近年來(lái)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平顯著提升，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展并不平衡。在全民健身需求爆發(fā)式增長(zhǎng)的同時(shí)，也暴露出體育服務(wù)業(yè)發(fā)展的滯后，這成為制約我國(guó)居民體育健身消費(fèi)以及體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步提升的最大短板。

　　據(jù)調(diào)查，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，我國(guó)居民的健身方式依然沒(méi)能離開(kāi)走路、跑步、廣場(chǎng)舞這“三大樣”。健身方式單一的背后，實(shí)則是體育服務(wù)市場(chǎng)的羸弱。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在較大缺陷，主要體現(xiàn)為體育用品業(yè)長(zhǎng)期占據(jù)主導(dǎo)地位，產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式單一，未能形成對(duì)整體產(chǎn)業(yè)的支柱性作用。相對(duì)而言，體育服務(wù)業(yè)則處于劣勢(shì)地位。而縱觀(guān)美國(guó)、日本、澳大利亞、英國(guó)等世界體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展強(qiáng)國(guó)，體育服務(wù)業(yè)的產(chǎn)值已達(dá)到甚至超過(guò)體育產(chǎn)業(yè)總值的50%到60%。

　　當(dāng)前，我國(guó)體育服務(wù)行業(yè)供需兩端都存在不少問(wèn)題。在需求端方面，空閑時(shí)間少是制約我國(guó)城市居民體育健身消費(fèi)的普遍因素。隨著都市生活節(jié)奏的加快，上班族要么選擇不健身，要么選擇就近場(chǎng)地采取最簡(jiǎn)單的方式鍛煉。當(dāng)然，缺乏鍛煉除了和工作節(jié)奏有關(guān)，還與人們不擅于利用空閑時(shí)間進(jìn)行健身有關(guān)。

　　對(duì)于不少有充足時(shí)間的居民來(lái)說(shuō)，體育健身意識(shí)淡薄或缺乏相關(guān)知識(shí)，是制約體育健身消費(fèi)的另一大因素。大部分居民只了解體育的健身功能，而對(duì)體育的教育、社交等其他功能了解較少。還有一部分有健身需求的居民，由于缺乏科學(xué)的體育鍛煉方法、基本技能，以及體育保健等方面的知識(shí)，也制約了體育健身消費(fèi)水平的提高。

　　在供給端方面，調(diào)查顯示，對(duì)于有健身消費(fèi)意愿的人群而言，科學(xué)的健身是件存在消費(fèi)門(mén)檻的事情。人們?cè)诮∩磉^(guò)程中，需要得到專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)和幫助，包括知識(shí)普及、技術(shù)指導(dǎo)、效果評(píng)估等。然而，目前對(duì)體育健身起到重要支撐的專(zhuān)業(yè)服務(wù)資源卻嚴(yán)重不足。一方面，健身市場(chǎng)品類(lèi)單一，同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏適合不同人群的個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化和潮流化服務(wù)產(chǎn)品，體育服務(wù)的規(guī)模、品種和質(zhì)量都難以滿(mǎn)足需求。另一方面，我國(guó)體育人才發(fā)展水平同體育事業(yè)的發(fā)展需求仍有差距。優(yōu)秀的體育產(chǎn)業(yè)管理人才、按摩師、康復(fù)治療師、健康管理師、健身教練等健康服務(wù)業(yè)的從業(yè)人員和體育公共服務(wù)從業(yè)人員，都存在極大缺口。

　　因此，要補(bǔ)齊體育服務(wù)行業(yè)的短板，首先要加快體育設(shè)施的建設(shè)。除了國(guó)家要繼續(xù)加大投入之外，還要通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制，鼓勵(lì)社會(huì)資本在居民小區(qū)建設(shè)多功能、小型適用的體育健身場(chǎng)所，并以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)和合理價(jià)位提供健身娛樂(lè)服務(wù)。同時(shí)，加快國(guó)有公共體育場(chǎng)館轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高場(chǎng)地設(shè)施利用率和經(jīng)濟(jì)效益。

　　其次，要加快人才建設(shè)步伐。加強(qiáng)符合社會(huì)需要的體育服務(wù)實(shí)用人才培養(yǎng)，有意識(shí)地引導(dǎo)有條件的高校與社會(huì)力量合作辦學(xué)，體育高職教育應(yīng)成為體育服務(wù)業(yè)人才培養(yǎng)的主渠道。人才培養(yǎng)應(yīng)與市場(chǎng)實(shí)際需求相吻合，主動(dòng)適應(yīng)體育服務(wù)業(yè)的發(fā)展需求，提升所培養(yǎng)人才的市場(chǎng)適應(yīng)能力。

　　最后，需創(chuàng)新體育服務(wù)產(chǎn)品。要利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能硬件等技術(shù)手段，深入挖掘市場(chǎng)需求，切實(shí)打造符合體育健身消費(fèi)升級(jí)的多元化創(chuàng)新產(chǎn)品，構(gòu)建穩(wěn)定的盈利方式和商業(yè)模式。