涂玥

　　先說兩個(gè)最近聽到的同行的故事。一位自己在搗騰民宿：兩年前兩口子就在莫干山租了棟房子打算做民宿，兩年間不斷看著別人家的民宿從1棟樓擴(kuò)成了5棟樓，周圍開出的民宿從幾家變成幾十家，她開始擔(dān)心“別等我們開了錢就不好賺了”，于是前陣子老公索性辭職專心搞民宿。還有一位在幫別人搗騰民宿，搞了個(gè)公眾號專門做杭州及周邊民宿的推介、體驗(yàn)，也就幾個(gè)月的工夫，想找他合作的民宿老板不少，而且據(jù)說已經(jīng)有人愿意給他投錢了。

　　時(shí)下的民宿熱由此可見一斑。甚至于，最近幾樁酒店業(yè)界的并購案也被視作民宿熱潮的佐證。短短一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，先是萬豪集團(tuán)收購喜達(dá)屋酒店及度假村集團(tuán)，接著歐洲最大的酒店集團(tuán)雅高又在上周宣布收購擁有多個(gè)豪華酒店品牌的FRHI Hotels & Resorts。對此，有媒體的解讀是——傳統(tǒng)豪華酒店加緊整合，主要目的之一就是對抗Airbnb這樣的住宿服務(wù)行業(yè)新貴。

　　無論業(yè)界如何給Airbnb貼上“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代共享經(jīng)濟(jì)”的標(biāo)簽，我更愿意把Airbnb看成是“當(dāng)日租遇上民宿”的產(chǎn)物，除去體量大小不同之外，它其實(shí)跟莫干山、西湖景區(qū)那類“農(nóng)家樂式”民宿長得很像：都結(jié)合甚至融入了當(dāng)?shù)氐淖匀弧⑷宋木爸?，擁有特色鮮明、辨識度高的室內(nèi)外設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)小眾化、個(gè)性化的文化認(rèn)同，往往價(jià)格不菲還一房難求，只不過有些“小隱在山林”，有些“大隱于市朝”。

　　正如越來越多消費(fèi)者如今不愛老牌奢侈品牌、轉(zhuǎn)投小眾潮牌一樣，民宿的興起其實(shí)也是類似消費(fèi)心理的折射，順便還借了國內(nèi)休閑旅游大熱的“東風(fēng)”。只不過，就像開頭那位同行擔(dān)心的一樣：當(dāng)大家一擁而上搞民宿之后，有多少民宿最終真的能保本甚至賺到錢？面對高昂的前期投入和繁瑣的運(yùn)營管理，又有多少民宿經(jīng)營者能跳出最初的“興趣”“玩票”變成真正的專業(yè)人士？甚至有人認(rèn)為，民宿也是必須規(guī)?；拍苡惺找娴男袠I(yè)，那么規(guī)?；c民宿賴以生存的個(gè)性化之間要如何平衡？

　　即便這些問題在未來都有人、有資本能夠解決，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展也有規(guī)范可循，仍然會有一個(gè)問題，那就是普遍缺乏核心競爭力——個(gè)性化服務(wù)。臺灣的民宿還能店家自己開船帶客人出海打魚，我們的絕大部分民宿除了給你一間精心設(shè)計(jì)的房間之外，又有什么延伸服務(wù)？

　　很多情況下，“抱團(tuán)”和群體效應(yīng)是一種不錯(cuò)的發(fā)展策略，但對于民宿而言我倒寧愿有更多人能夠耐得住寂寞，能靜下心來試著往整個(gè)休閑旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)作縱向發(fā)展，而不僅僅只是橫向膨脹，免得硬生生把一個(gè)潛力無限的行業(yè)給“玩”壞了。