山西晉泰融資擔(dān)保有限公司、山西鹽業(yè)投資有限公司成立

　　3月24日，山西晉泰融資擔(dān)保有限公司和山西鹽業(yè)投資有限公司的成立運(yùn)營。標(biāo)志著我省供銷社在積極開展合作金融服務(wù)、加快綜合改革的進(jìn)程中邁出了實質(zhì)性的步伐。這是適應(yīng)農(nóng)村全面深化改革的創(chuàng)新之舉，更是全心全意服務(wù)“三農(nóng)”的惠民之舉，同時也是振興全省金融的有為之舉，落實“冬季行動”方案的實干之舉，在供銷社改革發(fā)展中具有里程碑意義。

　　為了深入貫徹落實《黨中央國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》和《省委省政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的實施方案》，適應(yīng)全省農(nóng)村金融服務(wù)需要，構(gòu)建生產(chǎn)、供銷、消費(fèi)、信用合作為一體的為農(nóng)服務(wù)大平臺，著力解決農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營活動中融資難、融資貴的問題，在省委、省政府和有關(guān)部門的大力支持和幫助下，省社對山西晉泰融資擔(dān)保有限公司增資入股，籌備成立了由省社控股的融資性擔(dān)保公司；同時，由山西省鹽業(yè)公司獨資注冊組建了山西鹽業(yè)投資有限公司。

　　據(jù)晉泰融資擔(dān)保公司負(fù)責(zé)人介紹，融資擔(dān)保公司和投資公司是服務(wù)“三農(nóng)”的專業(yè)化融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)和投資機(jī)構(gòu)，政策性、專業(yè)性、風(fēng)險防控性要求都很高。在其運(yùn)營過程中，首先要將關(guān)注點聚焦在“三農(nóng)”發(fā)展的金融需要上來，依托供銷合作系統(tǒng)既有網(wǎng)點平臺，用改革的辦法和創(chuàng)新的思維，在全省域探索金融惠農(nóng)、金融便民、金融強(qiáng)農(nóng)的新模式。做到“五個堅持五個絕不能”。

　　一要始終堅持為農(nóng)服務(wù)宗旨，絕不能背離11號文件和8號文件的根本要求。要立足服務(wù)普通農(nóng)戶、專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場和農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、土地流轉(zhuǎn)項目等提供多層次的融資產(chǎn)品和服務(wù)，努力打造成為省內(nèi)一流的“三農(nóng)”融資綜合服務(wù)平臺。

　　二要始終堅持市場經(jīng)濟(jì)方向，絕不能固守行政化的思維和觀念。要堅持“市場主導(dǎo)、穩(wěn)中求進(jìn)、防范風(fēng)險、持續(xù)發(fā)展”的總原則，用市場的思維和辦法解決發(fā)展中的問題，既要夯實強(qiáng)化國家隊擔(dān)保、投資的基礎(chǔ)，繼續(xù)增大國有和社有資本比例，積極爭取銀行擴(kuò)大授信額度；又要發(fā)揮混合所有制企業(yè)機(jī)制靈活的優(yōu)勢，用更加市場化的手段配置擔(dān)保和投資資金、產(chǎn)品、客戶等行業(yè)資源，做大業(yè)務(wù)總量，做強(qiáng)擔(dān)保、投資能力，做實企業(yè)績效。

　　三要始終堅持商業(yè)模式創(chuàng)新，絕不能在陳舊僵化的體制機(jī)制中運(yùn)行。要以“項目帶動、創(chuàng)新驅(qū)動、改革撬動”為根本，不僅要做大上游，積極爭取與下設(shè)機(jī)構(gòu)多的涉農(nóng)金融機(jī)構(gòu)，與經(jīng)營靈活、產(chǎn)品多樣的小股份制銀行，以及與新開設(shè)的銀行建立合作關(guān)系；而且還要做活下游，堅持與社屬企業(yè)和市縣供銷社以及各涉農(nóng)企業(yè)上下聯(lián)動，創(chuàng)新推出適應(yīng)“三農(nóng)”和中小微企業(yè)的金融產(chǎn)品與服務(wù)。

　　四要始終堅持效益與服務(wù)雙管齊下，絕不能見利忘義，嫌貧愛富。要堅持“內(nèi)外兼修、苦練內(nèi)功”，瞄準(zhǔn)“一流服務(wù)”目標(biāo)，樹立現(xiàn)代管理理念，運(yùn)用多種管理方法，實施精細(xì)化管理，精準(zhǔn)化發(fā)力，不斷增強(qiáng)盈利能力和核心競爭力。同時，要充分體現(xiàn)供銷社組織的公益性與經(jīng)營性相結(jié)合的特點，不以盈利為唯一目的，本著“三農(nóng)”利益高于一切的理念，進(jìn)一步拓展服務(wù)內(nèi)容、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升服務(wù)質(zhì)量和水平，開發(fā)一系列受眾廣、周期短、風(fēng)險小、流程便捷的金融服務(wù)產(chǎn)品。

　　五要始終堅持風(fēng)險成本雙控制、質(zhì)量效益雙提升，決不能粗放經(jīng)營、資源浪費(fèi)。要內(nèi)壓經(jīng)營成本，外控業(yè)務(wù)風(fēng)險。一方面要細(xì)化審核流程，嚴(yán)把重點環(huán)節(jié)，強(qiáng)化風(fēng)險監(jiān)管，始終把風(fēng)險防范作為第一要務(wù)；另一方面要理順上下游業(yè)務(wù)關(guān)系，延長產(chǎn)品服務(wù)鏈條，簡化運(yùn)營流程手續(xù)，努力提高全要素生產(chǎn)率，杜絕機(jī)構(gòu)臃腫和人浮于事，實行薪酬與績效全方位掛鉤，將運(yùn)營成本降到同行業(yè)最低水平。