□梁凱 張思凱 報(bào)道

　　本報(bào)龍口訊 “通過(guò)‘三轉(zhuǎn)一強(qiáng)化’形勢(shì)任務(wù)主題教育的開(kāi)展，讓龍?zhí)└刹繂T工樹(shù)立了‘只有成本跑贏電價(jià)才有生存空間’的意識(shí)?！鄙綎|能源龍礦集團(tuán)龍?zhí)犭姽旧a(chǎn)部部長(zhǎng)張毅說(shuō)，面對(duì)今年電價(jià)同比下調(diào)0.0465元/KWh的實(shí)際，通過(guò)邀請(qǐng)專(zhuān)家和設(shè)備廠家專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為員工授課、與員工座談的方式，引導(dǎo)全員圍繞“降本、增效、創(chuàng)新”匯聚“正能量”。該公司技術(shù)人員自主對(duì)三臺(tái)鍋爐進(jìn)行低氮燃燒改造，使鍋爐在不使用脫硝劑的情況下，氮氧化物能夠達(dá)標(biāo)排放，三臺(tái)鍋爐氮氧化物減排量減少了220%，僅2月份減少排污費(fèi)用25.2萬(wàn)元，月節(jié)省脫硝劑51.3萬(wàn)元。今年以來(lái)，該公司發(fā)電標(biāo)煤耗同比降低24.6g/KWh。

　　今年以來(lái)，龍礦集團(tuán)利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)站、微信和宣傳欄、黑板報(bào)等載體、陣地開(kāi)辟教育專(zhuān)題專(zhuān)欄，在全公司常態(tài)化開(kāi)展以“轉(zhuǎn)軌建制、轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變方式、強(qiáng)化內(nèi)生動(dòng)力”為主要內(nèi)容的“三轉(zhuǎn)一強(qiáng)化”形勢(shì)任務(wù)主題教育活動(dòng)，圍繞“深入學(xué)、層層講、精心論、全面轉(zhuǎn)、廣泛賽、分類(lèi)樹(shù)”宣傳企業(yè)的發(fā)展思路和工作部署，使廣大干部員工對(duì)當(dāng)前形勢(shì)和企業(yè)度危求進(jìn)的舉措規(guī)劃有了更清醒的認(rèn)識(shí)，變壓力為動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)破“堅(jiān)冰”逆勢(shì)突圍。

　　今年是龍礦集團(tuán)歷史上最為艱難的一年。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，該集團(tuán)以持續(xù)性的形勢(shì)任務(wù)教育作為企業(yè)突圍求進(jìn)的“第一措施”，引領(lǐng)全員進(jìn)一步統(tǒng)一思想，達(dá)到“精神上同心、路徑上同向、步調(diào)上同頻”，聚心、聚智、聚力激發(fā)個(gè)人技能、團(tuán)隊(duì)智能，打造環(huán)環(huán)相扣的正能量“聚能環(huán)”，為企業(yè)突圍解困、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)勁的精神動(dòng)力、思想保證和智力支持。

　　心聚則強(qiáng)，力聚則壯，能聚則盛。在應(yīng)對(duì)危機(jī)過(guò)程中，龍礦集團(tuán)以“三轉(zhuǎn)一強(qiáng)化”形勢(shì)任務(wù)主題教育活動(dòng)為切入點(diǎn)，將主題教育活動(dòng)與推進(jìn)重點(diǎn)工程、“兩學(xué)一做”、深化“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育等緊密結(jié)合，把保證安全生產(chǎn)、完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)作為檢驗(yàn)活動(dòng)成效的標(biāo)準(zhǔn)。作為省內(nèi)噸煤成本最低的龍礦集團(tuán)，目前正在生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)全面開(kāi)展技術(shù)“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效”活動(dòng)，建立了“三創(chuàng)”項(xiàng)目責(zé)任制，推動(dòng)項(xiàng)目逐項(xiàng)落地，今年一二月份噸煤成本同比降低14.35元；3月中旬，出臺(tái)了黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任“清單”，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，夯實(shí)“作風(fēng)”強(qiáng)化“作為”。