企業(yè)界的“大腕兒”很多，但在互聯(lián)網(wǎng)上有影響的，做地產(chǎn)的潘石屹絕對(duì)算得上一位。這個(gè)創(chuàng)辦了SOHO中國(guó)的地產(chǎn)商人，拍廣告、出書(shū)、出演電影、主持脫口秀節(jié)目……每一件事，都為普通人所津津樂(lè)道。當(dāng)然，人們印象最深的，還是他賣出的房子，甚至房子的造型。

　　然而，現(xiàn)在，當(dāng)出現(xiàn)在公眾場(chǎng)合時(shí)，潘石屹卻不再說(shuō)賣房子的事了。他喜歡談的，是剛剛認(rèn)識(shí)的一種新應(yīng)用和創(chuàng)造它的年輕人；是前段日子去拜訪的一個(gè)又一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和那兒的生產(chǎn)方式；是新邀請(qǐng)了俞敏洪、雷軍、劉強(qiáng)東等創(chuàng)業(yè)代表和他們的思想；是全新的共享經(jīng)濟(jì)和他新推出的“3Q辦公”。

　　潘石屹說(shuō)，賣房子是一門重資產(chǎn)的生意，而未來(lái)的SOHO中國(guó)，將變得輕資產(chǎn)化，變成一家互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　與Facebook相比

　　坐著都覺(jué)得“太傳統(tǒng)”

　　1963年出生的“天蝎男”潘石屹，今年已經(jīng)52周歲了。不過(guò)，出現(xiàn)在公眾面前時(shí)，這位港交所上市公司的CEO，依然像個(gè)精力旺盛的青年。

　　一次，在邀請(qǐng)新東方集團(tuán)董事長(zhǎng)俞敏洪和青年創(chuàng)業(yè)者面對(duì)面交流的“潘談會(huì)”上，潘石屹和俞敏洪當(dāng)場(chǎng)來(lái)了場(chǎng)俯臥撐的PK賽。結(jié)果，潘石屹以明顯優(yōu)勢(shì)取勝于俞敏洪?！拔也簧瞄L(zhǎng)做俯臥撐，我更精通于游泳?！庇崦艉楹髞?lái)說(shuō)。

　　潘石屹的年輕，還體現(xiàn)在對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的熱愛(ài)上?！?014年開(kāi)始，我給自己設(shè)下了目標(biāo)，每個(gè)月都要拜訪至少十家互聯(lián)網(wǎng)公司?！迸耸僬f(shuō)，迄今為止，他已拜訪了近300家互聯(lián)網(wǎng)公司，包括美國(guó)蘋果公司、Facebook總部、小米公司等。

　　2014年9月份到Facebook的參觀，令他感觸頗多。第一，中國(guó)人到Facebook工作的特別多，很多是從同濟(jì)、復(fù)旦、清華大學(xué)畢業(yè)的畢業(yè)生，至少有一半中國(guó)人。第二，馬克·扎克伯格身家有幾百億美元，毫無(wú)疑問(wèn)是個(gè)富人，但他的生活非常儉樸，平時(shí)工作餐多半以三明治為主。第三，作為Facebook的CEO，扎克伯格的辦公室就跟工程師在一起。

　　“我還到他的辦公桌上專門照了照片，就他的辦公桌亂，其他工程師反而不亂?！迸耸僬f(shuō)，他在互聯(lián)網(wǎng)公司看到的，老板都沒(méi)有房間，一會(huì)兒在這個(gè)會(huì)議室待一待，一會(huì)兒去那個(gè)會(huì)議室轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，平等、高效是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一種普遍文化。

　　作為對(duì)比，他記得，有一次去參觀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)時(shí)，在門口碰到了一家傳統(tǒng)公司的老板，邀請(qǐng)他去參觀?！拔易哌M(jìn)去之后，聞到的味道、看到的東西就跟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)完全不一樣，辦公室擺著一張大辦公臺(tái)，紅板椅坐著，有個(gè)助理給煮功夫茶。你說(shuō)都去講究這些東西了，還有什么辦公效率呢？”他告訴記者，每次從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參觀回來(lái)，他都感覺(jué)自己不應(yīng)該坐在辦公室里，否則就“太傳統(tǒng)”了。

　　3Q辦公提倡共享經(jīng)濟(jì)

　　從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)汲取了經(jīng)驗(yàn)之后，潘石屹不斷考慮SOHO中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路。

