2015年，原本競爭對抗的企業(yè)轉(zhuǎn)而謀求“在一起”的結(jié)盟大戲，從線上一路延伸至線下。線上滴滴和快的合并、趕集網(wǎng)和58同城合并、大眾點評和美團合并、阿里收購優(yōu)酷土豆、騰訊和京東合作，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)呈現(xiàn)出要變成寡頭壟斷天下的局面。線下實體商業(yè)領(lǐng)域，以合則強、融則贏為出發(fā)點的O2O線上線下融合、抱團結(jié)盟的整合也蔚然成風，身處轉(zhuǎn)型關(guān)口的中國商業(yè)企業(yè)集體擁抱“合作結(jié)盟”。

　　結(jié)盟整合密集上演

　　粗略統(tǒng)計，2015年業(yè)內(nèi)影響較大的結(jié)盟整合密集上演，已達15例。

　　5月14日，國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)龍頭萬達集團和住宅龍頭萬科集團正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方以聯(lián)合拿地、合作開發(fā)的形式達成一場規(guī)模超過千億級的結(jié)盟。

　　5月18日，銀泰商業(yè)公告阿里巴巴CEO張勇出任銀泰商業(yè)董事會主席兼戰(zhàn)略委員會主席，自股東周年大會(6月5日)結(jié)束后生效。阿里成為銀泰商業(yè)的最大股東，全面接盤銀泰商業(yè)，開始國內(nèi)首例跨越線上線下的實體與虛擬的跨界融合。

　　6月23日，京滬港三地的老牌百貨零售商、貿(mào)易商百聯(lián)股份、王府井百貨以及利豐貿(mào)易三方“抱團”成立合資公司，聯(lián)手進行百貨自營業(yè)務(wù)和自有品牌商品的拓展。

　　6月30日，銀泰商業(yè)宣布與阿里巴巴集團全面融合，共同探索實體商業(yè)線上線下的融合。

　　6月30日，大眾點評與百盛在上海達成戰(zhàn)略合作，大眾點評為百盛在中國的60家分店提供O2O解決方案。

　　7月15日，聯(lián)華超市、永輝超市、武漢中百、百聯(lián)股份在上海宣布聯(lián)手打造中國大陸零售2.0版，四方合作聯(lián)手打造供應(yīng)鏈，展開包括聯(lián)合采購、共享信息、共用數(shù)據(jù)、統(tǒng)配物流在內(nèi)的結(jié)盟。

　　7月17日，步步高與當當網(wǎng)在長沙簽署合作協(xié)議，當當書院實體書店將進駐步步高梅西綜合體。同時，步步高和山東家家悅、山西美特好超市等區(qū)域零售商結(jié)盟“中國零售O+O聯(lián)合艦隊”，當當提供線上流量平臺，區(qū)域零售商將線下會員加入并有強大供應(yīng)鏈支持。

　　8月7日，京東集團宣布戰(zhàn)略投資43.1億元拿下永輝10%的股權(quán)，京東擁有提名永輝兩名獨立董事的權(quán)利。

　　8月10日，阿里巴巴集團在南京宣布投資約283億元人民幣拿下蘇寧近20%的股權(quán)，雙方將整合資源嘗試打通線上線下渠道，蘇寧云商全國1600多家線下門店、3000多家售后服務(wù)網(wǎng)點、5000個加盟服務(wù)商以及服務(wù)站與阿里巴巴線上體系對接，菜鳥物流也和蘇寧自有配送體系打通整合。

　　8月份，永輝超市公告稱上海市國資委同意永輝超市協(xié)議受讓上海百青投資有限公司持有的21.17%的聯(lián)華超市股份，永輝超市電商部副總經(jīng)理林嵩擔任聯(lián)華股份總經(jīng)理，永輝在牽手武漢中百之后再次建立一個“股權(quán)加戰(zhàn)略合作”的雙重合作第二案。

