上線(xiàn)3年，移動(dòng)端用戶(hù)超過(guò)2.5億，且仍有日近百萬(wàn)量級(jí)的新增用戶(hù)，長(zhǎng)期占據(jù)蘋(píng)果商店分類(lèi)榜單第一，這就是喜馬拉雅FM這兩年多以來(lái)的成績(jī)單。這些閃光的數(shù)字背后究竟有著怎樣的商業(yè)邏輯和故事？

　　“當(dāng)人們的眼睛被占用的時(shí)候，你只能聽(tīng)”

　　在一次對(duì)喜馬拉雅FM聯(lián)席CEO余建軍和陳小雨的采訪中，陳小雨的這句話(huà)，一語(yǔ)道破了喜馬拉雅FM在短短3年間快速成長(zhǎng)的最關(guān)鍵因素——場(chǎng)景需求。

　　隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，幾乎每一個(gè)行業(yè)都被重新定義和改變，喜馬拉雅FM身處的音頻行業(yè)也不例外。憑借人們對(duì)于“充分利用時(shí)間”的需求，喜馬拉雅FM得以飛速發(fā)展。直到現(xiàn)在，數(shù)以千萬(wàn)級(jí)的活躍用戶(hù)，無(wú)論是在上班途中、開(kāi)車(chē)路上、還是睡前的時(shí)光，都會(huì)習(xí)慣性地打開(kāi)喜馬拉雅，聽(tīng)一段自己喜歡的故事或者相聲段子、科技資訊。

　　人們這才發(fā)現(xiàn)，這個(gè)叫喜馬拉雅FM的APP，繞開(kāi)了傳統(tǒng)電臺(tái)諸如廣告時(shí)段多、內(nèi)容形式固定等種種劣勢(shì)，直接通過(guò)8億智能手機(jī)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地將聲音傳達(dá)給了用戶(hù)。在滿(mǎn)足人們對(duì)于“充分利用時(shí)間”的需求時(shí)，也逐漸拓寬了人們基于“聲活”的更多場(chǎng)景。

　　伴隨著喜馬拉雅FM在其“新聲活”發(fā)布會(huì)上與寶馬、福特等10多家汽車(chē)廠商合作，與科大訊飛、漫步者的戰(zhàn)略合作以及與三款智能硬件的合作，喜馬拉雅FM所提倡的“隨時(shí)隨地，聽(tīng)我想聽(tīng)”的“新聲活”愿景也逐漸清晰。

　　尊重聲音的“個(gè)性”，滿(mǎn)足隨時(shí)隨地聽(tīng)享受

　　喜馬拉雅FM始終相信，“聽(tīng)”無(wú)論從古代、現(xiàn)在還是未來(lái)，都是人們生活中必不可少的一部分，“新聲活”是喜馬拉雅FM正在構(gòu)建的全新場(chǎng)景式生活愿景。

　　隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，現(xiàn)代人們的生活節(jié)奏越來(lái)越快，眼前充斥的是海量繁復(fù)的圖文信息流?；ヂ?lián)網(wǎng)的“閱讀”不再是一件愉悅的事情，“太長(zhǎng)不看”甚至成為新新人類(lèi)的口頭禪。而喜馬拉雅FM的“新聲活”正是在這樣的一個(gè)當(dāng)口下被提出，相對(duì)于圖文信息流，聲音是一個(gè)更易被接收也天生更具情感屬性的信息傳遞方式。因?yàn)椴煌趫D文、視頻等必須依賴(lài)于眼睛的特性，聲音適應(yīng)的場(chǎng)景維度更為廣闊。

　　“從草根到大咖，可能只有一段聲音的距離。”余建軍說(shuō)。如今，喜馬拉雅平臺(tái)上有超過(guò)400萬(wàn)播主，認(rèn)證主播8萬(wàn)，名人自媒體入駐數(shù)量超過(guò)6000個(gè)，成為行業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)排頭兵。

