“十三五”開局在即，省委、省政府推進(jìn)金融振興的舉措，為處于農(nóng)商銀行轉(zhuǎn)型期的太原市農(nóng)村信用社提供了強(qiáng)大的改革發(fā)展動(dòng)力。在此大環(huán)境下，太原農(nóng)信社在清徐、古交、陽曲三個(gè)縣級(jí)聯(lián)社相繼完成農(nóng)商銀行改制之后，又立即拉開了城區(qū)聯(lián)社改制農(nóng)商銀行的大幕。同時(shí)，他們把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為第一引擎，把轉(zhuǎn)型發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，把防控風(fēng)險(xiǎn)作為第一責(zé)任，推出了一系列改革舉措，積極探索農(nóng)村信用社向農(nóng)商銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路徑。

　　加快戰(zhàn)略調(diào)整打造省城農(nóng)信新名片

　　太原農(nóng)信社地處省會(huì)城市，共轄清徐、古交、陽曲3個(gè)農(nóng)商銀行，太原城區(qū)、婁煩兩個(gè)縣級(jí)聯(lián)社、243個(gè)分支機(jī)構(gòu)、3000余名員工，是太原市發(fā)展歷史最久、業(yè)務(wù)規(guī)模最大、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)最多、支農(nóng)力度最強(qiáng)的地方金融機(jī)構(gòu)。

　　近年來，省委、省政府對(duì)農(nóng)信社改制工作高度重視，在金融振興推進(jìn)大會(huì)上明確提出：只有深化農(nóng)信社改革，賦予現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化運(yùn)作機(jī)制，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，貼近市場，才是農(nóng)村信用社發(fā)展的根本出路。

　　基于這樣的形勢和要求，省聯(lián)社太原辦事處黨組書記王軍良同志明確指出：要積極調(diào)整經(jīng)營管理理念，緊跟經(jīng)濟(jì)形勢和政策導(dǎo)向，樹立打造“三大品牌”、找準(zhǔn)“三個(gè)定位”、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路。

　　具體來說，就是樹立都市精品銀行、社區(qū)零售銀行、“三農(nóng)”服務(wù)銀行“三大品牌”，找準(zhǔn)市場定位、產(chǎn)品定位、營銷定位“三個(gè)定位”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式要由“規(guī)模速度型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變，盈利模式由“單一存貸差型”向“多元效益型”轉(zhuǎn)變，服務(wù)方式要由“傳統(tǒng)柜面型”向“營銷服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，在管理機(jī)制、營銷服務(wù)等十個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新的突破。通過經(jīng)營管理的戰(zhàn)略性調(diào)整，實(shí)現(xiàn)立足市場定位，挖掘區(qū)位優(yōu)勢、擴(kuò)展服務(wù)功能、搶占財(cái)富高端的目的，積極打造地方性的現(xiàn)代金融企業(yè)集群，更好地為太原市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展發(fā)揮積極的金融支持作用。

　　加快機(jī)制創(chuàng)新打造轉(zhuǎn)型發(fā)展新引擎

　　發(fā)展是硬道理，轉(zhuǎn)型是硬任務(wù)，而轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點(diǎn)就是經(jīng)營管理體制機(jī)制的創(chuàng)新。

　　今年以來，太原農(nóng)信社以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為著力點(diǎn)，首先在三個(gè)農(nóng)商銀行中建立了以股份制、商業(yè)化、市場化、公司法人治理為特征的現(xiàn)代金融企業(yè)制度。同時(shí)，為了加快推進(jìn)城區(qū)聯(lián)社改制農(nóng)商銀行步伐，引進(jìn)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的銀行管理模式，啟動(dòng)了績效考核系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目；與上海、北京等地第三方專業(yè)公司合作，全面啟動(dòng)了綜合競爭力診斷、小微金融事業(yè)部制專營、金融市場拓展、資金集中營運(yùn)、高端客戶專營服務(wù)等項(xiàng)目；采取外部引進(jìn)人才和內(nèi)部公開競聘的方式，先后組建了小微金融事業(yè)部、金融市場部、高端客戶部、電子銀行部、科技信息部等專營部門。在經(jīng)營模式、管理提質(zhì)、考核機(jī)制、服務(wù)方式等方面全面向現(xiàn)代銀行轉(zhuǎn)型，通過改革促轉(zhuǎn)型、服務(wù)求生存、創(chuàng)新增活力、管理控風(fēng)險(xiǎn)，為全面實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略奠定了組織基礎(chǔ)。

　　加快資源整合打造服務(wù)經(jīng)濟(jì)新模式

　　農(nóng)信社是地方性金融機(jī)構(gòu)，基本定位就是以鞏固農(nóng)村、發(fā)展社區(qū)、拓展城市、支持地方經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，以社區(qū)金融、市場金融、小微金融為重點(diǎn)，鞏固發(fā)展基礎(chǔ)客戶和核心客戶，拓展新興客戶群體。

