日前，深圳UP博貝優(yōu)品兒童身腦訓(xùn)練中心突然停課，負(fù)責(zé)人失聯(lián)。去年底，無(wú)錫美吉姆早教中心也無(wú)故閉店，倍優(yōu)天地北京大興區(qū)樂(lè)家購(gòu)物中心加盟店跑路……早教加盟機(jī)構(gòu)頻頻關(guān)門(mén)跑路，誰(shuí)之過(guò)？這不僅是加盟商本身不專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題，還有品牌商的虛假宣傳、服務(wù)不專(zhuān)業(yè)；整個(gè)行業(yè)人才缺乏，專(zhuān)業(yè)監(jiān)管不到位等問(wèn)題。早教市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，根治這些問(wèn)題，不僅需要商業(yè)部門(mén)加強(qiáng)監(jiān)管，還需要教育相關(guān)部門(mén)介入。

　　加盟商不懂教育 追求暴利

　　好多家長(zhǎng)都擔(dān)心自己的孩子輸在起跑線上，給孩子報(bào)音樂(lè)、美術(shù)等興趣班，擔(dān)心孩子上小學(xué)聽(tīng)不懂，讓孩子上學(xué)前班等?！昂枚嗉用松炭吹搅诉@一商機(jī)，覺(jué)得小孩子的錢(qián)好賺，于是紛紛加盟做早教。”早教專(zhuān)家陳禾講道。

　　早教是一項(xiàng)嚴(yán)肅而專(zhuān)業(yè)化的行業(yè)，不是有錢(qián)就可以做好的。但目前來(lái)看，作為辦學(xué)方的掌舵人多數(shù)不是教育專(zhuān)家，以商業(yè)操作模式辦學(xué)，不尊重早教的專(zhuān)業(yè)性需求是必然的，這種不專(zhuān)業(yè)包括課程的設(shè)置、教學(xué)設(shè)備、教學(xué)管理、教師的甄選與培訓(xùn)等各個(gè)方面。

　　有的加盟商看到品牌方合同上寫(xiě)著，每年招收學(xué)生200多人，招收不夠違約罰款。面對(duì)這樣的條款，一些從來(lái)沒(méi)有做過(guò)早教工作的加盟商毫不含糊地簽署了合同?！捌鋵?shí)招夠200多名學(xué)生是相當(dāng)不易的，加盟商敢簽署這樣的合同，是對(duì)市場(chǎng)盲目樂(lè)觀?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士講道，由于不專(zhuān)業(yè)，很多加盟商剛開(kāi)始時(shí)信心十足，做到中間，發(fā)現(xiàn)做不下去了。經(jīng)營(yíng)成本高，利潤(rùn)難回收，就往往選擇跑路。

　　陳禾分析，招生開(kāi)始階段依靠廣告宣傳，或借助名人的冠名來(lái)吸引家長(zhǎng)，招生自然不成問(wèn)題。但在開(kāi)辦一個(gè)時(shí)期之后，家長(zhǎng)漸漸發(fā)現(xiàn)課程名不副實(shí)，教師水平太低，早教中心管理不規(guī)范，孩子不愿去上課，家長(zhǎng)要求退還學(xué)費(fèi)，招生逐漸冷淡，經(jīng)營(yíng)者發(fā)現(xiàn)無(wú)利可圖，便欠下租金與教職員薪金攜款潛逃或者關(guān)門(mén)倒閉。

　　有的經(jīng)營(yíng)者在招生時(shí)收取巨額的學(xué)費(fèi)，經(jīng)營(yíng)者將款項(xiàng)挪作他用，早教中心沒(méi)有流動(dòng)資金，在欠下巨額租金及教職員薪金下，無(wú)法面對(duì)追債，便采取一走了之的做法。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，無(wú)錫美吉姆早教的老板把學(xué)費(fèi)用于放高利貸，結(jié)果運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，被業(yè)主封學(xué)校大門(mén)，自己跑路。

　　品牌方虛假宣傳 服務(wù)不專(zhuān)業(yè)

　　造成早教加盟商跑路的不僅僅是加盟商不專(zhuān)業(yè)，品牌方也往往進(jìn)行虛假宣傳，不進(jìn)行專(zhuān)業(yè)服務(wù)，讓加盟商做完加盟后，后續(xù)的課程服務(wù)、必要的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)跟不上，造成加盟商經(jīng)營(yíng)被動(dòng)。

　　哈爾濱的龐先生以前做房地產(chǎn)生意，現(xiàn)在想做早教，“我聽(tīng)了品牌方的宣傳，二話沒(méi)說(shuō)，掏了幾十萬(wàn)元加盟這家品牌，后來(lái)發(fā)現(xiàn)合同體現(xiàn)的和宣傳冊(cè)子上說(shuō)的完全兩碼事，而且實(shí)際操作起來(lái)課程設(shè)置也不是宣傳冊(cè)子上說(shuō)的那樣”。龐先生覺(jué)得受騙了。

