大家好，我是天津星五洲體育發(fā)展股份有限公司創(chuàng)始人兼CEO潘贊斌

　　濱海時報：潘總您好，非常高興您能接受《濱海時報》濱海會客廳的專訪，我們知道近幾年體育產(chǎn)業(yè)成為中國的朝陽產(chǎn)業(yè)，您現(xiàn)在對國內(nèi)的對體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展有怎樣的評價？

　　潘贊斌：體育產(chǎn)業(yè)是從2014年10月底國務院46號文件開始才有的新型的產(chǎn)業(yè)，2015年被定義為體育產(chǎn)業(yè)的元年，同時，國家有10年體育產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，到2025年，體育產(chǎn)業(yè)要達到5萬億的產(chǎn)值，從2015年開始，到未來十年，體育產(chǎn)業(yè)會有一個翻天覆地的、比較大的發(fā)展期?，F(xiàn)在來講，體育產(chǎn)業(yè)從14年統(tǒng)計不到1.5萬億的產(chǎn)值，到2025年要達到5萬億的產(chǎn)值，年化要達到30%—50%的成長率，就規(guī)模來講是遠遠高于其他產(chǎn)業(yè)的。而且體育產(chǎn)業(yè)還有拉動內(nèi)需、拉動消費和產(chǎn)能過剩的投入，包括場館的運維，所以發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)能夠帶動其他產(chǎn)業(yè)的同步發(fā)展。新興的產(chǎn)業(yè)有國家的投入，在以往，老百姓并不能參與其中，現(xiàn)在以一種“國退民進”的形式，主要發(fā)展民營經(jīng)濟，使民營更多的參與體育板塊的發(fā)展?，F(xiàn)在是2016年初，體育產(chǎn)業(yè)剛經(jīng)過一年的發(fā)展，在未來10年，這個產(chǎn)業(yè)是少有的高度發(fā)展的板塊。

　　濱海時報：您剛才提到，以前是體育事業(yè)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變成體育產(chǎn)業(yè)，這其中的商機都在那里？

　　潘贊斌：以前是國家、政府投資，去興建場館、舉辦賽事，比如中小學的場館、高等院校的運動場館，以及區(qū)、市、縣的體育館或者體育場，這些都是財政撥款，而且這些場館只對內(nèi)，或是針對少數(shù)競技的賽事來用，不針對普通大眾開放，現(xiàn)在發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)需要更多的體育場館，比如足球場、羽毛球館等等，就需要容納更多的全民大眾去運動、去健身，針對這些賽事，不用審批，只用報備，減少很多的報批環(huán)節(jié)，從這個來講，也是國家法律的減政，而且對這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有很大的促進作用。

　　濱海時報：就您了解，天津市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀怎么樣？濱海新區(qū)作為天津市重點區(qū)域，也作為國家級的新區(qū)，您覺得體育產(chǎn)業(yè)能給濱海新區(qū)這個區(qū)域帶來什么新的機遇？

　　潘贊斌：天津作為一個老工業(yè)基地，地域比較遼闊，人口有一千多萬人，也是比較多的。現(xiàn)有的體育產(chǎn)業(yè)只有體育產(chǎn)業(yè)制造這個版塊，體育產(chǎn)業(yè)服務這塊板塊是很薄弱的，幾乎是一個空白，經(jīng)過2015年一年的起步發(fā)展，現(xiàn)在的機會還是很多的。濱海新區(qū)是國家級的新區(qū)，在這里有很大的優(yōu)勢，首先是區(qū)域較大，另外外來人口比較多，人口的基數(shù)偏年輕，大多為70后、80后、90后，這些是體育運動的主要參與者，另外并濱海新區(qū)的包容性很強，雖然體育產(chǎn)業(yè)在之前是空白狀態(tài)，但隨著體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也能像傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣占據(jù)濱海新區(qū)的半壁江山，也是一個主要的布局。

