春節(jié)過(guò)后的移動(dòng)支付領(lǐng)域儼然成為了整個(gè) 金融行業(yè)的專(zhuān)業(yè)焦點(diǎn)。近半個(gè)月的時(shí)間里，微信支付提現(xiàn)收費(fèi)、Apple Pay入華以及Samsung Pay公測(cè)的消息刷爆金融圈，而隨著小米收購(gòu)支付公司，華為爆出將進(jìn)軍支付領(lǐng)域，相信不久的將來(lái)，小米pay、中興pay、華為pay，不排除還有聯(lián)想pay、酷派pay等即將席卷而來(lái)。

　　究其根本，密集涌入的各路玩家覬覦的絕不僅是移動(dòng)支付萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)，以支付完成自身生態(tài)閉環(huán)便于侵入其他領(lǐng)域才是野心的初衷。

　　井噴絕非偶然

　　縱觀移動(dòng)支付近兩年的發(fā)展，易觀智庫(kù)數(shù)據(jù)顯示，2015年移動(dòng)支付市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)16.4萬(wàn)億元，較2014年增長(zhǎng)一倍，并保持50%以上的增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)在2017年達(dá)到43萬(wàn)億，市場(chǎng)甚至有移動(dòng)支付取代實(shí)體貨幣的論調(diào)。

　　京東收購(gòu)網(wǎng)銀在線、萬(wàn)達(dá)收購(gòu)快錢(qián)、小米收購(gòu)捷付睿通、 永大集團(tuán)收購(gòu)?？迫谕?、 泰禾集團(tuán)收購(gòu)福建一卡通等都表明支付的價(jià)值正逐步被挖掘重視，被支付寶、微信壓制下的傳統(tǒng)銀行、謀求轉(zhuǎn)型的手機(jī)硬件廠商及第三方支付公司、急于構(gòu)建商業(yè)閉環(huán)布局金融的巨頭都催生了移動(dòng)支付開(kāi)年的井噴。

　　支付的基礎(chǔ)交易連接、交易數(shù)據(jù)積累、底層賬戶(hù)體系都是打造業(yè)務(wù)閉環(huán)的核心要素，作為流量入口和戰(zhàn)略實(shí)施的意義不言而喻。

　　熱鬧背后的商業(yè)邏輯

　　圍繞支付延展性衍生出的多元化服務(wù)成為各方比拼的焦點(diǎn)?！爸Ц稒C(jī)構(gòu)最為重要的價(jià)值不是交易本身，而是基于交易帶來(lái)的支付數(shù)據(jù)并且基于支付賬戶(hù)可開(kāi)展更多的增值服務(wù)?！毕嚓P(guān)人士指出。

　　銀聯(lián)聯(lián)合Apple Pay依托其品牌優(yōu)勢(shì)和用戶(hù)粘性推行優(yōu)惠活動(dòng)培養(yǎng)市場(chǎng)，萬(wàn)達(dá)背靠實(shí)體產(chǎn)業(yè)并購(gòu)快錢(qián)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融，小米Pay意圖通過(guò)支付的閉環(huán)連接作用打造互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)系統(tǒng)。各家立足于自身平臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)施各有側(cè)重，但根本落腳點(diǎn)都在于用支付打通一切。

　　客觀來(lái)看，每個(gè)平臺(tái)都具備相當(dāng)規(guī)模的粘性用戶(hù)和品牌效應(yīng)，不過(guò)與支付寶、京東以交易為主、微信以社交為切入點(diǎn)不同的是，小米平臺(tái)的用戶(hù)數(shù)據(jù)較為分散， 蘋(píng)果、三星手機(jī)與銀聯(lián)合作發(fā)展支付業(yè)務(wù)受限于機(jī)型支持的用戶(hù)存量，且與支付寶、微信支付或京東錢(qián)包相比，缺乏持續(xù)性的營(yíng)銷(xiāo)和補(bǔ)貼活動(dòng)、用戶(hù)支付習(xí)慣，都使得其他支付應(yīng)用在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在變數(shù)。

　　聚焦一時(shí)的轟動(dòng)效應(yīng)，后續(xù)實(shí)際的市場(chǎng)占有速度還要看產(chǎn)品的應(yīng)用場(chǎng)景這個(gè)關(guān)鍵籌碼。

　　場(chǎng)景才是制勝法寶

　　對(duì)于支付而言，場(chǎng)景始終是其發(fā)展的重中之重，近兩年微信與支付寶打得火熱，日前的春晚紅包就是鮮明的例子。線下商超、機(jī)場(chǎng)、餐飲、水電燃煤等應(yīng)用場(chǎng)景加上現(xiàn)金補(bǔ)貼有效培養(yǎng)了用戶(hù)習(xí)慣，兩者占據(jù)了移動(dòng)支付領(lǐng)域的大部分市場(chǎng)。

　　除此之外，起步晚于兩者但憑借清晰的場(chǎng)景拓展戰(zhàn)略和平臺(tái)體驗(yàn)升級(jí)，京東錢(qián)包的移動(dòng)支付功能雖未大張旗鼓的宣傳，卻已悄然覆蓋全國(guó)各地的重點(diǎn)商圈，從地鐵、商超、車(chē)站等大流量入口的自動(dòng)售貨機(jī)和漢堡王、賽百味、永和大王等小額高頻的快餐行業(yè)切入，延伸到覆蓋用戶(hù)日常生活的水電燃煤、洗衣、美甲、購(gòu)物、藥房、養(yǎng)生、休閑娛樂(lè)等領(lǐng)域，京東錢(qián)包所取得的成績(jī)斐然，更被認(rèn)為是支付寶和微信支付的潛在勁敵。

　　同樣不甘落后的還有作為“國(guó)家隊(duì)”的銀聯(lián)。有行業(yè)人士分析指出，iPhone擁有龐大的用戶(hù)數(shù)量以及較強(qiáng)消費(fèi)能力較強(qiáng)的用戶(hù)人群，Apple Pay之后的Samsung Pay甚至是小米Pay都是銀聯(lián)與手機(jī)廠商的競(jìng)合策略，各取所需沖擊現(xiàn)有支付格局，謀劃更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。

　　綜合來(lái)看，支付之戰(zhàn)才剛剛打響，不論結(jié)局是銀聯(lián)挑頭手機(jī)廠商、銀行、商戶(hù)的合縱連橫徹底翻身，還是支付寶、微信繼續(xù)霸占市場(chǎng)，抑或是當(dāng)前份額較小但后勁十足的京東錢(qián)包付款碼等殺出重圍，對(duì)于消費(fèi)者而言都注定是個(gè)享受的過(guò)程。