昨日，中國金茂發(fā)布公告稱，2015年，公司實現(xiàn)物業(yè)開發(fā)簽約銷售額及土地一級開發(fā)銷售額合計301.02億元人民幣，在2014年215億元的基礎(chǔ)上，增長了約39.5%。

　　《證券日報》記者注意到，在物業(yè)開發(fā)簽約銷售額方面，中國金茂賣房均價每平方米達2.25萬元，這在業(yè)內(nèi)較為罕見?？梢姡诘禺a(chǎn)白銀時代下，聚焦一線城市以及重點二線城市戰(zhàn)略依然可以享受“黃金時代”的紅利。

　　對此，中國金茂方面向《證券日報》表示，在目前的基礎(chǔ)上，到2019年銷售金額達到800億元，力爭用5年時間，實現(xiàn)公司營業(yè)收入和利潤總額翻一番的整體目標，其中開發(fā)銷售、持有運營與金融服務(wù)等三項業(yè)務(wù)收入占比貢獻為7：2：1，三項業(yè)務(wù)盈利占比達到5：3：2，各業(yè)務(wù)間實現(xiàn)良性互動。

　　高端項目成吸金主力

　　事實上，自2014年起，中國金茂始終堅持著審慎的態(tài)度，主要采用聯(lián)合拿地形式在國內(nèi)核心一二線城市拿地。公司二級開發(fā)項目主要位于北京、上海、廣州等一線城市和包括重慶、青島、珠海在內(nèi)的發(fā)達二線城市。

　　據(jù)悉，中國金茂在12個發(fā)達城市里擁有34個開發(fā)項目，根據(jù)2014年底的數(shù)據(jù)，約70%的二級開發(fā)項目位于一線城市。絕大多數(shù)項目位于“黃金區(qū)”的中國金茂很大程度上仍享受著“黃金時代”的紅利。

　　鑒于此，近年來，中國金茂的高端項目成為盈利和貢獻業(yè)績的主角。以2015年推出的北京廣渠·金茂府、北京亦莊·金茂悅和北京望京·金茂府3個項目為例，實現(xiàn)了數(shù)十億元銷售額。

　　縱觀2015年中國金茂的銷售額，在實現(xiàn)278.07億元(除去一級土地開發(fā)部分簽約銷售額)簽約銷售額的前提下，累計簽約銷售建筑面積僅為110.3萬平方米，每平方米的均價達2.25萬元。

　　值得一提的是，“雙十一光盤節(jié)”為中國金茂增加了營銷節(jié)點，也使其嘗到了甜頭。2014年、2015年兩度啟動了“雙11光盤節(jié)”，2014年光盤節(jié)便實現(xiàn)了42.68億元的銷售額。2015年3月份，中國金茂聯(lián)合淘寶網(wǎng)、余額寶推出“上帝淘金季”大型網(wǎng)絡(luò)購房活動，整棟辦公樓得以銷售。

　　轉(zhuǎn)型城市運營商

　　2015年8月份，公司由方興地產(chǎn)更名為中國金茂，實現(xiàn)公司名和品牌高度統(tǒng)一的同時，還去掉了“地產(chǎn)”兩個字。當時，中國金茂提出了由房地產(chǎn)開發(fā)和持有協(xié)同發(fā)展的“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略向“雙輪兩翼”過渡的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)開發(fā)商向城市運營商轉(zhuǎn)型。

　　所謂“兩輪兩翼”戰(zhàn)略，指的是公司以此前構(gòu)建的“銷售+持有”戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，保證公司的穩(wěn)定擴張，同時推進兩翼——地產(chǎn)相關(guān)服務(wù)和金融業(yè)務(wù)的有序發(fā)展，進而完成從提供產(chǎn)品向“產(chǎn)品+服務(wù)”的轉(zhuǎn)變。

　　重要的是，在轉(zhuǎn)型城市運營商轉(zhuǎn)型的過程中，中國金茂正式著力進軍一級開發(fā)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍由傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)拓展至涵蓋一級土地開發(fā)與銷售、高端住宅開發(fā)與銷售、商辦物業(yè)開發(fā)與經(jīng)營、金融及服務(wù)衍生業(yè)務(wù)四大板塊。

　　上述四大板塊的具體操作過程中“貫穿一線”，在土地一級開發(fā)階段，中國金茂將依借房地產(chǎn)開發(fā)和持有上的優(yōu)勢經(jīng)驗，提前預(yù)估投資收益，選擇銷售土地或自性開發(fā)；對于自行開發(fā)的商業(yè)物業(yè)，將進一步根據(jù)對核心區(qū)域、稀缺資源的規(guī)劃和判斷選擇持有還是銷售，從而實現(xiàn)從一級土地開發(fā)到“銷售+持有”終端的利潤最大化。同時，在寫字樓、商業(yè)、酒店等持有業(yè)態(tài)開發(fā)過程中，通過對核心區(qū)域、稀缺資源進行持有經(jīng)營和資本化運作，其他物業(yè)進行銷售回流資金，實現(xiàn)穩(wěn)定的收入和現(xiàn)金貢獻。

　　而在整個開發(fā)鏈條中，中國金茂還將通過內(nèi)外部資源整合逐步建立起屬于自己的地產(chǎn)衍生服務(wù)和金融體系，以滿足未來客戶多重生活和工作需求，待房地產(chǎn)開發(fā)階段中的“一次性交易”完成后，后續(xù)的“可持續(xù)的、多次交易與合作”將繼續(xù)為公司盈利。