　　9月8日，萬達集團與蘇寧云商簽訂捆綁性發(fā)展協(xié)議，蘇寧易購云店等一系列商業(yè)品牌入駐萬達廣場，萬達商業(yè)根據(jù)蘇寧云商需求定制規(guī)劃設(shè)計。而2014年差不多的時間，萬達、騰訊、百度還聯(lián)手投資成立了“騰百萬”萬達電商公司。

　　11月4日，步步高集團聯(lián)合天虹商場、山東家家悅、山西美特好超市、上海城市超市、三江購物、北京超市發(fā)、合肥百貨大樓等22家企業(yè)成立“全球聯(lián)采眾籌平臺”，采取互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域初興乍起的“眾籌模式”——公開透明、利益共享，啟動一場逐鹿跨境電商市場的區(qū)域零售商的大結(jié)盟。

　　11月11日，由銀泰商業(yè)、大商集團、王府井集團等17家零售企業(yè)聯(lián)合發(fā)起，在11月11日~16日展開覆蓋門店超過10萬家的線下實體商業(yè)的抱團聯(lián)促對抗線上電商“雙十一”，提升實體門店的銷量。

　　11月20日，永輝超市與韓國CJ集團在京正式達成跨國戰(zhàn)略合作，成立兩家注冊資本均為1億元人民幣的合資公司，展開海外供應(yīng)商商品采購以及生鮮加工、半成品產(chǎn)品的開發(fā)和B2C、B2B、O2O業(yè)務(wù)的開發(fā)。

　　11月23日，年銷售額約為30億元的百果園與年銷售額6億元的果多美創(chuàng)造水果連鎖專業(yè)店史上最大以注資、換股方式進行戰(zhàn)略重組，并保持雙品牌運營策略。

　　專家指出，無論是商業(yè)企業(yè)結(jié)盟合作的數(shù)量、規(guī)模和頻繁程度，還是涉及的業(yè)態(tài)業(yè)種、區(qū)域范圍，2015年均可視為中國商業(yè)加速整合、融合的抱團結(jié)盟元年，具有對行業(yè)未來格局重塑的風向標意義。實際上，2014年的中國商業(yè)十大熱點展望評述報告已做出預(yù)測，2014年以后強力的商業(yè)并購重組將在未來兩三年內(nèi)持續(xù)進行，線下實體商業(yè)企業(yè)與線上商業(yè)的整合將是未來的熱點，中國零售業(yè)中本土企業(yè)和外資企業(yè)之間的并購整合將更為激烈并深刻影響中國零售市場格局。

　　“共享結(jié)盟”取代強力并購

　　專家認為2015年商業(yè)整合還呈現(xiàn)兩種趨勢：

　　一是與2006~2010年的并購整合浪潮以及2013年出現(xiàn)的強強聯(lián)合的并購整合潮相比，2015年的整合更多表現(xiàn)為相對溫和的交叉持股、戰(zhàn)略投資、抱團結(jié)盟，而非強力的全額并購重組。用當下的互聯(lián)網(wǎng)熱詞來形容即是“共享經(jīng)濟”的窗口開始在中國傳統(tǒng)商業(yè)市場打開。

　　二是線上線下整合融合成風。專家分析原因為：首先，線上電商高增長在逼近天花板，而自身各種“短板”日益凸顯，線下實體零售遭遇消費升級和電商分流沖擊，雙方都面臨增長瓶頸，需要借力發(fā)展。其次，線上電商憑借便捷、價格優(yōu)勢、品種豐富等一度能攻城略地，但在用戶服務(wù)的延伸方面始終力有不逮，以體驗和服務(wù)為主、有經(jīng)營特色的線下實體渠道仍有獨特價值和不可取代性，且各類網(wǎng)點覆蓋到居民區(qū)，成為延伸服務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)。另外，在提供增值服務(wù)方面，迅速崛起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在物流設(shè)施、企業(yè)服務(wù)等方面往往與電商交易的發(fā)展不同步，而線下實體零售企業(yè)多年來營造的供應(yīng)鏈正好可以補其所短。

