中國對外承包工程商會會長房秋晨日前在2015行業(yè)年會上談到，近年來，中國對外承包工程和勞務合作企業(yè)積極探索，勇于實踐，轉(zhuǎn)型升級獲得階段性成果，路徑逐漸清晰、方向日趨明朗。

　　探索中高端業(yè)務模式

　　近年來，針對傳統(tǒng)項目附加值低的弊端，中國對外承包工程企業(yè)嘗試向帶資承包（EPC+F）、特許經(jīng)營（PPP/BOT）等模式轉(zhuǎn)變，開始運作集區(qū)域規(guī)劃、勘探設計、管理咨詢、運營維護于一體的大型綜合性項目；探索“建營一體化”，通過BOT、BOO獲得新增長點；由“工程承包商”向“建設服務商”轉(zhuǎn)型，為業(yè)主提供從規(guī)劃、融資到設計建造的一站式服務。

　　中國交通建設集團有限公司2013年提出“打造‘五商中交’，率先建成具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的改革發(fā)展頂層設計目標。

　　今年4月20日，中國交建收購澳大利亞JohnHolland公司進行了股權(quán)交割，完成了并購。1～11月，依托JohnHolland公司，中國交建在澳大利亞市場新簽17個工程項目，總合同金額達12.98億美元。其中，悉尼西北高速連接線項目合同額高達6.77億美元。1～11月，中國交建新簽合同額（工程承包業(yè)務）中，大洋洲區(qū)域占比提高到7.8%。

　　威海國際經(jīng)濟技術(shù)合作股份有限公司各項業(yè)務的轉(zhuǎn)型升級已初見成效：工程承包業(yè)務以EPC總承包方式承攬的大型復雜、技術(shù)含量高的項目大幅增多，在國際機場、道路、體育場館、供水設施建設等領域構(gòu)建起較強優(yōu)勢。目前，正在向BOT、PPP等領域探索嘗試。勞務外派業(yè)務積極發(fā)展中高端勞務項目，在護士等護理人員外派方面取得突破，形成了獨特的護士培養(yǎng)體系和成熟的外派運作模式，成功開拓了日本、德國等高端護士市場，在行業(yè)中處于領先地位。

　　業(yè)務鏈條前伸后延

　　近年來，越來越多的中國企業(yè)開始重視工程規(guī)劃、勘探、設計、咨詢等領域，通過開展業(yè)務鏈條上游高端業(yè)務，進一步擴大對外工程承包業(yè)務。中國路橋工程有限責任公司簽約實施的肯尼亞蒙內(nèi)鐵路，全部采用中國技術(shù)標準，邁出了“中國標準走出去”的關鍵一步。

　　業(yè)務鏈條的前伸后延，帶動了中國裝備“走出去”。由中國鐵道建筑總公司—中國機械進出口（集團）有限公司聯(lián)營體實施的土耳其安伊高鐵建成通車，帶動了機電設備、鐵路通信等產(chǎn)業(yè)集群進入海外市場。國內(nèi)裝備制造業(yè)的發(fā)展為中國企業(yè)參與海外綜合性項目提供了支撐。

　　優(yōu)化調(diào)整市場結(jié)構(gòu)

　　近些年，中國企業(yè)在鞏固亞非傳統(tǒng)市場的同時，積極開拓拉美、中東歐等新興市場，國際化網(wǎng)絡布局漸趨完善，市場結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。

　　與5年前相比，中國企業(yè)海外工程市場增加6個，亞非傳統(tǒng)市場業(yè)務份額略有下降，而歐洲、拉丁美洲、北美洲業(yè)務增幅均在200%以上。拉美已成為中國第三大承包工程市場；中東歐市場業(yè)務從無到有，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大；西歐、北美、澳大利亞等發(fā)達國家市場取得突破。

　　隨著中國工程業(yè)務的發(fā)展，外派勞務的國別逐步擴大到拉美、大洋洲以及歐洲部分國家。勞務企業(yè)加大對高技能勞務合作市場的開拓力度，外派勞務人員就業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，交通運輸、計算機服務與軟件業(yè)、科教文體衛(wèi)等行業(yè)的外派人員增長，在外人員就業(yè)結(jié)構(gòu)正在向以醫(yī)護、IT、海員、廚師、設計咨詢等技術(shù)人才為代表的技能型、知識型中高端領域轉(zhuǎn)型。

　　本土化發(fā)展互利共贏

　　企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變“單打獨斗”的狹隘理念和“打一槍換一地”的短期思維，不斷改進經(jīng)營理念和價值訴求，將實施工程項目與和諧發(fā)展及造福東道國的目標更緊密地結(jié)合，“互利共贏”“植根海外、本土化發(fā)展”的理念越來越深入人心。

　　在對內(nèi)聯(lián)合的同時，企業(yè)將“海外營銷中心前移”、“打造海外運營和服務平臺”等作為拓展海外業(yè)務的新戰(zhàn)略，加強與國際承包商、國際研發(fā)、金融機構(gòu)的合作，積極開展屬地化招聘、本地化采購、國際化運營合作，增強長期扎根海外的自主發(fā)展能力，打造真正意義的跨國企業(yè)。企業(yè)在西歐、北美、澳大利亞等發(fā)達國家市場先后收購、兼并當?shù)刂髽I(yè)，以當?shù)仄髽I(yè)的身份成功叩開了發(fā)達國家承包工程市場大門。在亞非傳統(tǒng)市場進一步深入實施本土化發(fā)展策略，從員工、業(yè)主、合作方、社區(qū)和環(huán)境等方面積極履行社會責任，以實際行動分享發(fā)展成果，贏得了東道國和國際社會的贊譽。

　　新理念和新方式充實了企業(yè)的責任認知和價值訴求，中國承包商積極踐行共商共建共享的絲路精神，正在由工程項目“承建者”向經(jīng)濟社會建設的“開發(fā)者”轉(zhuǎn)變。

　　“十三五”變道超車

　　房秋晨認為，“十三五”將是中國由承包工程大國向強國上臺階的關鍵時期，是變道超車實現(xiàn)跨越式發(fā)展的轉(zhuǎn)折時期，是國家發(fā)展與崛起的重要戰(zhàn)略機遇期。他期望會員企業(yè)清醒認識當前形勢、準確把握發(fā)展趨勢、積極創(chuàng)新發(fā)展方式，打好轉(zhuǎn)型升級的攻堅戰(zhàn)。

　　房秋晨表示，十三五期間，承包商會將有效發(fā)揮行業(yè)代表的作用，通過推動中國標準“走出去”、推動產(chǎn)融合作模式創(chuàng)新、推動“建營一體化”發(fā)展、推動高端市場開發(fā)等措施，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。