“在您上任不久的時(shí)間里就直接認(rèn)知了江蘇納沛斯的實(shí)際業(yè)務(wù)情況， 并且能第一時(shí)間加以改善和解決。在各種支援事項(xiàng)中， 最優(yōu)先對(duì)韓國派遣員工的生活不便事項(xiàng)立刻給予協(xié)助， 對(duì)此表示深深的感謝！”一聽就是外國人在說中國話，是的，這就是江蘇納沛斯半導(dǎo)體有限公司董事長李柄九寫給淮安工業(yè)園區(qū)黨工委主要負(fù)責(zé)人的一封感謝信。

　　面對(duì)持續(xù)嚴(yán)峻的外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及周邊地區(qū)招商引資優(yōu)惠政策、交通基礎(chǔ)設(shè)施等硬性條件進(jìn)入“無差別化”競爭階段，淮安工業(yè)園區(qū)通過打造“一家人”式服務(wù)特色品牌，讓客商順心經(jīng)營、舒心生活、放心發(fā)展、安心投資，實(shí)現(xiàn)“商”一招即來，“資”一引即聚，韓國納沛斯、中國優(yōu)材、深圳陶瓷轉(zhuǎn)印紙等一批重大項(xiàng)目成功落戶園區(qū)。

　　據(jù)介紹，目前，總投資2億美元的納沛斯晶圓級(jí)芯片封裝、總投資1億美元愛美森優(yōu)化材、總投資6000萬美元洛克弗家具、總投資4000萬美元凡新塑木新材料等項(xiàng)目已經(jīng)成功落地，總投資6000萬美元中科環(huán)保二期項(xiàng)目也已簽約，外資產(chǎn)業(yè)逐漸形成集聚效應(yīng)。愛美森實(shí)現(xiàn)當(dāng)年簽約、當(dāng)年開工、當(dāng)年竣工、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年列統(tǒng)。

　　今年春節(jié)后上班第一天，淮安工業(yè)園區(qū)即召開招商誓師大會(huì)，吹響了招商引資特別是招引外資的沖鋒號(hào)，高揚(yáng)“誓奪全勝”的志氣、“舍我其誰”的豪氣和“奮楫中流”的勇氣，以“我行我能我拼搏”的進(jìn)取姿態(tài)，誓奪2016全員招商全面勝利。淮安工業(yè)園區(qū)今年將突出開放引領(lǐng)、堅(jiān)持項(xiàng)目為王，以外資為龍頭、以服務(wù)為法寶，決戰(zhàn)招商，誓奪全勝，奮力開創(chuàng)園區(qū)開放型經(jīng)濟(jì)工作新局面。

　　下出“先手棋”，全員招大商?！耙换í?dú)放不是春，百花齊放春滿園”。作為園區(qū)，聚合現(xiàn)有的全部力量抓招商，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的“先手棋”。今年元旦后上班第一周，該區(qū)立足于早、行之于快，根據(jù)當(dāng)前外資招商的嚴(yán)峻形勢(shì)，在原有1個(gè)招商局的基礎(chǔ)上，對(duì)招商體系進(jìn)行調(diào)整，廣泛發(fā)動(dòng)各條線、各部門的力量，組建2個(gè)專業(yè)招商部門共8個(gè)招商分局的架構(gòu)，要求各駐區(qū)分局和單位全部領(lǐng)銜招商，引導(dǎo)他們投身到外資招商的火熱大潮中，加速形成招商突破的燎原之勢(shì)。

　　打出“組合拳”，全域招好商。新常態(tài)下招商工作要有新方向、打好“組合拳”，以此增強(qiáng)外資招商的針對(duì)性、實(shí)效性。圍繞特色園區(qū)招商，帶著規(guī)劃藍(lán)圖抓招商，積極引進(jìn)骨干企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目，培育和打造一批園區(qū)發(fā)展新支點(diǎn)。圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)招商，以園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃為指引，推行精準(zhǔn)招商，提高招商實(shí)效。圍繞骨干企業(yè)招商，圍繞納沛斯、愛美森木業(yè)、中科環(huán)保等龍頭企業(yè)，分析梳理所在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的關(guān)鍵企業(yè)，編繪招商地圖、明晰招商路徑。圍繞重點(diǎn)區(qū)域招商，面向新加坡、韓國、日本等外資來源地，上海、蘇南、廣東等外資密集區(qū)，不斷提高外資招商的成功率。圍繞行業(yè)協(xié)會(huì)招商，深化與SEMI半導(dǎo)體設(shè)備材料產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、美國商會(huì)以及新加坡國際企業(yè)發(fā)展局、韓國中小企業(yè)廳等行業(yè)協(xié)會(huì)、機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系，瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)、全國100強(qiáng)和行業(yè)前10強(qiáng)，努力突破頂天立地的外資大項(xiàng)目。

　　念出“緊箍咒”，全力招成商。用各項(xiàng)制度機(jī)制管事、管人，用“緊箍咒”倒逼各項(xiàng)任務(wù)的完成。實(shí)行目標(biāo)化管理、清單化推進(jìn)、責(zé)任化落實(shí)工作機(jī)制，將任務(wù)分解為可量化、可檢查、可考核的指標(biāo)，制定時(shí)間表、任務(wù)書、路線圖。堅(jiān)持日記錄、周網(wǎng)曬、月點(diǎn)評(píng)的推進(jìn)機(jī)制，開展外資招商流動(dòng)紅旗競賽，對(duì)外資項(xiàng)目進(jìn)展堅(jiān)持一天一記錄、一周一通報(bào)、一月一考核，并在辦公內(nèi)網(wǎng)上曬計(jì)劃、曬進(jìn)展、曬成效，月度會(huì)議分析評(píng)議，做到以周保月、以月保季、以季保年。建立能者上、平者讓、庸者下的考核機(jī)制，將考核結(jié)果與干部的“面子”、“位子”、“票子”相掛鉤，全力確保全年外資招商任務(wù)的完成?；?工