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國(guó)泰君安董事長(zhǎng):通過并購(gòu)和資本運(yùn)作提升能力

  • 發(fā)布時(shí)間:2015-12-24 17:21:49  來(lái)源:新華網(wǎng)  作者:佚名  責(zé)任編輯:羅伯特

  新華網(wǎng)上海12月24日電(記者桑彤)國(guó)泰君安董事長(zhǎng)楊德紅在2015“對(duì)話上海金融機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)”全媒體訪談時(shí)表示,公司希望通過并購(gòu)和資本運(yùn)作提升跨領(lǐng)域能力和區(qū)域方面的不足,補(bǔ)足短板,推動(dòng)綜合經(jīng)營(yíng),打造系統(tǒng)重要性機(jī)構(gòu)。

  楊德紅表示,證券行業(yè)處于重大變革轉(zhuǎn)型時(shí)期,證券公司商業(yè)模式呈現(xiàn)五大變化趨勢(shì):金融模式從線下傳統(tǒng)金融轉(zhuǎn)向線下金融與互聯(lián)網(wǎng)金融相融合的智慧金融;發(fā)展模式從業(yè)內(nèi)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)涵式為主,轉(zhuǎn)向多領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)涵式增長(zhǎng)與外延式擴(kuò)張相結(jié)合;運(yùn)營(yíng)模式從以“人員+電腦”為主,轉(zhuǎn)向“專業(yè)服務(wù)+資本中介+資本運(yùn)作”并行;盈利模式從以提供交易服務(wù)為主,轉(zhuǎn)向提供全方位、多層次綜合金融服務(wù);展業(yè)模式從相對(duì)分割的單一市場(chǎng)、單一業(yè)務(wù)為主,轉(zhuǎn)向跨境多市場(chǎng)、多業(yè)務(wù)協(xié)同。

  “國(guó)泰君安將堅(jiān)持走市場(chǎng)化、國(guó)際化、專業(yè)化的道路,繼續(xù)向‘綜合金融服務(wù)商’創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的全能型投資銀行?!睏畹录t稱,公司將加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理,業(yè)務(wù)創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)管理并重,以綜合化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng),內(nèi)生增長(zhǎng)與外延擴(kuò)張并重。

  在公司未來(lái)的發(fā)展舉措上,楊德紅介紹,要進(jìn)一步完善市場(chǎng)化資本補(bǔ)充機(jī)制,壯大資本實(shí)力;全面提升合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理能力,使之成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一;構(gòu)建領(lǐng)先的綜合金融服務(wù)體系,大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融、場(chǎng)外市場(chǎng)業(yè)務(wù),深化投行價(jià)值鏈,打造以FICC為核心的綜合金融交易投資商;開展戰(zhàn)略購(gòu)并,推動(dòng)綜合經(jīng)營(yíng),打造系統(tǒng)重要性機(jī)構(gòu);加快國(guó)際化進(jìn)程,提升全球資源配置與定價(jià)能力等。

  “國(guó)泰君安作為一家上市公司,希望通過并購(gòu)和資本運(yùn)作提升跨領(lǐng)域能力和區(qū)域方面的不足,補(bǔ)足公司的短板?!睏畹录t強(qiáng)調(diào),特別是向海外重要市場(chǎng)延伸并購(gòu),以及提升對(duì)新興金融生態(tài)圈的滲透力,探索新型、新興金融業(yè)態(tài)并購(gòu),包括數(shù)字金融、互聯(lián)網(wǎng)金融、眾籌、金融入口與交易平臺(tái)等。最終通過資本市場(chǎng)大力構(gòu)建覆蓋全球主要市場(chǎng)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品服務(wù)鏈。

國(guó)泰君安(601211) 詳細(xì)

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