在4月4日《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》刊登的《“明日黃花”今日何以亮麗》一文中，寧夏彭陽縣供銷社搶抓機(jī)遇實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的做法很有啟發(fā)性。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，供銷社曾經(jīng)在商品流通領(lǐng)域發(fā)揮過重要作用，然而，隨著改革開放的深入發(fā)展，這個(gè)曾經(jīng)十分“吃香”的部門逐漸變成了“明日黃花”。

　　在當(dāng)前改革發(fā)展的新常態(tài)下，供銷社只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，圍繞“三農(nóng)”工作主動(dòng)作為，在扶貧攻堅(jiān)、推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)增收中切實(shí)擔(dān)負(fù)起為農(nóng)服務(wù)的重任，才能讓“明日黃花”變成亮麗的“鮮花”。

　　一是要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)方式。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，過去坐地經(jīng)商傳統(tǒng)服務(wù)方式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)需求，供銷社急需轉(zhuǎn)變服務(wù)方式。要圍繞“誰來種地、地怎么種、為誰種地”這個(gè)主要問題，結(jié)合代耕代種、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢等開展服務(wù)，探索盈利模式，既要讓企業(yè)增收，也要讓農(nóng)民受益。

　　二是拓寬服務(wù)范圍。加快推進(jìn)村級(jí)供銷綜合服務(wù)社建設(shè)，應(yīng)以基層供銷社為依托，大力發(fā)展村級(jí)綜合服務(wù)社，不斷完善供銷社為農(nóng)服務(wù)功能。如拓展農(nóng)資化肥、再生資源、農(nóng)副產(chǎn)品加工購銷、物流配送、電子商務(wù)等行業(yè)，從源頭上破解為農(nóng)服務(wù)“最后一公里”難題。

　　三是積極發(fā)展電子商務(wù)。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，打造網(wǎng)上供銷社，充分發(fā)揮供銷社一頭連著城市、一頭連著農(nóng)村的雙向優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)線上線下融合發(fā)展。同時(shí)，大力培育流通龍頭企業(yè)，包括農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、配送中心、展示展銷中心建設(shè)，建立“市一級(jí)有供銷社龍頭企業(yè)、縣一級(jí)有配送中心、鄉(xiāng)一級(jí)有配送站點(diǎn)、村一級(jí)有小超市和農(nóng)家購物店”的立體服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

　　（中國海監(jiān)威海市支隊(duì) 石志新）