時(shí)代周報(bào)記者 汪喆 發(fā)自北京

　　被收購(gòu)兩個(gè)月后，合一集團(tuán)和阿里首次“牽手”亮相。意外的是，雙方在收購(gòu)后的第一個(gè)動(dòng)作居然是創(chuàng)業(yè)。

　　1月19日，合一集團(tuán)與阿里百川在北京聯(lián)合發(fā)布“合一百川創(chuàng)業(yè)加速計(jì)劃”，通過融合“文娛+電商”生態(tài)，以平臺(tái)資源支持、資金投入和人才培訓(xùn)等綜合扶持方案，為廣大創(chuàng)業(yè)者提供從內(nèi)容到商業(yè)的加速動(dòng)力。這是繼2015年7月的無線開放大會(huì)之后兩家公司正式推出的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目。

　　據(jù)合一集團(tuán)總裁劉德樂介紹，雙方出資10億元，所扶持的創(chuàng)業(yè)者以優(yōu)酷土豆自頻道上創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為主，通過這次計(jì)劃，自頻道上的內(nèi)容提供者能夠和手機(jī)淘寶上的資源打通，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容產(chǎn)品的商業(yè)變現(xiàn)。

　　事實(shí)上，此次計(jì)劃發(fā)布的背后，是合一集團(tuán)和阿里在商業(yè)模式變革上的一次嘗試。去年11月，阿里以45億美元的現(xiàn)金收購(gòu)優(yōu)酷土豆，溢價(jià)高達(dá)30.2%。顯然，阿里如此大手筆的收購(gòu)，并非將優(yōu)酷土豆僅僅定位于視頻網(wǎng)站。

　　夸克傳媒創(chuàng)始人王如晨認(rèn)為，阿里在商業(yè)模式重塑、消費(fèi)體驗(yàn)提升方面，可能對(duì)優(yōu)酷土豆有著更高的期待。而“電商＋文娛”模式的探索，或許正是基于上述目的。

　　另一方面，對(duì)于格局已定、但市場(chǎng)主體尚未盈利的互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)，優(yōu)酷土豆有著相當(dāng)大的話語權(quán)，打破當(dāng)前視頻網(wǎng)站天價(jià)購(gòu)買版權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)模式，PGC、UGC等網(wǎng)生內(nèi)容或許是最好的切入點(diǎn)。

　　10億豪賭創(chuàng)業(yè)

　　資本寒冬、創(chuàng)業(yè)寒潮，這是2015年籠罩著整個(gè)創(chuàng)業(yè)圈的關(guān)鍵詞，雖然創(chuàng)業(yè)的熱度尚未散去，但資本圈對(duì)待創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的態(tài)度已然謹(jǐn)慎許多。而優(yōu)酷土豆和阿里卻在這個(gè)時(shí)候反其道而行之，斥10億元來搭建自己的“孵化器”。

　　合一集團(tuán)高級(jí)副總裁李捷介紹，通過創(chuàng)業(yè)加速計(jì)劃，不僅優(yōu)酷土豆平臺(tái)上的內(nèi)容提供者能夠通過阿里百川入口，觸達(dá)到手機(jī)淘寶上的大量資源，從而將自己的內(nèi)容產(chǎn)品成功商業(yè)變現(xiàn)。而且根據(jù)合一百川創(chuàng)業(yè)加速計(jì)劃，雙方將向內(nèi)容創(chuàng)作者提供10億元的資金資源支持、人才的專業(yè)培訓(xùn)。此外，合作雙方還將與頂級(jí)VC一起協(xié)助初創(chuàng)公司，依托阿里優(yōu)酷大數(shù)據(jù)與開放平臺(tái)、優(yōu)酷自頻道生態(tài)體系中全球領(lǐng)先的創(chuàng)新產(chǎn)品和優(yōu)拍檔計(jì)劃，結(jié)合阿里云、無線APP等底層技術(shù)以及優(yōu)酷的宣發(fā)渠道，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供支持。

　　李捷提到的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)主要以進(jìn)駐優(yōu)酷土豆自頻道的內(nèi)容提供者為主，根據(jù)計(jì)劃，未來主要扶持從內(nèi)容到商業(yè)（網(wǎng)紅電商和達(dá)人經(jīng)濟(jì)）、從多屏到無屏（VR/AR）、從平臺(tái)到社群（短視頻，個(gè)人直播）。李捷表示：“創(chuàng)業(yè)者將共享文化娛樂和電商兩大生態(tài)的紅利，預(yù)計(jì)三年內(nèi)該計(jì)劃將扶持銷售額過億元的創(chuàng)業(yè)者100家，銷售額過百萬元的創(chuàng)業(yè)者1000家。”

　　事實(shí)上，優(yōu)酷土豆此次巨額投資創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不無根據(jù)，此前在其自頻道上發(fā)展起來的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有不少取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

　　以原央視制片人羅振宇創(chuàng)辦的羅輯思維為例，從2012年進(jìn)駐優(yōu)酷土豆到去年10月完成B輪融資，羅輯思維的估值已經(jīng)超過13億元，而其帶來的商業(yè)價(jià)值也逐漸凸顯。