　　濱海時報：星五洲體育主要是深度去開發(fā)體育產(chǎn)業(yè)，您對星五洲的定位以及業(yè)務上的拓展有哪些方面的想法？

　　潘贊斌：星五洲體育主要的模式就是以體育產(chǎn)業(yè)為基礎，疊加互聯(lián)網(wǎng)和金融這兩個工具，以互聯(lián)網(wǎng)加體育再加金融這樣一個商業(yè)模式，通過線上的大數(shù)據(jù)平臺進行導流，再加上線下場館的運維、賽事的承辦和體育項目的培訓。就互聯(lián)網(wǎng)來講，我們正在開發(fā)App和微信公眾號，相關數(shù)據(jù)的采集、便捷性和智能性版塊由IT技術人員負責；線下方面，我們會投資建設一些場館，包括足球館、羽毛球館、健身房等，或以加盟、連鎖或者直營的形式發(fā)展體育事業(yè)，另外，會從事一些國有場館的第三方運維管理和培訓，以足球和籃球為基礎，再加上高爾夫、棒球、橄欖球等相關體育項目進行培訓，在此基礎上，疊加體育旅游板塊，承接大型的體育賽事，另外我們自身也會主動開發(fā)一些體育賽事。

　　濱海時報：2016年是星五洲體育的開拓之年，在今年我們星五洲體育會有哪些方面的規(guī)劃？

　　潘贊斌： 2016年是我們的戰(zhàn)略元年，在這一年，我們有幾個比較大的事情，一是我們的App平臺在上半年會推出，全年要突破50萬的注冊人群；另外，我們會承辦或者自發(fā)舉辦至少三個比較大型的體育賽事，比如迷你馬拉松、足球聯(lián)賽、網(wǎng)球公開賽，這是已經(jīng)定好的體育賽事。就培訓來說，我們會針對青少年足球和籃球進行培訓，由外教為基礎，國內(nèi)知名的足球運動員和籃球運動員也會參與其中。健身房方面，也是我們正在布局的產(chǎn)業(yè)，我們已經(jīng)收購了一個當?shù)氐挠惺畮啄杲?jīng)驗的浩泰健身，以控股的方式經(jīng)營健身俱樂部，目前我們有6家連鎖店。在2016年，我們會放開加盟和連鎖的形式，我們的目標是在2016年星五洲健身俱樂部達到50家以上。傳媒板塊我們正在籌備拍攝一個20集的網(wǎng)絡劇，以青少年足球為題材，大概1000多萬的投入，劇本、導演和演員正在調(diào)整過程中，2016年年底爭取上映。

　　同時在第三季度我們會啟動一輪融資，我們的目標是一輪融資2—5個億的估值，我們會拿出10%—20%的股份，進行PE融資，一起做大這塊市場。在一輪融資之后，我們的目標是走出天津，在北京、上海、廣州、深圳、成都布局并成立分公司，下半年，我們就開始實現(xiàn)立足天津、走向全國的發(fā)展目標。

　　濱海時報：在挖掘體育商機的發(fā)展過程中，您遇到的最大的難點是什么？

　　潘贊斌：最大的難點主要有兩個。首先是人才的問題，另外是資本的問題。首先就人才問題來言，這個體育產(chǎn)業(yè)是15年，尤其是14年年底才催生出來的名詞，不管是體育局的還是體育學院的學生或是老師，包括體育的從業(yè)者，都是逐漸摸索著，邊實行邊改進，對于星五洲來講，人才還是很匱乏的，所以我們一方面培訓，另一方面去招募一些有志在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的群體加盟。另外是資本問題，任何一個產(chǎn)業(yè)要做大都是需要資本的支持，所以我們采用的也是“加金融”的模式，有些板塊我們會通過融資租賃這樣的形式，體育場館通過眾籌的手段；另外就是通過面向資本市場，通過A輪、B輪的形式吸引資本，一塊把這個產(chǎn)業(yè)做大。