“體育現(xiàn)在是中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的大風(fēng)口，風(fēng)是從那里吹來的？”在博鰲亞洲論壇“體育：下一個(gè)風(fēng)口”分論壇上，中央電視臺(tái)主持人張斌拋出上述問題。

　　過去一年，巨頭們紛紛在體育產(chǎn)業(yè)謀篇布局。騰訊5億美金拿下NBA在中國(guó)5年的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，華人文化旗下體奧動(dòng)力80億元拿下中超5年版權(quán)，以及中超各球隊(duì)的高額投入，讓外界看到中國(guó)體育市場(chǎng)騰飛的跡象。

　　在上海東方籃球俱樂部董事長(zhǎng)姚明看來，在國(guó)務(wù)院“發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)體育消費(fèi)”46號(hào)文發(fā)布后，體育產(chǎn)業(yè)迅速釋放巨大動(dòng)力。此前體育行業(yè)是依靠國(guó)家和集體推動(dòng)的“獨(dú)輪驅(qū)動(dòng)”，現(xiàn)在則是靠政府、社會(huì)、市場(chǎng)、大眾球迷等共同推動(dòng)的“四輪驅(qū)動(dòng)”。

　　事實(shí)上，這樣的改變對(duì)產(chǎn)業(yè)格局也帶來巨大沖擊。

　　“躲是躲不過去，迎著風(fēng)才能生存?！敝醒腚娨暸_(tái)體育頻道總監(jiān)江和平表示，“在獨(dú)輪時(shí)代，中央電視臺(tái)是各類體育版權(quán)唯一運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，46號(hào)文發(fā)布后，我們的處境發(fā)生前所未有的變化，面對(duì)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)大推動(dòng)力，不得不去改變。”

　　華人文化產(chǎn)業(yè)基金董事長(zhǎng)黎瑞剛認(rèn)為，風(fēng)不是靠幾股資本力量可以鼓噪起來的，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)、百姓生活發(fā)展到一定程度以后一種需求爆發(fā)的體現(xiàn)，也是基于政府改革的推進(jìn)，兩股力量交織之后，風(fēng)的形成勢(shì)在必然。

　　當(dāng)然，體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)口到來后，也對(duì)市場(chǎng)各方參與者帶來新的挑戰(zhàn)?！八妮嗱?qū)動(dòng)的控制系統(tǒng)一定比獨(dú)輪車復(fù)雜得多，從結(jié)構(gòu)上我們要考慮很多復(fù)雜的管理理念，以及背后的組成構(gòu)架，適應(yīng)新情況下的變化?！币γ鞅硎?。

　　這也需要我們引進(jìn)和學(xué)習(xí)國(guó)外優(yōu)質(zhì)賽事資源的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

　　“46號(hào)文基本原則有兩條，一個(gè)是要改革創(chuàng)新，希望政府簡(jiǎn)政放權(quán)，還有一個(gè)是要發(fā)揮市場(chǎng)作用。” 騰訊公司副總裁陳菊紅表示，騰訊在跟NBA合作的大半年里，體驗(yàn)了國(guó)際上最優(yōu)秀聯(lián)盟怎么運(yùn)轉(zhuǎn)，怎么分配權(quán)益和包裝明星球員，怎樣用一套成熟的商業(yè)體系使其價(jià)值最大化。

　　黎瑞剛認(rèn)為，國(guó)內(nèi)的賽事資源需要體系化開發(fā)和市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，未來優(yōu)質(zhì)賽事的價(jià)值，除了傳統(tǒng)的版權(quán)分銷，可以更加多元化，比如收費(fèi)模式遲早會(huì)出現(xiàn)。

　　此外，上述參會(huì)嘉賓還表示，體育產(chǎn)業(yè)是賽事、版權(quán)、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)和產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈，除了引進(jìn)國(guó)外版權(quán)，未來需要培養(yǎng)中國(guó)自己品牌的賽事。（騰訊財(cái)經(jīng) 范曉東）