去年運(yùn)動(dòng)健身App堪稱火爆，新銳公司如雨后春筍般涌現(xiàn)。近日，也有像深圳創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目超級(jí)猩猩這樣的健身應(yīng)用獲得了千萬(wàn)融資。不過(guò)，野蠻開(kāi)荒期一過(guò)，健身應(yīng)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更激烈，行業(yè)需要開(kāi)始冷靜地思考盈利模式和未來(lái)。

　　 難逃同質(zhì)化

　　目前，市場(chǎng)上存在的健身App主要包括以樂(lè)動(dòng)力、動(dòng)動(dòng)等為代表的個(gè)人健康數(shù)據(jù)類(lèi)，咕咚、悅跑圈等為代表的健身社交類(lèi)，以FitTime、Keep等為代表的視頻教學(xué)類(lèi)，全城熱煉、叫練等為代表的O2O健身服務(wù)類(lèi)，也有火辣健身、燃等將少數(shù)幾類(lèi)進(jìn)行結(jié)合的應(yīng)用。

　　雖然運(yùn)動(dòng)健身App的品類(lèi)繁多，切入點(diǎn)也從最初最簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)逐漸演變?yōu)槲寤ò碎T(mén)的各種形式，然而，足夠細(xì)分并不代表著無(wú)人涉足。與移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)的常規(guī)現(xiàn)象相符，運(yùn)動(dòng)健身App也越來(lái)越雷同。

　　北京商報(bào)記者分別在蘋(píng)果應(yīng)用商店和某國(guó)產(chǎn)手機(jī)應(yīng)用商店內(nèi)下載了十余款用戶下載量較多的健身App，通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)，不少應(yīng)用的頁(yè)面設(shè)計(jì)、功能等很多方面都逃不掉互相抄襲的弊病。以咕咚為例，底端的模塊設(shè)計(jì)像極了微信。其實(shí)，為適應(yīng)用戶習(xí)慣的產(chǎn)品設(shè)計(jì)很容易被接受，不過(guò)在功能方面則不然，當(dāng)用戶在接觸應(yīng)用經(jīng)歷過(guò)一段新鮮感后，沒(méi)有創(chuàng)新和特色的功能便很難長(zhǎng)期維持用戶的繼續(xù)使用。

　　資本漸冷靜

　　實(shí)際上，從去年下半年開(kāi)始，資本寒冬到來(lái)，不少運(yùn)動(dòng)健身App彈盡糧絕。運(yùn)動(dòng)健身應(yīng)用市場(chǎng)目前已經(jīng)開(kāi)始告別野蠻的開(kāi)荒期，但并沒(méi)有形成市場(chǎng)格局。此時(shí)，如何保障用戶黏性更關(guān)鍵，因此動(dòng)用燒錢(qián)這個(gè)必然手段依然是常態(tài)，融資也成了關(guān)鍵。

　　然而值得注意的是，經(jīng)觀察發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)上用戶量較高的幾款健身App的上一輪融資基本都在去年或更早以前。

　　“健身類(lèi)App與其他App一樣，創(chuàng)業(yè)成本并不高，因此，當(dāng)大批創(chuàng)業(yè)者撲到這個(gè)行業(yè)中時(shí)，同質(zhì)化也成為必然現(xiàn)象，這種情況已經(jīng)蔓延到了細(xì)分領(lǐng)域”，創(chuàng)投行業(yè)從業(yè)人士顧先生表示，接觸的健身App也有幾家，但眼下投資者更加看重的是這些產(chǎn)品本身能否有更多的發(fā)展空間，早已不是故事那么簡(jiǎn)單，“畢竟投資是需要冷靜考慮產(chǎn)品前景的，誰(shuí)都知道，任何一個(gè)市場(chǎng)笑到最后的為數(shù)不多”。

　　模式待思考

　　雖然運(yùn)動(dòng)健身App仍然受到創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注，但包括O2O模式、傳統(tǒng)社交模式在內(nèi)的絕大多數(shù)健身App還尚未實(shí)現(xiàn)盈利，已有的盈利模式也沒(méi)有形成良性循環(huán)。

　　近期，不少以“打造生態(tài)”為目標(biāo)的企業(yè)出現(xiàn)在行業(yè)視線內(nèi)。例如，點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)動(dòng)推出泛運(yùn)動(dòng)娛樂(lè)生態(tài)圈的布局，主要以多運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目拓展、智能硬件數(shù)據(jù)積累、功能個(gè)性化為手段；樂(lè)享動(dòng)則通過(guò)App、電臺(tái)、智能硬件、賽事活動(dòng)等服務(wù)內(nèi)容將運(yùn)動(dòng)與娛樂(lè)相結(jié)合布局生態(tài)鏈。

　　不過(guò)，17Sport創(chuàng)始人張彧直言，目前市面上的健身App基本從個(gè)人入手，輔以比較常見(jiàn)的社交應(yīng)用，用戶的參與感并不夠，黏性不強(qiáng)，而延伸到泛運(yùn)動(dòng)生態(tài)鏈的做法只能在功能上多一些內(nèi)容，并不能從根本上解決問(wèn)題。

　　在張彧看來(lái)，健身App在發(fā)展早期必然經(jīng)歷大量宣傳獲取用戶，希望先積累用戶規(guī)模再做更多打算。而目前可行的變現(xiàn)方式也只有廣告和收費(fèi)會(huì)員制度服務(wù)，但這樣的模式并不可靠。再加上廣告的尺度越大就越容易犧牲用戶體驗(yàn)效果，健身App并不同于微信、微博這樣黏性強(qiáng)的產(chǎn)品，在難以確定用戶黏性時(shí)依靠廣告和服務(wù)收費(fèi)實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)必然不會(huì)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。