中新網(wǎng)3月20日電一向低調(diào)的邵琿如今正被多重身份所困擾，但是，他其實(shí)能夠很清晰的描述他在未來醫(yī)療與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)宏大而又縝密的生態(tài)布局。這是一個(gè)被公認(rèn)為最難突破也是最有潛質(zhì)的萬億新興產(chǎn)業(yè)。

　　多重身份：我喜歡專注一個(gè)領(lǐng)域圍繞生態(tài)不斷深耕和投入

　　讓邵琿這一投資領(lǐng)域的神秘人物，浮出水面的是近期國內(nèi)最大的醫(yī)美O2O平臺(tái)新氧的新一輪融資。一家叫做優(yōu)壹品的投資機(jī)構(gòu)與騰訊雙百計(jì)劃共同投資新氧5000萬美元。這是國內(nèi)首個(gè)獲得C輪融資的醫(yī)美O2O公司，而僅僅成立兩年多的新氧，估值已達(dá)30億，追上了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療一線企業(yè)春雨醫(yī)生。

　　邵琿是新氧C輪領(lǐng)投機(jī)構(gòu)優(yōu)壹品的合伙人，也是新氧天使輪的投資人優(yōu)翔國際的創(chuàng)始人。此后，新氧獲得了O2O最頂尖的投資機(jī)構(gòu)經(jīng)緯創(chuàng)投連續(xù)兩輪投資，經(jīng)緯以成功投資滴滴打車等獨(dú)角獸公司聞名。

　　也許放在2015年前，新氧的融資規(guī)模并不引人矚目，但目前的O2O投資市場已是哀鴻遍野，潮水退去了，就能看到誰在裸泳了，很多O2O公司熬不過這個(gè)冬天。事實(shí)證明，同樣定位于醫(yī)療美容O2O的公司中，新氧是如今唯一走到C輪的。

　　邵琿在百度中的身份顯得有些龐雜。2006年，邵琿創(chuàng)建了中國首個(gè)海外醫(yī)療旅行機(jī)構(gòu)優(yōu)翔國際，該機(jī)構(gòu)為中國最頂級(jí)人群量身定制抗衰老，糖尿病，防治癌癥等海外精準(zhǔn)醫(yī)療服務(wù)。2015年，優(yōu)翔宣布斥資10億元，建立中國首家精準(zhǔn)醫(yī)療中心優(yōu)翔生命院。這一精準(zhǔn)醫(yī)療中心坐落于北京最貴的商辦物業(yè)駿豪中央公園廣場，只服務(wù)不超過1000名會(huì)員，預(yù)計(jì)于今年9月對(duì)外營業(yè)。

　　除了投資優(yōu)翔與新氧，早在十五年前，邵琿就參與創(chuàng)投了北京密云南山滑雪場這一中國客流量最大的旅游滑雪度假村。

　　“我們不是VC或PE，我們喜歡專注在一個(gè)領(lǐng)域里圍繞生態(tài)不斷深耕和投入。這個(gè)時(shí)代給了我們難得的機(jī)遇，大多數(shù)產(chǎn)業(yè)都面臨著解構(gòu)和重構(gòu)，在解構(gòu)舊有生態(tài)和重構(gòu)新生態(tài)的過程中，新的模式，新的機(jī)遇大量涌現(xiàn)。這不是資本的寒冬，這是一個(gè)投資創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代。”邵琿說，他身后是一個(gè)聯(lián)系緊密并頗具實(shí)力的投資人群體，具有清晰的投資布局思路，而優(yōu)壹品則是由邵琿在內(nèi)的多位合伙人共同成立的基金管理公司。

　　選擇新氧

　　2013年，邵琿決定投資新氧，這緣于他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)未來顛覆傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)的思考。“醫(yī)療服務(wù)的核心是建立起醫(yī)生、數(shù)據(jù)和客戶之間的強(qiáng)關(guān)系，讓診斷更為準(zhǔn)確，讓治療更具效果和更安全，讓醫(yī)患雙方都擁有更多的知情權(quán)，醫(yī)療的本質(zhì)是對(duì)人性的關(guān)懷?；ヂ?lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓這一切的實(shí)現(xiàn)成為可能。醫(yī)美作為市場化程度最高的醫(yī)療專科，一方面是市場蓬勃發(fā)展，另一方面卻是傳統(tǒng)的生態(tài)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重地阻礙了行業(yè)的發(fā)展。用政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的語言來說，就是生產(chǎn)關(guān)系嚴(yán)重阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展，這就需要一場變革，為醫(yī)生提供更大的舞臺(tái)和自由，為醫(yī)美用戶提供充分透明的知情權(quán)和選擇權(quán)，提供更有效、安全、價(jià)格合理的醫(yī)療服務(wù)，為醫(yī)美產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者提供更多元的發(fā)展機(jī)會(huì)和可能性?！鄙郜q說。他決定投資，并把在優(yōu)翔多年積累的醫(yī)療行業(yè)資源與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合。

