連續(xù)收購(gòu)納斯達(dá)克上市的展訊和銳迪科公司、并購(gòu)惠普旗下華三通信、英特爾主動(dòng)入股……2013年以來(lái)，作為集成電路和移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域的巨頭企業(yè)之一，清華紫光集團(tuán)接連在業(yè)界掀起波瀾。在國(guó)家集成電路產(chǎn)業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略引導(dǎo)下，紫光集團(tuán)以“國(guó)際并購(gòu)+自主創(chuàng)新”為雙輪驅(qū)動(dòng)，連續(xù)完成三次國(guó)際并購(gòu)和一次外資入股，一舉躍升為世界第三大手機(jī)芯片設(shè)計(jì)企業(yè)，并引領(lǐng)著我國(guó)芯片產(chǎn)業(yè)上演從小到大、由弱到強(qiáng)。

　　這是一次完美的“彎道超車”，也是紫光“掌門人”趙偉國(guó)眼中高校企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任擔(dān)當(dāng)——做世界級(jí)的高科技企業(yè)集團(tuán)：“在全世界，大學(xué)辦企業(yè)是中國(guó)的特殊現(xiàn)象。為什么？因?yàn)椤平膛d國(guó)’的國(guó)家戰(zhàn)略。高校企業(yè)的主要使命就是做發(fā)展中國(guó)的高科技產(chǎn)業(yè)。”

　　正是在如此定位下，紫光集團(tuán)確定了“國(guó)際驅(qū)動(dòng)+自主創(chuàng)新”的發(fā)展模式?！皞鹘y(tǒng)模式下，高校企業(yè)就是學(xué)校用科研成果去逐步孵化，這也是正確的，也產(chǎn)生了很多優(yōu)秀的企業(yè)和項(xiàng)目。但在今天，企業(yè)如果完全按照原有模式發(fā)展，速度太慢，可能無(wú)法滿足國(guó)家和社會(huì)在某些戰(zhàn)略方面的需求?！壁w偉國(guó)如此解剖紫光戰(zhàn)略：“真正意義上的技術(shù)創(chuàng)新必須經(jīng)過市場(chǎng)的檢驗(yàn)，當(dāng)前芯片產(chǎn)業(yè)，每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都被國(guó)際上的幾家公司壟斷。如果現(xiàn)在從頭開始搞基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)和孵化，一是所需時(shí)間過于漫長(zhǎng)，與中國(guó)和全球市場(chǎng)的快速發(fā)展需求不符；二是在芯片行業(yè)國(guó)際巨頭過于強(qiáng)大，我們很容易在創(chuàng)新初期就被巨頭擠垮。因此，最好的發(fā)展方式就是‘國(guó)際并購(gòu)+自主創(chuàng)新’，在國(guó)際并購(gòu)的基礎(chǔ)上開展自主創(chuàng)新，利用國(guó)際并購(gòu)先讓自己強(qiáng)大起來(lái)，有了平等的話語(yǔ)權(quán)后，再與國(guó)際巨頭在股權(quán)合作的基礎(chǔ)上搞自主創(chuàng)新，這樣會(huì)容易很多?！?

　　事實(shí)佐證了趙偉國(guó)的判斷。自2013年6月至2015年12月，紫光用于芯片領(lǐng)域并購(gòu)的資金總額已經(jīng)突破了120億美元。2015年，紫光集團(tuán)預(yù)計(jì)達(dá)成銷售收入520億元，資產(chǎn)總額1000億元，凈資產(chǎn)400億元，稅后利潤(rùn)總額40億元。

　　“彎道超車”已然實(shí)現(xiàn)。下一步，紫光集團(tuán)又會(huì)向何處發(fā)力？

　　趙偉國(guó)透露，下一步，在繼續(xù)發(fā)展移動(dòng)通信芯片的同時(shí)，紫光集團(tuán)將重點(diǎn)投向信息存儲(chǔ)芯片和存儲(chǔ)器領(lǐng)域，全面實(shí)現(xiàn)“從芯到云”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局，掌握信息安全完整產(chǎn)業(yè)鏈中最先進(jìn)最核心的技術(shù)，從而推動(dòng)國(guó)家“中國(guó)制造2025”“互聯(lián)網(wǎng)+”等一系列信息化發(fā)展戰(zhàn)略：“這個(gè)意義不單單是一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品創(chuàng)新或知識(shí)產(chǎn)權(quán)，更是國(guó)家重大的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)?！?

　?。ū緢?bào)記者 鄧暉）