重要的事情說3遍。

　　這是筆者第二次提及1月4日《人民日報》發(fā)表的、頭版1300字二版7800字的文章。如果給這篇文章做一個最簡單地概括，就只有英文和中文兩個詞：L、僵尸。L指的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，V形反轉(zhuǎn)肯定是看不到了，經(jīng)濟(jì)只會在谷底運行；僵尸，這樣一個詞語從權(quán)威人士口中說出，印在《人民日報》上，本身就預(yù)示著這類企業(yè)的命運，除了消失，除了入土為安，沒有其他歸途了。

　　當(dāng)然，哪一類的企業(yè)是僵尸，還沒有一個準(zhǔn)確答案。民營企業(yè)中有沒有僵尸企業(yè)，也無法說清。但是，企業(yè)和企業(yè)之間，是有鏈條的，是有上下游的，是有地域特點的，一個企業(yè)倒了，牽扯的可能是一大串，還可能加上一大片，不被波及的可能性很小。

　　所以，從經(jīng)濟(jì)上講，寒冬來了，寒潮來了，甚至，霸王級的寒潮來了，并不是危言聳聽。

　　那么，企業(yè)如何過冬，尤其是，民企如何過冬呢？

　　筆者給出四條忠告，或者說建議。第一條，面子一文不值。

　　之所以將這個放第一條，是在本報不久前的年會上得到的啟示。在本報的年會上，有一位知名的民企研究專家說，他最近一直在做一件事，對那些瀕臨死亡的民企進(jìn)行救死扶傷，能救幾個就救幾個。然后，這位專家就發(fā)現(xiàn)，有的民企老板，真的是好面子。因為，這些老板，往日都很風(fēng)光，備受尊崇，有的還是人大代表、政協(xié)委員什么的，一句話，都是有頭有臉的人物。這些人，礙于面子，企業(yè)出問題了，忍著，忍來忍去就出問題了。

　　都到了這個時候了，還顧及臉面，還顧及自己代表、委員的頭銜，實在是不應(yīng)該。

　　所以，筆者勸告那些經(jīng)營已經(jīng)陷入困境、還要顧及面子的企業(yè)家們，把面子撕下來，踩腳底下。

　　第二條，市場才是生存的根本。

　　這一條意見，是通過一個出了人命的企業(yè)倒閉案例得出的，想必讀者朋友已經(jīng)略知一二。

　　這是《無界新聞》在1月20日發(fā)布的消息，題目是《浙江民企老板自殺背后：政府4年3次折騰致廠破人亡》，報道的是浙江衢州市天杭人造板有限公司的經(jīng)歷。這是一家生產(chǎn)經(jīng)營都正常的企業(yè)，盈利也很可觀，平常年份產(chǎn)值在1.4億元左右，利潤在1000萬元左右，若年景好，公司年利潤能接近2000萬元。

　　但是，政府有關(guān)部門突然提出的“工改商”，像一塊胡蘿卜吊在了企業(yè)的面前，于是，企業(yè)遣散員工、停工停產(chǎn)，等待“工改商”這塊餡兒餅，結(jié)果是美夢一場。

　　結(jié)局非常悲慘，老板自殺，給政府留下6個字，“人在做，天在看”。之后，老板的兒子去世；再之后，老板的老母親去世。

　　為什么？

　　假設(shè)這個老板當(dāng)初沒有聽政府有關(guān)部門的話，繼續(xù)自己的生產(chǎn)經(jīng)營呢，還會出現(xiàn)這樣的情況嗎？

　　這個事例再一次驗證了那句不斷被重復(fù)的話：企業(yè)要堅守自己的主業(yè)。

　　為什么要堅守自己的主業(yè)，因為市場遠(yuǎn)比戰(zhàn)場復(fù)雜，能在市場中打拼出一片天地，是非常不容易的，不能輕易放棄。

　　這樣的教訓(xùn)，太深刻了。第三條，變則通。

　　這條建議，由第二條演化而來。自己的主業(yè)實在堅守不住了，大勢所趨，那就改變吧。變則通，通則久。一般而言，收縮陣線、減少員工，是第一步要做的事情。至于往哪個方向轉(zhuǎn)變，總以相鄰行業(yè)為第一選擇，因為轉(zhuǎn)變起來較為方便。

　　筆者有一位企業(yè)家朋友，是在北京賣汽車的。幾年前當(dāng)北京突然宣布對汽車進(jìn)行限購時，這位老板先是到河北考察了一段時間，準(zhǔn)備把汽車專賣店遷到河北某地，后來發(fā)現(xiàn)不行。最后，這位老板做了兩個轉(zhuǎn)變：第一，由銷售汽車為主變?yōu)槭酆蠓?wù)和汽車修理為主；第二，業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，推銷汽車保險。

　　這樣的轉(zhuǎn)變，不論結(jié)局如何，路數(shù)是對的。第四條，人在、信用在，就有東山再起的機會。

　　所謂人在，不用多說了。有的老板跑路了，有的干脆結(jié)束自己的生命，都不值。

　　信用在，尤其重要。即使企業(yè)關(guān)閉了、倒閉了，也要盡最大的努力，承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，不能失信于人，失信于社會。

　　一個人，一個企業(yè)，講信用，就有東山再起的機會。

　　不講信用，就沒有機會了。

　　和國企相比，民企機制靈活、效率高、抗壓性強、生存能力強，多年不遇的經(jīng)濟(jì)寒冬，對民企而言是一大考驗，熬過去的、甚至迎難而上發(fā)展壯大的民企，一定會有，一定有不少。

　　筆者對此充滿信心。