　　新氧CEO金星表示，新氧在不到3年的時(shí)間內(nèi)，能取得如此快速的發(fā)展，其中重要原因是其投資人不是一個(gè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)投資者，而是深耕醫(yī)療領(lǐng)域多年，帶著對(duì)醫(yī)療行業(yè)的認(rèn)識(shí)和思考，有決心和毅力的長期投資人。說到投資的定位，邵琿笑言："我們不是那么專業(yè)的投資人，也沒想過定位，在我們合伙人所熟悉和比較了解的行業(yè)里，我們希望找到那些令人激動(dòng)的、有勇氣去改變世界的團(tuán)隊(duì)和想法，遇到這樣的團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目，我們也會(huì)把自己投進(jìn)去和團(tuán)隊(duì)一起成長，這個(gè)做法是不是投資人應(yīng)該做的？但這就是我們的價(jià)值觀，all in，毫無保留，勝則舉杯相慶，敗則認(rèn)錯(cuò)重來。也許這個(gè)過程很辛苦，也許結(jié)果是失敗，但重要的是抱著初心，去做一些能讓世界變得更好一點(diǎn)的事。這里面其實(shí)最不容易的是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的每一位伙伴，我們要做好的陪伴和支持，不是說陪伴是最長情的告白嗎？"

　　事實(shí)證明，新氧以市場化程度更高的醫(yī)美為切入點(diǎn)，從解構(gòu)和重構(gòu)生態(tài)，重構(gòu)醫(yī)患關(guān)系和數(shù)據(jù)互通，更易突破互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展壁壘。

　　新氧憑借創(chuàng)始人金星對(duì)互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)的豐富運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，快速積累起1000萬活躍用戶，同時(shí)迅速整合了優(yōu)質(zhì)的線下醫(yī)美資源，形成社區(qū)電商點(diǎn)評(píng)的O2O閉環(huán)模式——線上看整形日記與用戶交流，選擇醫(yī)院醫(yī)生，在線付費(fèi)預(yù)約，線下治療，術(shù)后在線反饋效果進(jìn)而影響其他用戶決策。金星將他們在醫(yī)美020領(lǐng)域首創(chuàng)的社交+電商模式稱之為“新氧模式”，其核心在于決策的社交化和醫(yī)療服務(wù)的電商化。新氧在峰值月度交易流水超2億元，與很多燒錢的O2O公司不同，新氧有清晰的盈利模式。

　　醫(yī)療生態(tài)圈的頂尖投資人

　　邵琿與金星的下一步規(guī)劃不僅是像傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司一樣在融資后擴(kuò)大用戶數(shù)量，還包括投資或創(chuàng)建線下的新型醫(yī)美服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這必然與優(yōu)翔的精準(zhǔn)醫(yī)療資源有更深入的結(jié)合。邵琿的投資經(jīng)歷非常像當(dāng)年的沈南鵬，沈南鵬曾先后投資創(chuàng)建攜程和如家兩家百億市值的上市公司，隨后建構(gòu)了紅杉資本的投資生態(tài)圈。邵琿也許還無法與沈南鵬這樣的一線PE投資大咖比肩，但他正在一個(gè)充滿無限機(jī)遇和挑戰(zhàn)的新興領(lǐng)域創(chuàng)建投資生態(tài)圈，并且已經(jīng)是醫(yī)療領(lǐng)域的頂尖投資人。

　　用一句有些流俗的話來講，邵琿在下一盤很大的棋。但在邵琿看來，這只是一件有意思的事情而已。

　　采訪結(jié)束，加邵琿微信，可以看到，他剛剛在一家德國知名的眼科診所做過安裝人工晶體的眼部手術(shù)，這一最前沿的醫(yī)療技術(shù)，相當(dāng)于在眼睛上安裝一個(gè)高清鏡頭，僅需十分鐘，安全無痛地徹底解決近視老花白內(nèi)障等眼疾。

　　就像新氧APP里90后網(wǎng)友發(fā)整形日記一樣，邵琿向朋友們曬出了自己術(shù)前術(shù)后的變化。

　　“很多朋友想做這個(gè)手術(shù)又不敢，我就是小白鼠。”邵琿說，“如果沒有親身經(jīng)歷這一切，你根本不知道醫(yī)療領(lǐng)域這些年的革命，將是最有可能顛覆這個(gè)時(shí)代的。”