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一丁破產(chǎn),IT分銷路在何方?

  • 發(fā)布時間:2015-12-15 08:31:39  來源:福建日報  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  成立15年,門店數(shù)量363家、年銷售額達56億元的省內(nèi)IT分銷龍頭企業(yè)一丁集團,近日宣告破產(chǎn)。

  在PC業(yè)務發(fā)展的黃金時代,一丁憑借組裝、銷售電腦產(chǎn)品快速起家。隨后,集團業(yè)務網(wǎng)絡擴展到全國50多個城市,員工逾2000人,成為一家集設備制造、軟件研發(fā)、內(nèi)容提供、產(chǎn)品銷售、運營服務為一體的智慧科技運營商,獲評“中國連鎖百強企業(yè)”“中國軟件百強企業(yè)”等。

  究竟什么原因?qū)е乱欢A覆?一丁副總裁林德志反思道,隨著傳統(tǒng)IT產(chǎn)品分銷利潤率下降,公司轉(zhuǎn)型打造一丁網(wǎng),計劃“做中國最大最專業(yè)的IT技術上門O2O,為2018年物聯(lián)網(wǎng)社會提前布局”。他們在全國開設10多家智能生活體驗館,每家投入及虧損額度驚人。為此,公司大量舉債,每年僅利息就要支付1個多億元。最終,巨額債務成為壓垮公司的最后一根稻草。

  業(yè)內(nèi)人士指出,一丁由單一的產(chǎn)品分銷商轉(zhuǎn)型綜合服務商,雄心勃勃大舉拓展線下網(wǎng)絡,盡管勇氣可嘉,但因缺乏盈利模式而難以為繼。這樣的燒錢戰(zhàn)略拼的是資本,靠的是財力。當自有資金不足,而風險投資門檻日益提高之際,一旦冒險借債融資,必將面臨還本付息的壓力,容易陷入“拆東墻、補西墻”的惡性循環(huán)。公司在主營業(yè)務利潤下滑之際,沒有建立明確的盈利模式就盲目擴張,甚至大量舉債發(fā)展新興業(yè)態(tài),最后虧損嚴重,導致資金鏈斷裂。

  近年來,受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊,以及實體店租金、人工成本增加等影響,傳統(tǒng)IT分銷的利潤明顯下滑。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算,IT分銷利潤率已從高峰期的30%下滑到5%以下,曾如日中天的PC行業(yè)利潤率更低。在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下,一些企業(yè)急于轉(zhuǎn)型,卻忽視精細化管理,沒有腳踏實地挖掘盈利點,反而開始“講故事”“炒概念”?!百r本賺吆喝”的“燒錢模式”大行其道,做數(shù)據(jù)、談規(guī)劃、融資金、謀上市……有的企業(yè)規(guī)模越做越大,利潤卻沒相應提升。一旦后續(xù)資金中斷,前期投入便土崩瓦解。

  今年初以來,IT“大佬”神州數(shù)碼將傳統(tǒng)分銷業(yè)務剝離,北京海龍、鼎好等IT賣場門庭冷落,福州的頤高數(shù)碼城也關門歇業(yè)。曾風光無限的IT分銷領域正進入發(fā)展拐點。

  在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代,這樣的浮躁心態(tài)需要警惕。無論企業(yè)是專注眼前,還是規(guī)劃未來,盈利模式應是頭等大事。在IT分銷行業(yè),怎樣尋找新的盈利點?

  省內(nèi)一些IT分銷商紛紛開始轉(zhuǎn)型,在紅海中發(fā)掘新商機。

  有的公司堅持大而全,將B2B分銷之路越走越活。成立于1994年的福建新中冠信息科技集團,是省內(nèi)IT分銷的龍頭企業(yè)。去年以來,該公司引入“互聯(lián)網(wǎng)+IT分銷”模式,建立“喜購寶”B2B平臺,不僅讓分銷商提高銷售效率,免除收款難的煩惱,也為自身發(fā)展開辟新空間。今年前8個月,新中冠的經(jīng)銷商就從原有的1000家猛增到6000多家;預計今年電商營業(yè)額將達15億元,同比增長300%以上。

  有的公司則專注于少而精,為行業(yè)客戶提供個性化產(chǎn)品和服務。銳達互動科技股份有限公司以銷售還原卡等電子產(chǎn)品起家,隨后進軍教育裝備行業(yè),多年深耕電子白板業(yè)務。如今,公司擁有189項自主知識產(chǎn)權,多項技術填補國內(nèi)空白。公司在全球建立了分銷網(wǎng)絡,將產(chǎn)品銷往60多個國家,在一些國家的同類市場占有率進入前三名。去年營業(yè)收入近1億元,年平均增長率達60%。

  對于小微企業(yè)而言,通過嚴格控制成本,提高服務占比,同樣將獲得發(fā)展空間。福州大利嘉城一名經(jīng)營手機的店主說,盡管賣場人流量少了,但租金成本也在降低,店里還增設手機維修以提高收益,總體利潤率大概維持在5%。

  業(yè)內(nèi)人士表示,當經(jīng)濟進入深度調(diào)整期,IT分銷產(chǎn)業(yè)同樣面臨轉(zhuǎn)型壓力。企業(yè)家既不能好高騖遠,也不要畏縮懼難,而應扎扎實實練好管理內(nèi)功,深挖身邊贏利點,努力開源節(jié)流。只要用心經(jīng)營,挺過了轉(zhuǎn)型陣痛,終將迎來春暖花開。

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