　　相比傳統(tǒng)電臺(tái)制作節(jié)目的繁雜流程，在喜馬拉雅FM，任何普通的用戶(hù)都能通過(guò)手機(jī)錄音并編輯上傳，良好的社交互動(dòng)體驗(yàn)，也讓人們的聲音都能夠通過(guò)轉(zhuǎn)采和分享，傳遞到每一個(gè)人的耳朵里。

　　主播竇超曾是一家汽車(chē)4S店的銷(xiāo)售經(jīng)理。2014年的一天，他無(wú)意中發(fā)現(xiàn)喜馬拉雅FM，一種強(qiáng)烈的好奇心驅(qū)使他想要試一試做電臺(tái)節(jié)目。作為一個(gè)懂車(chē)的話(huà)嘮，他把電臺(tái)的主要內(nèi)容定焦于“車(chē)”。確定方向后不久，由他主講的“業(yè)余”電臺(tái)節(jié)目《百車(chē)全說(shuō)》在喜馬拉雅FM平臺(tái)上快速上線(xiàn)，短時(shí)間內(nèi)吸引了許多和竇超一樣愛(ài)車(chē)的聽(tīng)眾們，并成為喜馬拉雅FM平臺(tái)上最受歡迎的電臺(tái)節(jié)目之一。而他自己也從一名汽車(chē)銷(xiāo)售人員成功逆襲，最終創(chuàng)立文化傳播公司。

　　喜馬拉雅FM采取的是大平臺(tái)戰(zhàn)略，在內(nèi)容層面，無(wú)論是談車(chē)、說(shuō)相聲還是知識(shí)類(lèi)脫口秀，都可以在這里尋找到適合自己的培育及推廣方式。這是喜馬拉雅FM內(nèi)容價(jià)值最有力的保障。

　　從場(chǎng)景拓寬到行業(yè)布局，這是一個(gè)全新的行業(yè)生態(tài)

　　2014年至2015年是音頻行業(yè)集中爆發(fā)的一年。2015年4月17日，喜馬拉雅FM聯(lián)合多達(dá)700位諸如主播、媒體、出版業(yè)、廣告業(yè)等與音頻相關(guān)的行業(yè)精英匯聚一堂，召開(kāi)音頻行業(yè)大會(huì)，發(fā)布“新聲活”的未來(lái)音頻生態(tài)。

　　余建軍說(shuō)：“音頻是一個(gè)被遠(yuǎn)遠(yuǎn)低估的行業(yè)，經(jīng)過(guò)兩三年的蓄勢(shì)，音頻行業(yè)已取得一些令人可喜的成績(jī)。不過(guò)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，音頻的真正價(jià)值才剛剛開(kāi)啟?！?/p>

　　在喜馬拉雅FM的“新聲活”愿景里，聲音會(huì)像水和電一樣，隨取隨用，自由地“流通”在每一位聽(tīng)眾的耳朵和心里。為了更好地推動(dòng)喜馬拉雅千萬(wàn)量級(jí)的優(yōu)質(zhì)聲音內(nèi)容流通，喜馬拉雅FM發(fā)布喜馬拉雅INSIDE開(kāi)放平臺(tái)，由喜馬拉雅提供軟件植入和節(jié)目輸出，與下游硬件廠商展開(kāi)合作。

　　在喜馬拉雅FM的“新聲活”概念里，指的不僅僅是音頻行業(yè)里從上游到下游整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的完成與發(fā)布，也表達(dá)了一種基于人基于聲音的美好愿景，這是一種將聲音融入生活，帶來(lái)美好智能感受的體驗(yàn)；是在每一個(gè)溫馨的夜晚，媽媽給孩子帶來(lái)童話(huà)故事；是在每一次駕車(chē)的旅途中，聲音的陪伴趕走一路疲憊。

　　“可以預(yù)期，未來(lái)音頻能為大家?guī)?lái)全新的生活方式。”陳小雨表示，“一個(gè)產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，一定是因?yàn)樗芨淖內(nèi)藗兊纳睢２⒉皇俏覀冎匦聞?chuàng)造了聲音的價(jià)值，其價(jià)值原本就存在，只是喜馬拉雅FM通過(guò)努力，把聲音的價(jià)值挖掘、呈現(xiàn)了出來(lái)”。