　　海南的一家英語(yǔ)早教品牌加盟商張女士以前做高考的培訓(xùn)課程，想拓展產(chǎn)業(yè)鏈，加盟了一家英語(yǔ)早教品牌，“我不懂英語(yǔ)早教才做加盟店的，但萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，品牌方也不懂早教?！睆埮亢芙箲]，“品牌方的課程設(shè)置沒(méi)有體現(xiàn)因地制宜，一線城市和二線城市相比，孩子的英語(yǔ)基礎(chǔ)也不相同，授課內(nèi)容和方式也應(yīng)不同。另外，本來(lái)英語(yǔ)活動(dòng)由品牌方來(lái)提供方案，支持加盟商，但是后來(lái)變成加盟商出方案，品牌方進(jìn)行修改。我要知道如何做早教活動(dòng)，就不加盟他們了?！睆埮匡@得很無(wú)奈。“這家品牌有100多家加盟商，現(xiàn)在只有兩家盈利。做早教一定要懂這個(gè)行業(yè)，否則很難賺到錢(qián)?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士講道。

　　加盟商投入做早教，從加盟費(fèi)、裝修費(fèi)、培訓(xùn)師資、房租等開(kāi)銷(xiāo)，動(dòng)輒幾百萬(wàn)元，如果加盟商不懂教育，從品牌方那里也得不到支持，很容易造成加盟商一虧再虧，看不到盈利希望就跑路了。

　　陳禾分析，有心從事早教事業(yè)的教師及社會(huì)精英，雖然志向遠(yuǎn)大、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)，但不諳經(jīng)營(yíng)之道，無(wú)法獲得巨額投資，只能維持較小規(guī)模。這些早教機(jī)構(gòu)往往設(shè)備不完善，無(wú)法和著名品牌競(jìng)爭(zhēng)。盡管課程和師資較有特色，卻無(wú)法影響早教市場(chǎng)，也難以引起一般家長(zhǎng)的注意。“早教市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，可以說(shuō)是一盤(pán)亂棋。由于這個(gè)行業(yè)在中國(guó)內(nèi)地起步較晚，有心真正做教育的精英雖然教學(xué)質(zhì)量好，但還沒(méi)有品牌優(yōu)勢(shì)，難引來(lái)投資，無(wú)法做大。而一些品牌代理商把國(guó)外大品牌引進(jìn)過(guò)來(lái)，但不會(huì)做?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士講道。

　　80%早教人才不合格

　　早教加盟商運(yùn)營(yíng)不下去，和缺乏人才有關(guān)?！?0%的早教培訓(xùn)人才不合格。早教機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)成本較高，僅僅培訓(xùn)教師就需要花費(fèi)相當(dāng)高的費(fèi)用?！币晃毁Y深人士講道。

　　早教教師專(zhuān)業(yè)性要求遠(yuǎn)比中小學(xué)教師甚至大學(xué)教授更為嚴(yán)格，而且按照不同性質(zhì)的早教，各有不同的要求。目前許多早教中心在教師資質(zhì)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及專(zhuān)科醫(yī)生的支持上都有一些欠缺。比如說(shuō)，教英語(yǔ)的外教，雖然可以憑“外教資格證”來(lái)判斷資質(zhì)，擁有資格證的人雖是外國(guó)人，但絕大多數(shù)沒(méi)有幼師學(xué)歷，也沒(méi)有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，即使英語(yǔ)發(fā)音很標(biāo)準(zhǔn)，但因?yàn)椴欢煤⒆拥膶W(xué)習(xí)特點(diǎn)，本身也缺乏教師應(yīng)有的修養(yǎng)，所以很難勝任幼師職位。

　　有的國(guó)外品牌在中國(guó)內(nèi)地落地，剛開(kāi)始還送教師去國(guó)外進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，但加盟拓展得很快，老師缺口大，就招聘當(dāng)?shù)氐慕處?，上幾天課就算做培訓(xùn)，結(jié)果師資力量差，家長(zhǎng)不滿意。

　　陳禾建議：“早教人才的培訓(xùn)需要政府設(shè)立相關(guān)的認(rèn)證，而且早教培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不僅需要在工商局注冊(cè)，還需要在教育部注冊(cè)?！痹谛录悠略缃虣C(jī)構(gòu)開(kāi)辦需要在教育局注冊(cè)，并且教育局每年都要年檢，一旦出現(xiàn)師資、課程設(shè)置不合格，做虛假宣傳被舉報(bào)等現(xiàn)象，將吊銷(xiāo)辦學(xué)證，不得從業(yè)。（北京商報(bào)記者 劉亞力 鄭藝佳）