2月23日，在宣布與TCL集團聯(lián)手設立100億元規(guī)模的產(chǎn)業(yè)并購基金之后，紫光集團董事長告訴包括《每日經(jīng)濟新聞》在內(nèi)的眾多媒體，紫光集團未來將要做3000億元產(chǎn)業(yè)投資和并購基金，而今年至少會完成600億~ 800億元投入，設立5只左右的產(chǎn)業(yè)并購基金。

　　“在這一過程中，紫光集團將和國內(nèi)在某些領域具有強勢地位的企業(yè)，以及國內(nèi)某些政府資源結(jié)合起來，打造一個新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，讓中國企業(yè)在技術(shù)上和業(yè)務上迅速在國際上進入前三，甚至更好的位置?！壁w偉國表示。

　　由此看來，紫光集團的“買買買”模式短時間真的停不下來。據(jù)了解，從2013年收購展訊開始，紫光集團開啟了一連串并購，一躍成為國內(nèi)集成電路的龍頭，并成為全球第三大手機芯片制造廠商。

　　“買買買”模式邁向高峰

　　2013年7月，紫光集團以17.8億美元收購芯片設計公司展訊；隨后，又以9.1億美元收購另一家芯片設計公司銳迪科。2014年9月，英特爾以90億元人民幣入股紫光展銳，持股比例約為20%。紫光集團由此獲得了英特爾x86架構(gòu)的授權(quán)，可以研發(fā)和銷售相關(guān)產(chǎn)品。而到了2015年，紫光集團“買買買”模式正式邁向高峰。

　　2015年2月，紫光集團10億元入股TCL集團，成為其第三大股東；4月，紫光智能、紫光4.0分別出資20億元、10億元參與沈陽機床增發(fā)，共買下沈陽機床21.52%股份；5月，紫光集團控股的紫光股份宣布28億美元收購惠普公司旗下“新華三”51%股權(quán)，紫光業(yè)務將拓展到和服務器、存儲相關(guān)的IT領域；10月，紫光集團宣布向臺灣力成科技投資6億美元，收購力成約25%的股份，成為這家內(nèi)存封測廠商最大股東；11月，紫光集團參與同方國芯的800億元巨額非公開發(fā)行預案，同方國芯控股股東變更為西藏紫光國芯，持股比例20.75%。

　　值得注意的是，2015年9月時，紫光集團旗下子公司紫光股份投資38億美元入股美國西部數(shù)據(jù)公司，但在2月24日紫光股份發(fā)布公告稱，因為需要走美國海外投資委員會的審查程序，公司決定終止該筆交易。

　　雖然此次收購受挫，但顯然紫光集團的“買買買”模式并不會就此終結(jié)。趙偉國表示，“與TCL合作的是我們今年宣布的第一只基金，今年我們會宣布5只左右的基金，總額至少在600億~800億元之間。”

　　趙偉國還表示，通過并購，紫光這些年保持了60%的成長?！捌髽I(yè)的發(fā)展最核心是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是最重要的。一個企業(yè)永遠要尋找與眾不同的發(fā)展戰(zhàn)略，如果大家戰(zhàn)略一樣，完全拼管理，管理趨同的結(jié)果就是讓企業(yè)之間的競爭更加慘烈，更掙不到錢，競爭更加激烈?！?

　　這么多錢從哪來？

　　趙偉國對紫光集團這幾年“買買買”的成績是足夠滿意的。他并表示，“紫光集團6年半的成長，特別是這4年通過投資并購的發(fā)展歷史，給大家講一個真實故事，一開始我到處求人拿錢跟我合作，現(xiàn)在跟我們合作的人特別多，拿10億以下的人我是不見的。做企業(yè)是拿結(jié)果說話的，這三年紫光集團并購歷史的結(jié)果證明了我們的能力。”

　　但是，對于動輒上百億上千億的資金，以及未來3年要投入的3000億元，紫光集團哪來的這么多錢？

　　按照趙偉國日前的說法，這些資金主要會依靠基金的方式解決。之所以采用基金化的方式，主要有兩個原因，一是它可以讓企業(yè)負債不那么高，二是也可以讓更多的社會資本、資金、資源來參與企業(yè)的成長。“因為我們不是央企，也沒有人給錢，我們用自己的方式解決錢的事情。”

　　事實上，并購歷來都是一件十分兇險的事。而紫光集團頻繁大手筆收購，如何控制其中所蘊含的巨大風險呢？

　　“大家都讀過MBA、EMBA，大概有70%的并購會失敗，20%左右半死不活，只有10%會成功。從歷史來看，紫光集團這幾年的并購并沒有失手，原因就在于我們緊緊圍繞自己的戰(zhàn)略方向收購好的企業(yè)，企業(yè)資源之間一定要有協(xié)同效益?！?

　　趙偉國同時也坦承，紫光集團的確受到了一些非議和爭議?！拔覀兌际且徊揭粋€腳印走過來，大家看到我們的企業(yè)是什么樣的企業(yè)，收購的企業(yè)是什么樣企業(yè)，我們都在踏踏實實做事情，盡量把事情做好?！?/p>