能以更強的市場導向、更靈活的運營機制為高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務注入更多活力，值得去積極探索。但這種聯合一定要注重需求、講求實效，不能停留于表面?！?/p>

　　為了鼓勵支持更多學生投入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，東南大學修改了學生手冊，允許學生休學創(chuàng)業(yè)，對課外的創(chuàng)業(yè)實踐活動也給予學分認定。雷威說：“目前我們正與學?；饡陶?，看能否設立專門針對學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的天使基金?？傊?，我們會注重政策、管理制度、資金等多方面的改革創(chuàng)新，為與創(chuàng)客街這樣的外部機構開展務實合作打好基礎，協力為學生提供更大的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺?！?/p>

　　對于今年以來一些關于孵化器進入“寒冬”的言論，莫嶸不以為然?！按蟊妱?chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新正蓬勃發(fā)展，現在根本談不到‘寒冬’、‘寒流’。我認為一點冷風也沒有，淘汰的更多是湊熱鬧的。這也是我周圍很多業(yè)內人士的判斷。創(chuàng)業(yè)孵化器方興未艾?！蹦獛V說。

　　其實，創(chuàng)客街本身就是個例證，近一年他們加速擴張布局，頻頻拿下“單子”。走“全免費”模式、沒拿過政府資助的創(chuàng)客街，過得很“滋潤”。問到其中秘訣，莫嶸諱莫如深：“現在還不到說的時候，因為我們仍在不斷探索完善中，沒有形成固定化的模式。我希望等我們有一天更加壯大時，再回頭講述。我想說的一點是，互聯網時代，一切都無需‘循規(guī)蹈矩’?！?/p>