現(xiàn)行科研項目管理機制確實有過多繁文縟節(jié)，浪費了科研人員太多的時間和精力，需要大力改革。但由于此前一些事件表明科研經(jīng)費并沒有都用到科研上，有些單位管理制度不完善、工作人員職責不明確，都要求加強對科研經(jīng)費的管理。而且，財務人員對科研經(jīng)費報賬進行仔細盤問，也是崗位職責所在，將其聯(lián)系到“對學者的人格近于侮辱”，有些夸大其詞

　　歲末年初，有一些研究人員在感嘆年底科研項目報賬費時間和精力，財務人員的過細盤問，“對學者人格近于侮辱，簡直要把科學家逼成會計。”不少人呼吁，應弱化程序考核、強化成果考核，在經(jīng)費管理中設立科研人員人力經(jīng)費項目等。

　　我國現(xiàn)行科研項目管理機制確實有過多繁文縟節(jié)，浪費了科研人員太多的時間和精力，需要大力改革。但對“把科學家逼成會計”的說法，則需要辯證看待。一方面，此言不假，從課題申報時的經(jīng)費預算、到過程中的經(jīng)費執(zhí)行、到結(jié)項清賬，確實如此，是真命題；另一方面，為何科學家被逼成了會計呢？這更需要深入思考和區(qū)別對待。

　　中國科協(xié)的調(diào)查顯示，科研資金用于項目本身僅占40%左右，大量科研經(jīng)費流失在項目之外。國家審計署也曾有報告說，某單位曾以項目名義發(fā)放近億元福利?？蒲许椖抠Y金只要撥下來，不管是否項目需要，都要想方設法用完。更有，有些科研人員只是想自己一人掌握科研經(jīng)費使用的“秘密”，對相關經(jīng)費動起歪心思。從這些個意義上講，“把科學家逼成會計”的正是某些科研人員自己。

　　有些人在其位不謀其職，不“把科學家逼成會計”反倒不正常。在相關科研單位，不僅設有專門的科研管理服務部門，各二級單位也基本都設有專職的科研秘書崗位，這也正是各單位要提取科研管理費的合理性所在。然而，無論是科研管理服務部門，還是科研秘書，往往只負責發(fā)發(fā)通知、收發(fā)材料、做做簡單統(tǒng)計，有時也包括“跑項目、要經(jīng)費”。至于經(jīng)費報銷等其他服務工作，一些科研單位往往是科研人員自己去想辦法。在這個意義上，是科研單位的管理制度不完善“把科學家逼成會計”了。

　　得益于經(jīng)濟的發(fā)展，我國科研經(jīng)費已經(jīng)有了很大的增長，但并不意味著不再短缺，更不意味著嚴格的精細化管理思路有問題。相反，嚴格的精細化管理，正是管理現(xiàn)代化的基本要求。面對科研經(jīng)費報賬，財務人員的過細盤問，只不過是崗位職責所在，將其聯(lián)系到“對學者的人格近于侮辱”，有些夸大其詞。再說，如果科研項目經(jīng)費的管理過程本身就清晰規(guī)范，財務人員怎么可能會如此地進行過細盤問呢？

　　因此，對于“把科學家逼成會計”的牢騷，我們要辯證地看。在真問題的角度，最重要的是必須真正讓相關部門、相關人員切實擔起職責，同時，要下決心砍掉不必要的繁文縟節(jié)。在偽問題的角度，恐怕沒必要把這樣的牢騷放在心里，反而要堅持進一步加強嚴格的精細化管理，真正將科研經(jīng)費倒逼到科研項目本身上去，不能因為有了無厘頭的牢騷，就不解決已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，甚至為滋生更多的問題提供空間。

　　至于科研經(jīng)費究竟該怎么用，科研項目該怎么管理，則需要調(diào)研、論證，結(jié)合不同領域、不同門類的實際，合理調(diào)整規(guī)則。“來自一線的聲音”，只要是合理的、可行的，都應該盡快采納，如建議的“弱化程序考核、強化成果考核”“設立科研人員人力經(jīng)費”。總之，科研管理，一是要方便科研人員把更多精力投入科學研究中去；二是要切實節(jié)約科研經(jīng)費，讓有限的科研經(jīng)費發(fā)揮最大的作用。（原文來源：經(jīng)濟日報 作者：郭文婧）