　　為什么2015年的市場整合更多表現(xiàn)為溫和的“共享結(jié)盟”而非強力并購？專家分析，整個中國經(jīng)濟都已從粗放型高速增長的“黃金增長時代”步入“中高速、中高端”的轉(zhuǎn)型升級時代，不管線上線下、實體還是虛擬，都要面對商業(yè)產(chǎn)能過剩、銷售增速放緩，過去“吞并”式的規(guī)模擴張不僅與形勢相悖，而且成本高昂，于是大家更愿意通過合作一起分享蛋糕。

　　對于今日之中國零售業(yè)，從高速增長步入中高速增長的新常態(tài)，商業(yè)關(guān)系正在以前所未有的速度發(fā)生改變。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)治理使企業(yè)的社會屬性更加突出，企業(yè)需要在原來不擅長的領(lǐng)域里進行跨界整合，以豐富完善自己。疏于連接合作和自我封閉的企業(yè)即使核心競爭力再強大，也可能面臨被邊緣化的危險。由此，由競爭到競合的抱團“結(jié)盟”就上升為實體零售業(yè)轉(zhuǎn)型的一種新的游戲規(guī)則。

　　專家認為，互聯(lián)網(wǎng)精神的核心就在于快、主張合作、講求開放。相比傳統(tǒng)商業(yè)從配送中心、冷鏈物流、加工生產(chǎn)等什么都是想著自己來的封閉思維，零售業(yè)要學會通過合作來提升效率，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)工具實時分享信息、開放合作。同時，互聯(lián)網(wǎng)時代下商業(yè)盈利模式也不再囿于原有的以為經(jīng)營規(guī)模和進銷差價才是利潤獲取的唯一來源，而是通過建立新的社會化服務(wù)能力，比如說數(shù)據(jù)服務(wù)、金融服務(wù)、物流服務(wù)等來構(gòu)建新的盈利模式，這也倒逼著實體零售企業(yè)必須擁抱“共享經(jīng)濟”的思維。專家提出，從競爭到競合的共享，字面上僅一字之差，但過程注定是復雜的轉(zhuǎn)型。

　　線上線下戰(zhàn)略結(jié)盟將更頻繁上演

　　對于2016年及更遠的未來兩三年內(nèi)，專家預(yù)測線上線下充分資源整合、戰(zhàn)略結(jié)盟將更頻繁上演，成為未來商業(yè)領(lǐng)域的常態(tài)，甚至將在更大范圍內(nèi)、多產(chǎn)業(yè)、跨行業(yè)間加速產(chǎn)業(yè)融合。中國零售商將從過去傳統(tǒng)的“單打獨斗”，甚至對抗的“獨享經(jīng)濟”，進到講合作、講共享、講求協(xié)同的互聯(lián)網(wǎng)“共享經(jīng)濟”的價值網(wǎng)絡(luò)。而零售業(yè)充分的融合、整合、共享、開放的合作持續(xù)推進，將是改寫未來市場格局的行業(yè)發(fā)展必然趨勢。

　　共享經(jīng)濟的應(yīng)用在國際零售市場已有成功先例。美國一家2012年成立的為顧客提供日雜采買送貨的公司Instacart到2014年底的估值就已近20億美元。而在國內(nèi)零售市場，近兩年來，“類Instacart”超市代買代送公司在中國已如雨后春筍般出現(xiàn)，實體店與之代表的共享經(jīng)濟模式的合作一定程度上是實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+實體零售業(yè)”的捷徑，其“輕資產(chǎn)模式”比自營要更加低成本高效率，也是對實體店自身多年建設(shè)和積累的商品及供應(yīng)鏈系統(tǒng)的更充分利用。

　　專家認為，當開放、共享成為社會的主流認知，零售企業(yè)如果還秉承封閉、獨占的理念，錯失掉的將是競爭大格局中的一席之地。而移動化、O2O、全渠道、大數(shù)據(jù)、虛擬化等技術(shù)，未來可能都會由于行業(yè)的不斷探索而得到更好地應(yīng)用，通過新技術(shù)把共享經(jīng)濟做到極致，或許會創(chuàng)造出一個千姿百態(tài)、各方受益的未來零售業(yè)。