按照國務(wù)院關(guān)于郵政儲蓄改革發(fā)展的指示精神，郵儲銀行確定了服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)社區(qū)的市場定位。

　　這些年，我們始終堅(jiān)持差異化的市場經(jīng)營策略，持續(xù)深化改革，積極謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展，緊密結(jié)合中國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的需要，走出了一條獨(dú)具特色的可持續(xù)發(fā)展道路。

　　2015年，郵儲銀行再次邁出改革發(fā)展的關(guān)鍵一步。隨著引進(jìn)戰(zhàn)略投資者工作的成功落地，我們將借此東風(fēng)，持續(xù)深化改革，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極培育差異化競爭優(yōu)勢，努力打造一家特色鮮明的一流大型零售商業(yè)銀行。

　　轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的永恒話題。當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。在經(jīng)濟(jì)和金融領(lǐng)域，中國正在全面進(jìn)入“新常態(tài)”。中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型正在對銀行業(yè)提出新的要求，特別是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型正在孕育銀行業(yè)發(fā)展的歷史機(jī)遇。

　　在這樣的大背景下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)增加了“降低負(fù)債比率，調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)”的需求，融資結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了“債務(wù)融資資本化，社會融資股權(quán)化”的趨勢，要通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，搞活微觀，降低企業(yè)融資成本，增強(qiáng)金融對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支撐能力。這為商業(yè)銀行提供了廣闊的創(chuàng)新發(fā)展空間。與此同時，消費(fèi)對GDP的增長貢獻(xiàn)度近十年來首次超過50%，已成為拉動經(jīng)濟(jì)增長的第一驅(qū)動力。商業(yè)銀行在這一領(lǐng)域必將大有作為。

　　當(dāng)前，中國商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量雖然總體可控，整體風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)能力保持穩(wěn)定，但在多重因素影響下，也正在承受不良貸款雙升、盈利增速下降的發(fā)展壓力。商業(yè)銀行需要不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型要求，完善和提升風(fēng)險(xiǎn)管理手段，提高差異化風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營能力，在推進(jìn)轉(zhuǎn)型，謀劃創(chuàng)新的同時，堅(jiān)持穩(wěn)健風(fēng)險(xiǎn)偏好，實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。