　　羅輯思維是優(yōu)酷土豆自頻道上最早在天貓開店的團(tuán)隊(duì)，其天貓旗艦店主要出售羅輯思維節(jié)目中提及的書籍，目前出售的數(shù)目?jī)H42個(gè)。王東岳的哲學(xué)著作《物演通論》在羅輯思維天貓旗艦店出售半個(gè)月，賣出1.5萬本，而這本書自出版以來都鮮有人問津。

　　“商業(yè)模式，老羅的的確確給我上了一課，我覺得所有商業(yè)模式的整個(gè)后臺(tái)就是電商?！崩罱荼硎?，未來優(yōu)酷土豆通過與阿里百川的合作，將擁有商業(yè)價(jià)值的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的內(nèi)容和淘寶打通，在觀看視頻的同時(shí)可以在播放頁(yè)上實(shí)時(shí)購(gòu)買視頻中提及的商品。

　　而李捷提到的這種全新的商業(yè)模式，就是此次雙方發(fā)布的創(chuàng)業(yè)加速計(jì)劃的核心，也是未來阿里和優(yōu)酷土豆在盈利模式上新的嘗試和探索。

　　“這個(gè)模式極具創(chuàng)新性，將平臺(tái)的模式放于視頻領(lǐng)域，不論是對(duì)于創(chuàng)業(yè)者、視頻網(wǎng)站還是電商都開辟了一條新的路?！敝型额檰栁幕袠I(yè)研究員沈哲彥告訴時(shí)代周報(bào)記者。

　　網(wǎng)生內(nèi)容拯救優(yōu)土？

　　版權(quán)大戰(zhàn)不可持續(xù)，這大概是所有視頻網(wǎng)站都知道的事實(shí)。因此，在版權(quán)大戰(zhàn)進(jìn)入白熱化階段之前，就已經(jīng)有網(wǎng)站開始試水網(wǎng)生內(nèi)容（包括PGC、UGC、網(wǎng)站自制），搜狐視頻的《屌絲男士》大概是最早受到廣泛關(guān)注的自制劇。

　　2015年，優(yōu)酷土豆競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手愛奇藝專研自制劇，《盜墓筆記》等自制劇在一定程度上也帶動(dòng)了其會(huì)員收費(fèi)模式的普及；年末，樂視也憑借《太子妃升職記》大火了一把。相比之下，優(yōu)酷土豆的自制劇卻似乎反響平平。

　　不過，在網(wǎng)生內(nèi)容方面，優(yōu)酷土豆仍然是國(guó)內(nèi)最早開始涉足的視頻網(wǎng)站。雖然自制劇的表現(xiàn)并不出色，但優(yōu)酷土豆PGC、UGC的表現(xiàn)則有目共睹。從《羅輯思維》《侶行》到暴走漫畫，優(yōu)酷土豆的PGC、UGC已經(jīng)形成了多個(gè)擁有龐大用戶基礎(chǔ)的品牌。

　　“對(duì)于國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站來說，PGC和UGC的價(jià)值主要是能夠提供更多個(gè)性化、接地氣的視頻內(nèi)容，而且成本相對(duì)較低。當(dāng)前國(guó)內(nèi)對(duì)版權(quán)保護(hù)力度逐漸增強(qiáng)，熱門影視劇、綜藝節(jié)目的版權(quán)費(fèi)用水漲船高，視頻網(wǎng)站的利潤(rùn)出現(xiàn)較大壓縮，而PGC和UGC市場(chǎng)表現(xiàn)較好，并且費(fèi)用較低，將成為今后視頻網(wǎng)站的重要支撐?！鄙蛘軓└嬖V時(shí)代周報(bào)記者。

　　從2012年優(yōu)酷土豆合并，到愛奇藝被百度增持，視頻行業(yè)的寡頭局面就在優(yōu)酷土豆、愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻、樂視之間形成。來自易觀智庫(kù)2015年一季度的數(shù)據(jù)顯示，在中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻廣告收入的市場(chǎng)份額上，優(yōu)酷土豆以21.17%占據(jù)第一位，愛奇藝以19.59%緊隨其后，騰訊視頻、搜狐視頻以及樂視分列第三到第五位。

　　從數(shù)據(jù)上看，優(yōu)酷土豆的優(yōu)勢(shì)并不明顯，盈利模式單一加上版權(quán)大戰(zhàn)，整個(gè)視頻行業(yè)全線虧損。如今，版權(quán)大戰(zhàn)的熱度逐漸冷卻，視頻網(wǎng)站也開始尋找自己的差異化發(fā)展道路。

　　優(yōu)酷土豆創(chuàng)始人古永鏘在去年的中國(guó)IT領(lǐng)袖峰會(huì)上曾公開表示，受觀眾時(shí)間碎片化等趨勢(shì)影響，花一個(gè)小時(shí)看節(jié)目的時(shí)代已經(jīng)過去，優(yōu)酷土豆未來的戰(zhàn)略重點(diǎn)將側(cè)重網(wǎng)生內(nèi)容，而未來三年，網(wǎng)生內(nèi)容將為優(yōu)酷土豆貢獻(xiàn)一半以上的流量。

