“中國的旅游智業(yè)不僅僅要解決旅游項目的規(guī)劃設(shè)計問題，更要解決投資運(yùn)營的盈利模式問題。” 北京巔峰智業(yè)旅游文化創(chuàng)意股份有限公司(簡稱“巔峰智業(yè)”)董事長束盈在接受記者專訪時如是表示，在旅游產(chǎn)業(yè)形態(tài)越來越無邊界化和融合化的現(xiàn)實下，旅游智業(yè)需要將規(guī)劃設(shè)計、投資運(yùn)營和智慧旅游連接疏通，打造全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　束盈稱，中國的旅游發(fā)展并不缺錢，也不缺資源，缺的是打通成長過程中專業(yè)化的運(yùn)營能力，要解決這個問題就要進(jìn)一步重視旅游專業(yè)運(yùn)營機(jī)構(gòu)的培育和發(fā)展。

　　眾所周知，旅游投資存在一定的風(fēng)險，發(fā)展周期也較長，但是也會帶來面向未來的持續(xù)性收益。

　　至于如何協(xié)調(diào)好旅游投資的風(fēng)險與收益，束盈提出了三個解決辦法：第一，能不能真正地把旅游投資通過專業(yè)化運(yùn)營，成為提供一種品質(zhì)卓越的生活方式；第二，能不能夠打造出來不同凡響的旅游體驗；第三，能不能不斷挖掘打造真正有文化內(nèi)涵和靈魂的產(chǎn)品來支撐。

　　過去在旅游業(yè)的投資往往集中于旅游地產(chǎn)，借旅游地產(chǎn)之名行商業(yè)地產(chǎn)之實。現(xiàn)在，越來越多的資本更傾向于圍繞旅游地產(chǎn)的價值化和生活化來打造新的旅游業(yè)態(tài)，由旅游地產(chǎn)衍生的旅游綜合體和主題類公園，更多地是依賴旅游業(yè)本身創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　隨著“十三五”到來，中國80%以上省區(qū)市將旅游業(yè)納入戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，大規(guī)模資本投入正不斷刷新旅游發(fā)展態(tài)勢。

　　同時，隨著人們出游動機(jī)的多樣化和復(fù)雜化，可以作為旅游吸引物的資源已突破自然觀光景點(diǎn)和人文風(fēng)情的范疇，凡是可為人們提供趣味性、知識性、康體性等特征的產(chǎn)業(yè)都可作為旅游資源，這也為旅游規(guī)劃設(shè)計企業(yè)帶來了更多的競爭。

　　束盈舉例說，“通過科學(xué)運(yùn)營，一大批新興業(yè)態(tài)的旅游項目已經(jīng)實現(xiàn)很好的商業(yè)回報。例如廣州的長隆，一年的門票收入已經(jīng)超過10個億；像烏鎮(zhèn)，一年的凈利潤也超過2.8億元?！?

　　事實上，在巔峰智業(yè)進(jìn)入到旅游規(guī)劃的14年里，旅游業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，從事業(yè)到產(chǎn)業(yè)，從單一業(yè)態(tài)到復(fù)合業(yè)態(tài)，從少數(shù)人參與到全民參與，從對于傳統(tǒng)的資源依賴到走上“資源+資本+創(chuàng)意”的融合性發(fā)展的道路，巔峰智業(yè)“為中國旅游業(yè)投智”這一創(chuàng)辦使命的內(nèi)涵也在不斷變化。

　　2007年，巔峰智業(yè)成立全資子公司著力發(fā)展景區(qū)投資與景區(qū)運(yùn)營管理，業(yè)務(wù)涉及景區(qū)的投資運(yùn)營、合作經(jīng)營、委托管理、運(yùn)營咨詢。通過“投”、“建”、“運(yùn)”全程服務(wù)的“巔峰模式”。

　　“我們希望打造中國景區(qū)界的希爾頓?！笔f，這也是探索、嘗試中國旅游智業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要路徑。