舉個(gè)例子 說(shuō)“雙創(chuàng)”

　　在3W咖啡館二樓的路演廳，每天都有創(chuàng)業(yè)公司講述著自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。

　　許多慕名來(lái)到大街的人總不忘來(lái)到3W咖啡，嘗一嘗“總理奶沫”的咖啡。作為國(guó)內(nèi)最早最成功的眾籌創(chuàng)業(yè)咖啡館，3W咖啡自2011年8月成立第一家以來(lái)，與生俱來(lái)就帶著強(qiáng)烈的互聯(lián)網(wǎng)屬性——除了搭建支持互聯(lián)網(wǎng)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的服務(wù)平臺(tái)，旗下的拉勾網(wǎng)已經(jīng)成為專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域招聘平臺(tái)，專注于為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者提供更好的職業(yè)機(jī)會(huì)。

　　如今，三樓的孵化器里，10多家創(chuàng)業(yè)公司在辛勤地忙碌著。音樂(lè)制作APP“幕后圈”的創(chuàng)始人李泳彬就在這里。項(xiàng)目啟動(dòng)之初，3W為幕后圈投下了50萬(wàn)元的種子基金，李泳彬又用每月999元的價(jià)格，在孵化器里租下6個(gè)工位。“這里離中關(guān)村近，招攬互聯(lián)網(wǎng)人才很方便?！崩钣颈蛘f(shuō)，“這個(gè)價(jià)格比周邊商業(yè)寫字樓便宜很多，而且3W還經(jīng)常組織投資人對(duì)接會(huì)和法務(wù)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)很實(shí)用。”

　　回望3W一路走過(guò)，是許多新嘗試的開始。2010年下半年的時(shí)候，3W集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)許單單在微博上發(fā)起眾籌，眾籌一家專為互聯(lián)網(wǎng)人、為創(chuàng)業(yè)者提供交流的咖啡館空間，目的是為了讓所有創(chuàng)業(yè)者和有投資意向的人能零門檻、低花費(fèi)的以此為場(chǎng)所溝通交流。結(jié)果180名國(guó)內(nèi)著名企業(yè)家、投資人都參與了投資。2011年，第一家3W咖啡館在北京開業(yè)。2012、2013、2014年，分別上線運(yùn)作獵頭、孵化器、種子基金業(yè)務(wù)；2015年4月，3W咖啡獲京東領(lǐng)投的數(shù)千萬(wàn)元A輪融資；2016年，進(jìn)駐全國(guó)。

　　在政府支持與合作伙伴的共同努力下，3W創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)體系不斷完善。然而什么樣的孵化器才算是一個(gè)好的孵化器？這是3W和許多創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)者都在思考的問(wèn)題。長(zhǎng)期關(guān)注創(chuàng)業(yè)服務(wù)發(fā)展的德國(guó)PIABO首席執(zhí)行官Tilo Bonow告訴科技日?qǐng)?bào)記者，市場(chǎng)是最好的“試金石”：“眾創(chuàng)空間的成敗應(yīng)該由市場(chǎng)來(lái)決定，也許5年之后，會(huì)有很多眾創(chuàng)空間從市場(chǎng)上消失。但整個(gè)眾創(chuàng)空間產(chǎn)業(yè)還很年輕，很多方面都有待我們?nèi)ヌ剿?，任何激?lì)創(chuàng)業(yè)精神的措施，都可能推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?！?/p>