　　“網(wǎng)生內(nèi)容的發(fā)展在朝精細(xì)化、生態(tài)化的方向進(jìn)行，視頻平臺(tái)除了將資源投入在其自制內(nèi)容上，也通過各種政策、計(jì)劃去吸引外部?jī)?yōu)秀的內(nèi)容制作者，壯大他們的內(nèi)容生態(tài)，而這也要求平臺(tái)在影響力、資本水平、技術(shù)水平方面都要有足夠強(qiáng)的表現(xiàn)，故而形成了一種強(qiáng)者愈強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局?！币子^智庫(kù)分析師馬世聰告訴時(shí)代周報(bào)記者。

　　盈利模式的變革

　　“文娛＋電商”為創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)；視頻網(wǎng)站可以挖掘新的盈利點(diǎn)；電商能夠進(jìn)一步拓寬收入、引流。在沈哲彥看來，優(yōu)酷土豆和阿里百川發(fā)布的這個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是典型的三方共贏。

　　此次的創(chuàng)業(yè)加速計(jì)劃主體是優(yōu)酷土豆自頻道上的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是視頻網(wǎng)站網(wǎng)生內(nèi)容的主要提供者。“網(wǎng)生內(nèi)容對(duì)于視頻平臺(tái)的商業(yè)價(jià)值在于，可通過內(nèi)容輸出獲得版權(quán)分銷收入，可結(jié)合定制化內(nèi)容通過對(duì)用戶的精準(zhǔn)營(yíng)銷獲得廣告營(yíng)銷價(jià)值，并可以針對(duì)內(nèi)容形成的粉絲生態(tài)構(gòu)架消費(fèi)生態(tài)探索電商價(jià)值，還可以以內(nèi)容IP為核心衍生拓展新的內(nèi)容形式，開發(fā)更多虛擬或?qū)嵨锷唐罚嘣惑w化挖掘內(nèi)容價(jià)值?！瘪R世聰告訴時(shí)代周報(bào)記者。

　　過去幾年，視頻網(wǎng)站爭(zhēng)奪市場(chǎng)占有率的主要方式就是巨額購(gòu)買版權(quán)，但版權(quán)水漲船高、視頻網(wǎng)站持續(xù)虧損，不可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)模式也逐漸讓視頻網(wǎng)站開始尋找新的出路，成本低廉的網(wǎng)生內(nèi)容即成為新的戰(zhàn)場(chǎng)。

　　相比愛奇藝、樂視等視頻網(wǎng)站通過自制劇來增加會(huì)員數(shù)量，優(yōu)酷土豆的重心仍然多放在自頻道的發(fā)展上，以羅輯思維、暴走漫畫為代表的自頻道經(jīng)過幾年的沉淀，已經(jīng)積累了龐大的用戶基礎(chǔ)。如何將這些自頻道資源的商業(yè)價(jià)值變現(xiàn)，打破過去單一的播放分成＋廣告的盈利模式，也成為優(yōu)酷土豆在網(wǎng)生內(nèi)容中突圍的關(guān)鍵。

　　另一方面，斥45億美元，溢價(jià)超過30%收購(gòu)優(yōu)酷土豆，阿里當(dāng)然不會(huì)僅僅將優(yōu)酷土豆作為單純的視頻網(wǎng)站去運(yùn)營(yíng)。

　　阿里近幾年頻繁布局文化娛樂產(chǎn)業(yè)，先后投資華誼兄弟、光線、優(yōu)酷土豆、新浪微博、阿里影業(yè)、華數(shù)傳媒、第一財(cái)經(jīng)、樂視體育等，涉足音樂、文學(xué)、游戲等多個(gè)領(lǐng)域。王如晨認(rèn)為，阿里投資的這些資源，都有自己獨(dú)立的入口，缺乏經(jīng)濟(jì)、集約、協(xié)同性。“而且，阿里并非是絕對(duì)控股，缺乏實(shí)質(zhì)的掌控，它急需一個(gè)具有較大影響力、開放度較高、能最大程度整合現(xiàn)有文化娛樂業(yè)務(wù)，形成集中出口分發(fā)優(yōu)勢(shì)的渠道或平臺(tái)?！蓖跞绯勘硎?。

　　而被收購(gòu)后的優(yōu)酷土豆或許最有可能承擔(dān)這個(gè)整合資源平臺(tái)的角色。以阿里百川和優(yōu)酷土豆合作為例，雙方已經(jīng)開始探索新的商業(yè)模式和盈利模式，優(yōu)酷土豆在某種程度上也為淘寶提供了新的營(yíng)銷模式。未來在天貓魔盒、華數(shù)傳媒等與優(yōu)酷土豆業(yè)務(wù)具有高關(guān)聯(lián)性的資源上，包括阿里影業(yè)、阿里數(shù)娛樂、阿里體育等阿里旗下的業(yè)務(wù)，優(yōu)酷土豆都有可能承擔(dān)重要角色。