本報記者 劉錕

　　關(guān)于“電聯(lián)合并”的話題去年就被市場熱炒。昨天，中國電信與中國聯(lián)通舉行“資源共建共享，客戶服務(wù)提質(zhì)”戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約，發(fā)布網(wǎng)絡(luò)共享等五大舉措，雙方大佬全部出席，規(guī)格之高使“電聯(lián)合并”再度成為焦點(diǎn)。不過，就像前不久聯(lián)通董事長王曉初“電信聯(lián)通合并純屬謠言”的回應(yīng)一樣，在本次簽約現(xiàn)場，電信總經(jīng)理?xiàng)罱軓?qiáng)調(diào)：“這次合作跟合并重組沒有半毛錢關(guān)系?！?/p>

　　4G時代電信聯(lián)通發(fā)展滯后

　　歷史上，中國電信業(yè)經(jīng)歷多次重組，最近一次是2008年，電信收購聯(lián)通C網(wǎng)（CDMA網(wǎng)絡(luò)），聯(lián)通收購網(wǎng)通，移動收購鐵通，運(yùn)營商重組經(jīng)歷由分到合的轉(zhuǎn)折。此次重組，聯(lián)通拿到最好的3G牌照一路直追，在3G時代三家運(yùn)營商出現(xiàn)相對均衡狀態(tài)。到了4G時代，中國移動一家獨(dú)大，4G用戶占比近八成，電信與聯(lián)通的發(fā)展相對滯后。

　　在電信獨(dú)立分析師付亮看來，如今，即使“電聯(lián)合并”，也很難縮短與移動的差距，經(jīng)過幾年布局，移動4G網(wǎng)絡(luò)覆蓋完善，終端和產(chǎn)業(yè)鏈已成熟，具備向所有用戶全系列推廣4G的條件。另有業(yè)內(nèi)人士將目前電信、聯(lián)通的格局，比作三國赤壁之戰(zhàn)時的吳蜀，劉備被曹操追著基本沒有生路，就像現(xiàn)在的聯(lián)通；電信就像吳國，雖然固網(wǎng)、寬帶影響不大，但如果沒有聯(lián)通，也很危險。

　　這次電信、聯(lián)通合作共有五大舉措，深入推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)共建共享、推動六?！叭W(wǎng)通”成為國家標(biāo)準(zhǔn)、提高網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)質(zhì)量、開展創(chuàng)新業(yè)務(wù)合作以及聯(lián)合與境外運(yùn)營商開展國際漫游業(yè)務(wù)合作。這五條內(nèi)容去年已有所動作，只是大多沒有公開發(fā)布。

　　從各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域整合開始

　　從電信和聯(lián)通高層的回應(yīng)看，短期內(nèi)合并可能性不大。但從長遠(yuǎn)看，兩者合并是否完全沒有可能呢？

　　去年8月24日，三大運(yùn)營商一把手完成新舊交替，市場認(rèn)為開啟合并前奏。作為在電信頗有威望的王曉初調(diào)任聯(lián)通后，確實(shí)讓外界看到帶有合并意向的“小動作”，比如聯(lián)通聯(lián)手電信發(fā)力4G+等。

　　企業(yè)兼并重組，最大的挑戰(zhàn)是人事整合。市場人士認(rèn)為，王曉初先后擔(dān)任電信、聯(lián)通一把手，對于兩家企業(yè)內(nèi)部人事相對熟悉，在人事整合上有優(yōu)勢。

　　除了人事，雙方若能合并，其整合的目標(biāo)，還包括通過電信、聯(lián)通的運(yùn)營效率創(chuàng)造更為平衡的競爭環(huán)境，同時避免電信設(shè)施重復(fù)建設(shè)，通過低成本和高質(zhì)量的電信服務(wù)使消費(fèi)者受益。

　　中國虛擬運(yùn)營商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長鄒學(xué)勇認(rèn)為，從長遠(yuǎn)來看，電信、聯(lián)通合并是大勢所趨。以往像合并這樣的大動作，向來從上而下推進(jìn)。但從目前來看，與以往“先并后合”思路不同，這次雙方合并或?qū)⑾葟母髯詷I(yè)務(wù)領(lǐng)域整合開始。據(jù)透露，目前聯(lián)通方面將網(wǎng)絡(luò)部全面拆分，緊接著，在固網(wǎng)方面電信、聯(lián)通也將全面整合。

　　資本業(yè)務(wù)多元尋找新突破

　　不論合并與否，“電聯(lián)合作”開啟了運(yùn)營商角力的新時代?！半娐?lián)合作”全面展開，確實(shí)能加快電信和聯(lián)通的4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、提升在終端上的影響力。面對電聯(lián)合作，付亮認(rèn)為，移動最重要的是“做好自己”。

　　合并從來都只是調(diào)整的手段之一。付亮表示，單純通過重組提升競爭力的思路需要轉(zhuǎn)變。他建議，當(dāng)前電信行業(yè)需要一系列資本、業(yè)務(wù)多元化等手段，實(shí)現(xiàn)行業(yè)向更合理、更有效的競爭局面轉(zhuǎn)變。比如，通過混合所有制更積極引進(jìn)外界資本，解決電信、聯(lián)通在4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上的資金缺口；不再受限于主營業(yè)務(wù)，將運(yùn)營商定位于通信管道商，積極進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)、移動應(yīng)用，尋找新的突破口。