　　為此，太原農(nóng)信社一方面積極實(shí)施普惠金融工程，在近三年來物理網(wǎng)點(diǎn)布局基本到位的基礎(chǔ)上，全面啟動(dòng)了自助網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)商場、進(jìn)農(nóng)村工程，積極選點(diǎn)布放ATM機(jī)、POS機(jī)、助農(nóng)取款機(jī)具，從城市到鄉(xiāng)村都享受到普惠金融的服務(wù)。另一方面，以城區(qū)聯(lián)社為試點(diǎn)，引進(jìn)上海第三方機(jī)構(gòu)的先進(jìn)管理模式和德國的小微貸技術(shù)，招聘100名研究生員工，組建了小微金融事業(yè)部，開發(fā)了小微貸款系列產(chǎn)品，對(duì)小微貸款實(shí)行準(zhǔn)法人、事業(yè)部制專營模式?？蛻舳ㄎ挥谠诔鞘芯用?、城郊社區(qū)和農(nóng)村地區(qū)，瞄準(zhǔn)居民和商業(yè)集中的社區(qū)、學(xué)校、批發(fā)市場、菜市場、購物商場、建材市場等，實(shí)行客戶經(jīng)理主動(dòng)營銷，貸款“工廠化”集中審批模式，積極拓展信貸客戶，加大對(duì)小微客戶的支持力度。目前試運(yùn)營不到一個(gè)月，已發(fā)放小微貸款2000余萬元，為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的新常態(tài)下，實(shí)現(xiàn)“放水養(yǎng)魚”必將發(fā)揮積極的金融杠桿作用。

　　加快外引內(nèi)聯(lián)打造合作共贏新局面

　　面對(duì)銀行業(yè)新一輪的變革，太原農(nóng)信社一班人敏銳地認(rèn)識(shí)到，充分利用自身的資源優(yōu)勢和行業(yè)特點(diǎn)，積極開展跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨業(yè)務(wù)的合作必將迎來更多的發(fā)展機(jī)遇。

　　今年以來，太原農(nóng)信社先后赴上海農(nóng)商行、江蘇常熟農(nóng)商行、貴州省聯(lián)社、重慶農(nóng)商行、三峽銀行等同業(yè)銀行進(jìn)行了考察，并借助跨國公司入晉暨產(chǎn)業(yè)合作（上海）推介會(huì)、世界眾籌大會(huì)、全國農(nóng)商聯(lián)盟會(huì)議的契機(jī)，向全國廣大優(yōu)質(zhì)企業(yè)、同業(yè)銀行推介太原農(nóng)商銀行募股項(xiàng)目，與他們進(jìn)行了廣泛的協(xié)商交流，達(dá)成了不少富有成果的合作意向。在業(yè)務(wù)合作上，與上海乾康、上海啟航、上海邁誠、北京嘉誠、北京致同等公司簽署了合作協(xié)議，開展了多領(lǐng)域、多方式的業(yè)務(wù)合作。同時(shí)，在省內(nèi)先后與焦煤集團(tuán)、國控集團(tuán)、市國地兩稅、市公積金管理中心、青創(chuàng)天下等機(jī)構(gòu)簽署了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，充分利用各自的資源優(yōu)勢，開展多方面、多層次的合作，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)互通、優(yōu)勢互補(bǔ)、互利共贏，有效拓展了發(fā)展視野，開創(chuàng)了業(yè)務(wù)合作的新局面。

　　加快流程再造打造風(fēng)險(xiǎn)防控新常態(tài)

　　銀行業(yè)是經(jīng)營資金、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)防控始終是銀行的第一要?jiǎng)?wù)。特別是當(dāng)前區(qū)域整體經(jīng)濟(jì)低迷、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的時(shí)期，銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的任務(wù)更為艱巨。在這種情況下，太原農(nóng)信社強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制和流程再造力度，一方面強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)防控組織建設(shè)，充分發(fā)揮主管部門、業(yè)務(wù)條線、紀(jì)檢稽核“三條線”的監(jiān)督制約作用，各條線相互聯(lián)動(dòng)、分工協(xié)作、齊抓共管，全面查防重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真落實(shí)違規(guī)積分制度，從嚴(yán)處置屢查屢犯問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早處置。另一方面，修訂完善了從高管人員到客戶經(jīng)理的一系列《不良貸款責(zé)任追究制度》和《清收不良貸款獎(jiǎng)勵(lì)制度》，全面落實(shí)不良貸款聽證問責(zé)、激勵(lì)獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)控信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)硬件設(shè)施和軟件研發(fā)力度，完善風(fēng)險(xiǎn)制約流程，強(qiáng)化日常業(yè)務(wù)管理，著力構(gòu)建思想、制度、設(shè)施、人員四道安全防線，把經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度。

　　2016年是太原農(nóng)信社全面改革年，我們將充分發(fā)揮省會(huì)城市資源優(yōu)勢，以“一帶一”的聯(lián)動(dòng)模式，由城區(qū)聯(lián)社帶動(dòng)婁煩聯(lián)社改制，力爭完成這兩家縣級(jí)聯(lián)社改制農(nóng)商銀行工作，形成太原市五家農(nóng)商銀行“雁陣式”發(fā)展集群，全面提升社會(huì)形象和綜合競爭力，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮更大的金融支撐作用。談起未來發(fā)展，王軍良書記滿懷信心。

　　要立忠