本報(bào)訊江蘇是外資經(jīng)濟(jì)大省，外資企業(yè)為全省貢獻(xiàn)了四分之一的固定資產(chǎn)投資和稅收、超過六成的對外貿(mào)易額、超過七成的高新技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)出口和三成以上就業(yè)崗位。這樣一個“集團(tuán)軍”，在供給側(cè)管理改革啟幕后，該如何作為？省外資企業(yè)協(xié)會日前舉辦年度論壇，多位外企高管、專家共尋答案。

　　“產(chǎn)能過剩的原因在于無效供給過多，有效供給太少。我國的市場仍然很大，但越來越被細(xì)分，被多樣化了?！睎|南大學(xué)教授徐康寧說，落實(shí)供給側(cè)改革新思路，江蘇更多的是要優(yōu)化生產(chǎn)要素，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，促進(jìn)產(chǎn)品升級化改革，提供技術(shù)含量高的新產(chǎn)品，用有效供給促進(jìn)供需平衡?！斑@本是外資企業(yè)優(yōu)勢，但如今像華為、中興通訊等一批民企已超過外企，這也正是它們在激烈競爭中殺出一條生路的奧秘。”

　　大家普遍認(rèn)為，企業(yè)的供給側(cè)管理，首當(dāng)其沖是結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的提升在更高層次創(chuàng)造更多需求。

　　貝卡爾特（江陰）公司，是一家比利時(shí)投資企業(yè)，生產(chǎn)高附加值鋼絲產(chǎn)品。用公司首席總經(jīng)理張耀軍的話說，“我們的產(chǎn)品幾乎每個家庭、每個人都在用。比如汽車輪胎，全世界每4個就有1個是我們的?！比绱烁叩漠a(chǎn)品市場占有率，關(guān)鍵在于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)常調(diào)常新，平均每5個月就有2個新產(chǎn)品問世。張耀軍表示，“公司要頂住空前壓力，關(guān)鍵是從關(guān)注‘人的體力’真正轉(zhuǎn)向用好‘中國最強(qiáng)大腦’”。

　　省商務(wù)廳副廳長趙進(jìn)表示，促進(jìn)我省外資企業(yè)需求側(cè)改革，發(fā)揮外資企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級和邁向中高端中的強(qiáng)勁動力作用，政府部門將繼續(xù)加大以商引商力度，通過招商引資科學(xué)化、專業(yè)化和精細(xì)化共同促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈招商，打造符合地方發(fā)展需要的產(chǎn)業(yè)。

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