記者 毛曄

　　阿里牽手恒大啟動“線上生意”，叫板線下體育賽事商店；騰訊出資幾十億拿下NBA直播權(quán)，欲試水體育賽事收費模式；樂視加碼賽事IP業(yè)務(wù)，高速啟動體育全產(chǎn)業(yè)鏈布局……近一兩年，掘金體育產(chǎn)業(yè)的新聞不絕于耳，各路互聯(lián)網(wǎng)大佬紛紛以實際行動向世人宣告——醫(yī)療、金融、影視之外，體育是個新“風(fēng)口”。

　　誰跑得快，誰就能搶得先機！在這場硝煙四起的體育產(chǎn)業(yè)“卡位戰(zhàn)”中，除了出鏡率頗高的阿里、騰訊、樂視，網(wǎng)易、愛奇藝、優(yōu)酷、搜狐、新浪等也爭相發(fā)力搶占“賽道”。

　　當互聯(lián)網(wǎng)大佬們火熱布局之際，同樣想在“互聯(lián)網(wǎng)+體育”領(lǐng)域分得一杯羹的創(chuàng)業(yè)者們，是否被逼向了絕境？他們又該如何逆勢求生？

　　9年后產(chǎn)值將達5萬億 體育站上新“風(fēng)口”

　　為何大佬們急于布局體育產(chǎn)業(yè)？

　　“眼下，醫(yī)療、金融、影視等熱點行業(yè)已達至頂峰，這些市場的增長空間逐漸變小，而剛剛起步的體育還是一片‘藍?！?，擁有萬億級的龐大市場體量?！薄芭郎交ⅰ北驹聞?chuàng)業(yè)導(dǎo)師、“運動世界”APP創(chuàng)始人繆亮說。

　　2014年10月，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》，將體育產(chǎn)業(yè)定調(diào)為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)，并確定“2025年中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元”的目標。目前，中國的體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模僅為1萬億，這意味著還有400%左右的增長空間。

　　繆亮說，目前國內(nèi)體育用品服飾的制造銷售累計占整個體育產(chǎn)業(yè)的80%，也就是說，市場仍以“賣產(chǎn)品”為主，體育服務(wù)業(yè)的占比還非常小，還有很大的空間可挖。由此可見，圍繞體育服務(wù)業(yè)產(chǎn)生的賽事運營、體育媒體、場館服務(wù)、健身休閑等市場，將成為未來的爆點。

　　大佬掀起“卡位戰(zhàn)” 體育創(chuàng)業(yè)者身陷困境

　　“從目前大佬們的布局動作看，有一個共性，以賽事IP、體育傳媒、互聯(lián)網(wǎng)體育項目這三塊作為切入點?！笨娏琳f。

　　以樂視體育為例。今年3月底，它先是宣布成為國際冠軍杯(ICC)中國地區(qū)2015年-2018年期間的獨家運作方，緊接著又公布奧運、中超、歐洲杯三大黃金賽事的節(jié)目直播計劃，足可見，發(fā)力賽事IP已成為它搶占體育產(chǎn)業(yè)的“必殺技”。數(shù)據(jù)顯示，目前樂視體育已擁有全球300多項頂級賽事的版權(quán)，并且80%是獨家IP。

　　“賽事IP已成為大佬們不可錯過的高地?！笨娏练治稣f，競技類體育發(fā)展歷史最悠久，垂直業(yè)態(tài)已非常成熟，并且這個領(lǐng)域的投資風(fēng)險是可控的，可以說是花錢就能砸出效果，“我們的投資方萊茵體育同樣也在積極布局賽事IP，目前已拿下籃球洲際冠軍杯、男籃亞冠杯等?！?/p>

　　當大佬們火熱爭搶地盤之際，普通創(chuàng)業(yè)者又是何種處境？

　　繆亮說，近年確實涌現(xiàn)了一批互聯(lián)網(wǎng)+體育創(chuàng)客，很多是手持幾十萬元資金或者風(fēng)投就開始創(chuàng)業(yè)的，全國數(shù)量有數(shù)千家之多，但自從去年7月二級市場不景氣之后，很多人因為資金鏈斷裂等原因而無以為繼。

　　巧避巨頭方可求生 民間賽事或是破局路徑

　　當有資金、有資源的大佬們在體育產(chǎn)業(yè)占下一個又一個“大坑”時，相比之下勢單力薄的創(chuàng)業(yè)者們該如何夾縫求生？

　　“大佬們布局的點代表了未來體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，創(chuàng)業(yè)者需要順著這個方向走，但又要與他們有所錯位。”繆亮說，當大佬們緊盯大型賽事IP時，創(chuàng)業(yè)者不妨布局民間賽事，比如杭州中小學(xué)生足球聯(lián)賽等；也可以把目光投向賽事IP的上下游產(chǎn)業(yè)，比方說提供賽事數(shù)據(jù)分析服務(wù)；當大佬們熱捧體育傳媒板塊時，創(chuàng)業(yè)者不妨關(guān)注一下激光投放等新媒體投放工具，“只要精準垂直于某個領(lǐng)域做深做透，肯定能挖到商機?！?/p>

　　“我不看好以C端為導(dǎo)向的項目，成功幾率太小了?！笨娏琳f，中國的C端用戶正被過度開發(fā)，20-55歲年齡層的用戶正被上萬個APP所捆綁，這導(dǎo)致了新進入者的創(chuàng)業(yè)成本越來越高。其次，新進入者最缺的是客源，而這恰恰是阿里、淘寶、騰訊等大佬們的優(yōu)勢，你怎么跟它們拼。還有一個因素，C端用戶的忠誠度不高，他們的黏性跟著平臺優(yōu)惠走，砸錢獲客的方式只能獲得曇花一現(xiàn)的效果。