本報(bào)記者郭少雅

　　春節(jié)剛過(guò)，四川省崇州市青橋村農(nóng)民羅萬(wàn)才就從他所參與的青橋村土地股份合作社領(lǐng)到了2800元錢(qián)——這是他以自家的四畝土地加入合作社所得的股份分紅。

　　相比于崇州目前每年1000元的土地流轉(zhuǎn)費(fèi)用，羅萬(wàn)才在土地上的收益并不算多，可他覺(jué)得將土地入了股，才算是真正加入了“合作”社，在自己的合作社里“有股份”的感覺(jué)，“挺好?！?/p>

　　今年45歲的任建中是青橋村土地股份合作社的“當(dāng)家人”，2011年，他以“職業(yè)經(jīng)理人”，而不是“出資老板”的身份，牽頭組建起了崇州市第一家土地股份制合作社。沒(méi)有提前預(yù)付的土地租金，沒(méi)有高額的流轉(zhuǎn)成本，甚至連年底的分紅，在很多年份都比不上當(dāng)?shù)赝恋亓鬓D(zhuǎn)的租金費(fèi)用，可當(dāng)年就有367戶(hù)農(nóng)戶(hù)加入了合作社，合作社土地經(jīng)營(yíng)面積達(dá)780多畝。

　　農(nóng)民為啥買(mǎi)任建中的賬？一是源于在土地流轉(zhuǎn)中，有一些不確定性因素讓農(nóng)民“吃了虧”。崇州市農(nóng)發(fā)局局黨組成員劉波告訴記者，近幾年，有些企業(yè)和個(gè)人到崇州來(lái)流轉(zhuǎn)土地，給出的土地流轉(zhuǎn)費(fèi)在千元以上，但由于市場(chǎng)行情不穩(wěn)，出現(xiàn)了承包方退租，甚至老板“跑路”的情況。農(nóng)民們的土地流轉(zhuǎn)費(fèi)沒(méi)了著落，而土地因?yàn)檗D(zhuǎn)給他人進(jìn)行苗木、草坪的培育，結(jié)構(gòu)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，糧食也種不成了。“土地流轉(zhuǎn)的時(shí)間一般較長(zhǎng)，農(nóng)民喪失了話(huà)語(yǔ)權(quán)，心里多少會(huì)有些顧忌。”

　　更重要的原因，在于合作社看得見(jiàn)摸得著的分紅方式。青橋合作社采取除本按比例的分紅方式，在扣除生產(chǎn)成本之后，合作社的年收益按照1∶2∶7的比例分配，10%用作合作社擴(kuò)大再生產(chǎn)的公積金，20%作為職業(yè)經(jīng)理人的傭金，70%用作社員分紅。合作社發(fā)展好，農(nóng)民自然有賺頭，合作社效益低了，大家也都有積極性一起想辦法。最重要的是，田里種什么，怎么種，并不是任建中一人說(shuō)了算，合作社采取“土地股份合作社+農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)體系”的新型經(jīng)營(yíng)方式，農(nóng)民“入社自愿、退社自由”，對(duì)耕種有話(huà)語(yǔ)權(quán)、收益權(quán)；職業(yè)經(jīng)理人作為農(nóng)民聘用的管理者，通過(guò)利益聯(lián)結(jié)，與農(nóng)民利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，成為目標(biāo)一致的共同體。農(nóng)民們成了真正的“老板”，土地經(jīng)營(yíng)的決定權(quán)握在自己手里，自然安心不少。

　　“以前的流轉(zhuǎn)方式下帶動(dòng)的規(guī)?；?jīng)營(yíng)是外力推動(dòng)，而現(xiàn)在我們是以農(nóng)民為主體形成內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)?！眲⒉ㄕf(shuō)，崇州已組建土地股份合作社225個(gè)，入社農(nóng)戶(hù)9.46萬(wàn)戶(hù)，占全市農(nóng)戶(hù)的52%，2011年至今還沒(méi)有出現(xiàn)失敗案例。

　　從2014年開(kāi)始，除了4畝地的分紅外，羅萬(wàn)才每年還多出一筆2000元的分紅。這筆分紅，緣于青橋村土地股份合作社在業(yè)務(wù)上的拓展。

　　為徹底解決濕稻谷的烘干問(wèn)題，青橋村土地股份合作社積極爭(zhēng)取國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼，再向合作社內(nèi)部成員籌資，建立起了屬于自己的烘儲(chǔ)中心，不但解決了自己的問(wèn)題，還面向其他合作社提供服務(wù)，收取服務(wù)費(fèi)用。出資3萬(wàn)元的羅萬(wàn)才作為股東，可以在年底根據(jù)合作社烘儲(chǔ)中心的收益情況得到分紅。

　　在成都做了多年貿(mào)易的楊光，如今也加入了崇州股份制合作社經(jīng)理人的大軍。2014年，他到崇州五星土地合作社應(yīng)聘職業(yè)經(jīng)理人，立下軍令狀——一年達(dá)到畝增產(chǎn)100~120斤，最終打動(dòng)了合作社理事會(huì)。當(dāng)年，通過(guò)種子選擇、精準(zhǔn)施肥、全程機(jī)械化的高效管理，楊光和他的團(tuán)隊(duì)成功提高了畝產(chǎn)，也從合作社的利潤(rùn)分紅中獲得了150萬(wàn)元的收益。

　　目前楊光手上管理的土地達(dá)到了5000畝。為了管理好這5000畝土地，他從自己的貿(mào)易公司調(diào)來(lái)了很多伙伴。

　　如此大張旗鼓，楊光看中的不是種田環(huán)節(jié)的收益，而是后期的加工銷(xiāo)售、品牌運(yùn)營(yíng)，“現(xiàn)階段我們肯定是投入，以后我的預(yù)期，是能做到每年1000萬(wàn)元的收益?！?/p>

　　加工企業(yè)參與到種植環(huán)節(jié)的并不鮮見(jiàn)，但相比過(guò)去直接流轉(zhuǎn)土地的方式，楊光更傾向于與土地股份合作社合作。

　　“若直接流轉(zhuǎn)，我們要支付大筆的流轉(zhuǎn)費(fèi)用，而且還要直接面對(duì)幾千家農(nóng)戶(hù)，現(xiàn)在我以農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的身份加入，收益與農(nóng)戶(hù)共享，依托合作社與農(nóng)民溝通更順暢?！睏罟獾挠?jì)劃是，盡快建立起加工場(chǎng)地，然后收購(gòu)受聘合作社的糧食進(jìn)行加工包裝和銷(xiāo)售，“稻谷是自己親自種出來(lái)的，加工企業(yè)更容易把控質(zhì)量?！?/p>