業(yè)內(nèi)人士稱，資本市場對國美打造“全零售生態(tài)圈”新國美的故事充滿了憧憬和想象。

　　日前，國美控股CEO杜鵑通過旗下公司收購香港上市公司華銀控股事宜公告獲批。業(yè)內(nèi)認為，這是國美系資本運作的又一重大動作，金融板塊將有很大想象空間，甚至會成為國美未來的重要盈利來源。

　　2月22日，停牌逾兩個月的華銀控股公告，與杜鵑（國美大股東黃光裕的妻子）旗下Swiree、高振順全資擁有的Richlane及余楠全資擁有的BestGloBAl分別訂立認購協(xié)議，公司將合共發(fā)行約20.66億認購股份，每股作價0.77港元，合共總代價為15.91億港元。

　　據(jù)了解，杜鵑、高振順及余楠全為一致行動人，收購完成且充分行權(quán)后，其將分別持有該公司擴大后股本的60%、10%及5%，合計占股為75%。同時，杜鵑晉升為華銀控股第一大股東。

　　更重要的是，國美控股在認購華銀控股股份的同時，以4972萬元人民幣的初步代價將向其轉(zhuǎn)讓國美金控旗下從事商業(yè)保理業(yè)務的國美信達全部股權(quán)。

　　有統(tǒng)計顯示，2011年—2014年，中國均在全球保理市場占據(jù)第一的位置，2009年—2013年，中國保理市場以年均54%的速度增長，更多中國公司會將保理融資視為新的融資渠道。

　　控股華銀控股，可謂杜鵑搶灘金融業(yè)務的重要布局。據(jù)悉，完成收購后，國美將利用強大的采購供應商網(wǎng)絡發(fā)展保理融資及信貸服務，擴大不斷增長的商業(yè)保理客戶群；針對不同客戶群推出不同金融服務產(chǎn)品，發(fā)展融資租賃業(yè)務；以華銀控股與國美控股集團的合作進行零售結(jié)算，進入第三方支付業(yè)務領(lǐng)域，甚至瞄準中國的其他供應商及分銷商融資機遇。

　　2016年國美控股集團戰(zhàn)略年會發(fā)布的消息顯示，2015年，國美控股集團總資產(chǎn)已經(jīng)達到1278億元，同比增長9.1%；全年凈利潤20.7億元，同比增長30%。和競爭對手都是紅線赤字的狀況相比，國美無疑是同業(yè)中難得的一抹亮色。但杜鵑依然感覺如履薄冰，“2016年對于國美是關(guān)鍵的一年，如果發(fā)展太慢，我們的生存空間就會受到擠壓”。

　　或許正是這種危機感，讓杜鵑加快了對國美控股集團業(yè)務升級的速度。杜鵑在國美控股年會的講話中首次全景揭示了國美控股的業(yè)務布局，除了實體零售和互聯(lián)網(wǎng)板塊，智能制造、智能手機、金融投資、地產(chǎn)四大板塊亦將是組成國美控股拼圖的重要板塊，杜鵑將國美控股的業(yè)務布局定義為“全零售生態(tài)圈”。

　　國美在構(gòu)建全零售生態(tài)圈的過程中，金融板塊被杜鵑寄予重望。此次收購華銀控股就是杜鵑在國美控股集團業(yè)務布局的重要一步，通過華銀控股的保理業(yè)務和相關(guān)金融業(yè)務的推出，將能使國美控股其他業(yè)務板塊資源產(chǎn)生溢出效應，真正讓國美引以為傲的海量線下線上資源產(chǎn)生協(xié)同效應，為每個進入國美門店和線上消費的用戶提供一攬子消費和金融服務，增強客戶粘性，拉長消費生態(tài)鏈，從而將真正體現(xiàn)國美龐大商業(yè)資源的市場價值。

　　正是基于這一判斷，過去兩年，杜鵑和她領(lǐng)導的國美控股在金融業(yè)務上著墨頗多。2014年9月份，國美出資5億元成立國美金控，籌謀布局互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務。2015年，國美金控體系實現(xiàn)供應鏈金融“帳云貸”，消費金融“美易分”，資產(chǎn)交易平臺“美易理財”產(chǎn)品上線。另外，國美控股還投資了鵬潤金服和華人金融業(yè)務。

　　這僅是開始，在杜鵑全力推動下，“2016年要引進更多專業(yè)人士，打通各項業(yè)務資產(chǎn)和資金端的渠道，依托線上和線下資源，為客戶提供更多的金融產(chǎn)品和服務”。

　　業(yè)內(nèi)人士說，杜鵑過去兩年的謀篇布局和果斷出手，尤其是在實業(yè)和資本兩個市場都極具前瞻性眼光和行動力的表現(xiàn)，讓資本市場對其打造的“全零售生態(tài)圈”新國美故事充滿了憧憬和想象。