經(jīng)濟走筆

　　在不久前召開的世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，阿里CEO張勇盛贊網(wǎng)紅一族，稱在淘寶上這些人的爆發(fā)，是整個新經(jīng)濟力量的體現(xiàn)。網(wǎng)紅經(jīng)濟，已不容置疑地成為2015年熱詞。

　　網(wǎng)紅經(jīng)濟，是以時尚達人為形象代表，以紅人的品位和眼光為主導，進行選款和視覺推廣，在社交媒體上聚集人氣，依托龐大的粉絲群體進行定向營銷，從而將粉絲轉(zhuǎn)化為購買力。據(jù)稱，淘寶銷售前十的女裝店鋪，七家就有網(wǎng)紅支撐。

　　網(wǎng)紅經(jīng)濟帶來的是供應鏈的變革。供應鏈的常規(guī)模式一般為：選款→上新→平銷→商業(yè)流量→折扣，而網(wǎng)紅模式則為：出樣衣拍美照→粉絲評論反饋→挑選受歡迎的款式打版、投產(chǎn)→正式上架淘寶店。在有現(xiàn)成面料的情況下，這個周期只需要一個星期左右，粉絲就可以穿上網(wǎng)紅同款。

　　年輕消費者追捧網(wǎng)紅，越來越?jīng)_動和感性消費，因為這可以讓她們得到在一般網(wǎng)店不一樣的購買體驗和感受。網(wǎng)紅通過社交媒體來詮釋產(chǎn)品，在打造自己個人魅力之余同時也為產(chǎn)品賦予了靈魂。在開放的互聯(lián)網(wǎng)時代，他們相當于消費者們的意見領(lǐng)袖，并把這種粉絲文化轉(zhuǎn)化為銷售數(shù)字。

　　如今網(wǎng)紅經(jīng)濟正在工業(yè)化，很多網(wǎng)紅背后是規(guī)?；\營的公司;比如服裝這個品類，供應鏈管理，客服，運營，缺一不可。如杭州著名的一家網(wǎng)紅公司養(yǎng)了幾十個網(wǎng)紅，后端有幾百個人在為網(wǎng)紅經(jīng)濟默默做貢獻。因此，連阿里這樣的大咖也要放下身段開始扶持網(wǎng)紅店鋪。淘寶平臺上已有超過1000家網(wǎng)紅店鋪，一些紅人店鋪上新時成交額可破千萬元，表現(xiàn)絲毫不亞于一些知名服飾品牌。

　　網(wǎng)紅這個角色，正在制造商、設計者、銷售者、消費者和服務者之間產(chǎn)生全新的連接，展現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)融合新經(jīng)濟時所帶來的無窮活力。