■投資大咖談雙創(chuàng)

　　每一個產(chǎn)業(yè)在快速擴(kuò)張時都會或多或少產(chǎn)生泡沫。去年，中國有八千多支基金在尋找投資機(jī)會，此后短短幾個月就突破了一萬家。問題是“狼多肉少”——成千上萬的基金，哪有那么多創(chuàng)新項目？

　　活躍的資金對創(chuàng)業(yè)者帶來了福音，使部分初創(chuàng)型企業(yè)成長起來，但也使一部分創(chuàng)業(yè)者迷失了自我。我在北、上、廣、深等10個城市做創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和投資時發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者在做商業(yè)計劃書時，迎合投資人的喜好，就是忽悠，似乎放棄了BP的本質(zhì)——產(chǎn)品。他們的“優(yōu)勢”不是做產(chǎn)品，更像是擅長在政府和投資人面前做口若懸河的演說家。這不是一個好現(xiàn)象。

　　很多人問我，什么樣的項目才是VC、PE心中的好項目？我的回答是：擁有核心創(chuàng)造力、有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新項目更容易得到投資人青睞。但要做成這些項目并不容易。

　　以前，中國通信技術(shù)行業(yè)有“五朵金花”，包括巨龍、金鵬、中興、大華、華為。日往月來，時移世易，現(xiàn)在的世界排名是華為第一，愛立信第二。華為用27年時間，就像一根針一樣深深扎在通信行業(yè)，直至把通信技術(shù)做到全球第一。這告訴我們，創(chuàng)業(yè)者要做什么？創(chuàng)業(yè)者不要總想做線、做面；而政府要引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者靜下心來，做好產(chǎn)品。要像華為一樣一根針扎下去，找到一些關(guān)鍵的核心技術(shù)去突破，在點上突破，而不是去整合、集成平臺等華而不實的東西。請記住，在創(chuàng)業(yè)界，好酒不怕巷子深。

　　現(xiàn)在，大家都在談?wù)?a href="http://app.www.zhonghuixigou.com/stock/cate/detail.php?symbol=400128162" target="_blank" title="蘋果 400128162">蘋果模式，正因為它當(dāng)初將整個鍵盤設(shè)計成只保留一個HOME鍵，這種原創(chuàng)性設(shè)計引來大批模仿者。蘋果的成功也揭示了硅谷崛起的秘密：有足夠的風(fēng)險投資、聚集了全世界IT行業(yè)的精英，另外美國包容的文化理念給了年輕人敢于試錯的機(jī)會。

　　反觀國內(nèi)，現(xiàn)在資金很多，但真正有價值的項目很少。某種程度上，中國現(xiàn)在的創(chuàng)新土壤不支持大批原創(chuàng)項目的出現(xiàn)，很難誕生“從0到1”的跳躍式原創(chuàng)項目，誕生的更多是“從1到N”的漸進(jìn)式項目。而這，恰恰需要政府引導(dǎo)去做。

　　做原創(chuàng)，主體是企業(yè)；助力企業(yè)，不僅需要風(fēng)投給力，政府也要扮演重要角色。最近，上海市政府做了一件很好的事情：出臺了風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)虧損可獲政府補(bǔ)貼政策。雖然細(xì)節(jié)有待商榷，但方向是好的。我們不會被政府的補(bǔ)貼左右自己的判斷，而會積極地去分析項目、規(guī)避風(fēng)險。但政府的這種姿態(tài)是一種擔(dān)當(dāng)。這種擔(dān)當(dāng)，可以讓投資更多地往創(chuàng)業(yè)前端靠，給“從0到1”的原創(chuàng)項目插上資本的翅膀。

　　這種擔(dān)當(dāng)是改革年代的大方向。它能夠讓創(chuàng)業(yè)者在巨量資本面前回歸理性，回到扎扎實實做產(chǎn)品的路子上；也會讓資本更好地成長起來，合力把雙創(chuàng)做得更好。

　　(作者系賽伯樂投資集團(tuán)高級合伙人、國家物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)專家、華為前副總裁）