　　“我的理解，房地產(chǎn)企業(yè)首先是一個(gè)重資產(chǎn)的公司，買一塊地要花好幾十個(gè)億，蓋樓又花去幾十個(gè)億。這種東西，在互聯(lián)網(wǎng)下顯得有些跟不上時(shí)代。因?yàn)?，互?lián)網(wǎng)的模式就是輕資產(chǎn)化、高速度、高效率?！彼业降囊环N方法，就是他的3Q模式。

　　3Q，讀起來(lái)就像是“謝謝你”的網(wǎng)絡(luò)常用縮寫(xiě)語(yǔ)，第一眼就給人一種親近感。他向記者描述了這樣一番場(chǎng)景：在3Q，看不到傳統(tǒng)的“格子間”，白領(lǐng)們共享一張長(zhǎng)桌，人們可以隨意走動(dòng)、交流，并進(jìn)行平等的思想碰撞；共享空間內(nèi)提供了免費(fèi)Wi-Fi、復(fù)印打印、會(huì)議室等各種配套服務(wù)。

　　“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以讓房子每平方米的面積和客戶在最短時(shí)間內(nèi)結(jié)合，從而為創(chuàng)業(yè)者提供時(shí)尚、靈活、便捷的共享辦公空間。”不久前，潘石屹又為SOHO注入了網(wǎng)上競(jìng)拍和銷售“眾包”的方法，嘗試讓共享空間的利用率更高。也許，越是規(guī)模大的企業(yè)，轉(zhuǎn)型之路越不容易?！艾F(xiàn)在，我的工作量是以前的5倍，學(xué)習(xí)新東西難免比原來(lái)預(yù)計(jì)的速度要慢，碰到的困難也要比預(yù)計(jì)的多得多?！?/p>

　　互聯(lián)網(wǎng)“燒錢”不能學(xué)

　　潘石屹常說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展改變了中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。他用“舊秩序”和“新秩序”來(lái)描述這種變化。在舊的經(jīng)濟(jì)秩序中，中間環(huán)節(jié)很多，組織結(jié)構(gòu)是金字塔狀的，這種結(jié)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率低、成本高；而在新經(jīng)濟(jì)秩序中，中間環(huán)節(jié)被取消了，組織結(jié)構(gòu)是扁平狀的，從而使得成本降低了，效率也提高了。以UBER為例，一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，對(duì)出租車行業(yè)產(chǎn)生了極大的影響。

　　當(dāng)然，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的階段，也會(huì)有一些泡沫和不合理的地方，需要淘汰和更新。比如，傳統(tǒng)企業(yè)如果要轉(zhuǎn)變成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，就不能學(xué)習(xí)“燒錢”的風(fēng)格。他打了個(gè)比方，燒錢就相當(dāng)于在外面用剪刀剪下一束花，插在花瓶里，剛開(kāi)始很好看，但一個(gè)星期以后就被吹干了?？墒牵呐滤皇强眯∶?，只要它有根，栽在花盆里就會(huì)越長(zhǎng)越大。“燒錢的觀念，我總覺(jué)得是不對(duì)的，不能學(xué)習(xí)?！?/p>

　　2017年共享座位將達(dá)10萬(wàn)個(gè)

　　對(duì)于“十三五”，潘石屹先設(shè)定了一個(gè)兩年計(jì)劃。2016年，SOHO中國(guó)會(huì)和其他的開(kāi)發(fā)商或物業(yè)持有者進(jìn)行合作，先在北上廣等大城市推廣3Q辦公，爭(zhēng)取到2016年年底，將3Q座位擴(kuò)大到4萬(wàn)個(gè)。然后，到2017年，SOHO中國(guó)將在全國(guó)省會(huì)級(jí)城市共布局10萬(wàn)個(gè)3Q座位。到那時(shí)，3Q將真正成為一種模式，成為SOHO的核心業(yè)務(wù)。

　　實(shí)際上，SOHO此前已聯(lián)手“小企鵝”，雙方將在全國(guó)的主要城市拓展、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)一批眾創(chuàng)空間項(xiàng)目，重點(diǎn)孵化和培育互聯(lián)網(wǎng)＋、物聯(lián)網(wǎng)、智能科技、消費(fèi)與服務(wù)、文化創(chuàng)意、健康環(huán)保、科技金融等領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

　　“未來(lái)的SOHO中國(guó)，將不再是一家重資產(chǎn)的房地產(chǎn)公司，而是一家互聯(lián)網(wǎng)公司?！?潘石屹開(kāi)玩笑地說(shuō)，就像百度、阿里、騰訊被簡(jiǎn)稱為BAT一樣，也許，有一天，SOHO中國(guó)也會(huì)成為一個(gè)“S”。

　　本報(bào)記者 趙瑩瑩 J201